培訓效果評估與轉(zhuǎn)化 課程分類：人力資源 授課老師：楊天河 適用對象：培訓管理相關(guān)人員 授課時長：1天 課程收益： 培訓目標： 1、掌握培訓項目管理的基礎知識； 2、掌握培訓項目轉(zhuǎn)化的技巧； 3、掌握培訓效果評估與呈現(xiàn)的技巧。 課程內(nèi)容： 培訓效果評估與轉(zhuǎn)化 ——量化評估，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，快速突破 一、培訓效果概述 1、普遍獲認同的培訓項目 2、培訓效果與訓后轉(zhuǎn)化 3、培訓效果現(xiàn)狀及構(gòu)成 4、影響培訓效果的因素 5、員工學習五內(nèi)容 6、員工教育四要素 二、培訓效果評估 1、培訓效果評估理念 2、培訓效果評估方法 2.1培訓效果評估理論 2.1.1四層次評估法 2.1.2五級評估法 2.1.3動態(tài)評估法 2.2培訓評估要點 2.2.1年度培訓效果評估要點 2.2.2專項培訓項目評估要點 2.2.3單項培訓項目評估要點 2.3不同項目評估要點 2.3.1新員工培訓評估要點 2.3.2業(yè)務技能訓練評估要點 2.3.3管理培訓評估要點 2.4培訓效果評估注意事項 3、培訓效果評估衡量要點 三、培訓效果轉(zhuǎn)化 1、培訓效果轉(zhuǎn)化理念 2、培訓效果轉(zhuǎn)化方法 2.1培訓效果轉(zhuǎn)化理論 2.1.1...理論 2.1.1.1企業(yè)管理相關(guān)機理 2.1.1.2標準化管理 2.1.1.3量化管理（游戲） 2.1.1.4...管理 2.1.1.5執(zhí)行力管理 2.1.1.6職業(yè)化建設 2.1.2過...控制論 2.1.3任務式學習 2.1.4企業(yè)...體系 2.1.5訓后轉(zhuǎn)化理論 2.2不同類型項目轉(zhuǎn)化要點 2.2.1專項培訓項目轉(zhuǎn)化要點 2.2.2單項培訓項目轉(zhuǎn)化要點 2.3培訓效果轉(zhuǎn)化策略 2.31重點項目轉(zhuǎn)化 案例： 2.3.2行動學習 2.3.3知識管理 2.3.4學習型組織（視頻） 案例： 演練： 2.3.5標桿管理 2.4培訓效果轉(zhuǎn)化注意事項 3、培訓效果轉(zhuǎn)化衡量要點 4、課程部分工具清單 1、... 5、企業(yè)管理飛機模型工具 6、...系列工具 7、培訓項目執(zhí)行模型 8、培訓效果評估系列工具 9、培訓效果轉(zhuǎn)化系列工具