高效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作——促進(jìn)組織：快速突破，持續(xù)提升 課程背景：從上世紀(jì)末個(gè)別企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)標(biāo)桿管理至今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在中國(guó)獲得高速的發(fā)展：大量大型央企（國(guó)有企業(yè)）導(dǎo)入標(biāo)桿管理并取得了明顯的成效；電力、煙草等行業(yè)對(duì)標(biāo)效果明顯，其它各行業(yè)也在迅速跟進(jìn)之中；各地國(guó)資委、部分政府正在通過(guò)推行標(biāo)桿管理迅速提升績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；民營(yíng)企業(yè)也在逐步導(dǎo)入標(biāo)桿管理……通過(guò)對(duì)數(shù)百家導(dǎo)入標(biāo)桿管理的單位的了解和研究，我們發(fā)現(xiàn)：雖然很多單位取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但也有不少企業(yè)最終偃旗息鼓或者把標(biāo)桿管理做成了項(xiàng)目改善。即使是取得了較好成績(jī)的單位，其標(biāo)桿管理工作的開(kāi)展仍相對(duì)粗放，所釋放的標(biāo)桿管理的潛能甚至不到30%，存在較大的優(yōu)化空間。本課程重點(diǎn)分享標(biāo)桿管理體系的運(yùn)作原理及建設(shè)方法，協(xié)助客戶構(gòu)建高效的標(biāo)桿管理運(yùn)作體系，充分挖掘標(biāo)桿管理的潛能，使導(dǎo)入標(biāo)桿管理的企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“快速突破、持續(xù)提升” ！ 培訓(xùn)目標(biāo)：1、理解標(biāo)桿管理的重要作用，激發(fā)對(duì)標(biāo)興趣，強(qiáng)化標(biāo)桿管理意識(shí)，明確自己的對(duì)標(biāo)責(zé)任；2、理解對(duì)標(biāo)管理體系的運(yùn)作原理，把握其核心理念；3、掌握對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建的基本方法和技巧，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀探討構(gòu)建高效對(duì)標(biāo)管理體系；4、掌握對(duì)標(biāo)管理體系運(yùn)作的相關(guān)技巧，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理體系良性運(yùn)轉(zhuǎn)。 培訓(xùn)時(shí)間：兩天培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋視頻分享＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練課程特色：以有效構(gòu)建高效標(biāo)桿管理體系為主線，以幾個(gè)企業(yè)的實(shí)踐案例來(lái)穿插說(shuō)明，同時(shí)輔以現(xiàn)場(chǎng)研討，輔導(dǎo)學(xué)員結(jié)合單位實(shí)際情況構(gòu)建較為科學(xué)的標(biāo)桿管理體系，并統(tǒng)一理念、統(tǒng)一對(duì)標(biāo)方向、統(tǒng)一推行思路學(xué)員對(duì)象：中高層管理人員、標(biāo)桿管理推進(jìn)人員 課程大綱：課程導(dǎo)入：一、理解對(duì)標(biāo)（一）對(duì)標(biāo)及對(duì)標(biāo)管理1、對(duì)標(biāo)的概念對(duì)標(biāo)的對(duì)象對(duì)標(biāo)的步驟對(duì)標(biāo)的方法及形式 2、對(duì)標(biāo)管理的概念2.1對(duì)標(biāo)管理的特征2.2對(duì)標(biāo)管理與項(xiàng)目改善2.3對(duì)標(biāo)管理與其它管理2.4全面標(biāo)桿管理 3、對(duì)標(biāo)管理的核心思想4、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo) （二）為什么要對(duì)標(biāo)1、對(duì)標(biāo)的作用2、對(duì)標(biāo)……成功3、必須……對(duì)標(biāo)工作 （三）我的對(duì)標(biāo)角色1、對(duì)標(biāo)管理的三創(chuàng)八有2、對(duì)標(biāo)角色認(rèn)知3、對(duì)標(biāo)能力要求 二、如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系（一）什么是對(duì)標(biāo)體系1、對(duì)標(biāo)管理體系的總體構(gòu)成2、對(duì)標(biāo)管理動(dòng)力系統(tǒng)3、對(duì)標(biāo)管理核心系統(tǒng)4、對(duì)標(biāo)管理協(xié)同系統(tǒng)5、對(duì)標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫(kù) （二）為什么要構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系1、企業(yè)對(duì)標(biāo)體系現(xiàn)狀及問(wèn)題2、未正確構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系的結(jié)果3、構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系的作用 （三）如何構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系1、核心系統(tǒng)構(gòu)建1.1組織體系構(gòu)建研討：公司對(duì)標(biāo)組織體系的診斷與優(yōu)化1.2項(xiàng)目管理體系構(gòu)建研討：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)貴司擬推行的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目1.3指標(biāo)體系構(gòu)建及管控1.4成果體系構(gòu)建1.5文化體系構(gòu)建QBQ創(chuàng)標(biāo)行動(dòng)1.6理念體系構(gòu)建研討：結(jié)合貴司現(xiàn)狀設(shè)計(jì)合適的對(duì)標(biāo)理念體系 2、協(xié)同系統(tǒng)構(gòu)建 3、動(dòng)力系統(tǒng)整合 三、如何推行對(duì)標(biāo)（一）對(duì)標(biāo)推行概要1、對(duì)標(biāo)推行要點(diǎn)2、對(duì)標(biāo)推行的最佳路徑3、對(duì)標(biāo)推行普遍存在問(wèn)題4、對(duì)標(biāo)推行的關(guān)鍵成功要素 （二）各階段重點(diǎn)1、導(dǎo)入對(duì)標(biāo)管理階段管理重點(diǎn)2、全面推廣對(duì)標(biāo)管理階段管理重點(diǎn)研討：請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)貴司推行對(duì)標(biāo)的思路3、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理 （三）對(duì)標(biāo)與變革對(duì)標(biāo)是全面持久的變革對(duì)標(biāo)中變革管理的核心要點(diǎn) 本課程為簡(jiǎn)版課程大綱，如需詳細(xì)版課程大綱，可聯(lián)絡(luò)楊老師助理。歡迎預(yù)約楊老師的對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程。Tel:15360056281