課程分類：人力資源 授課老師：楊天河 適用對象：培訓(xùn)管理相關(guān)人員 培訓(xùn)時間：1天 課程收益： 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、掌握培訓(xùn)項目管理的基礎(chǔ)知識； 2、掌握有效培訓(xùn)項目管理的相關(guān)技巧，重點掌握培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化的技巧； 3、掌握培訓(xùn)項目評估與效果呈現(xiàn)的技巧。 課程內(nèi)容： 培訓(xùn)項目運作與效果呈現(xiàn) ——系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，量化呈現(xiàn)，快速突破 一、培訓(xùn)管理基礎(chǔ) 1、培訓(xùn)項目管理概述 1.1普遍獲認(rèn)同的培訓(xùn)項目類型 1.2有效的培訓(xùn)項目管理過程 1.3優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知 2、培訓(xùn)管理相關(guān)原理及工具 2.1企業(yè)訓(xùn)練體系 2.2員工教育（工作）四要素 2.3員工能力診斷 2.4員工績效/執(zhí)行力診斷 2.5人才開發(fā)工具 3、其它相關(guān)管理工具 二、培訓(xùn)項目管理 1、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 1.1常見培訓(xùn)需求調(diào)查情況 1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法 1.3培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計 演練：制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案 1.4培訓(xùn)需求分析概要（3*5+3分析法） 1.5培訓(xùn)需求分析432（示例） 2、培訓(xùn)項目策劃 2.1專項培訓(xùn)項目策劃 2.2單項培訓(xùn)項目策劃 2.3項目效果提升策略 2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化 案例： 2.3.2行動學(xué)習(xí)法 2.3.3知識沉淀與推廣 2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（視頻） 案例： 演練： 3、培訓(xùn)項目執(zhí)行 3.1供應(yīng)商選擇 3.2講師選聘 3.3課程分析 3.4項目執(zhí)行 3.5項目跟進 三、培訓(xùn)效果呈現(xiàn) 1、培訓(xùn)效果評估方法及內(nèi)容（專項和單項評估） 2、項目目標(biāo)設(shè)計要點（示例） 3、項目績效評估（分階段自主控制） 4、項目績效呈現(xiàn)（量化） 4、課程部分工具清單 1、。。。 12、培訓(xùn)項目執(zhí)行模型 13、培訓(xùn)效果評估