課程收益:
培訓(xùn)目標:
1、理解培訓(xùn)是如何推進企業(yè)業(yè)績增長,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
2、掌握正確的培訓(xùn)管理理念;
3、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具;
4、掌握影響培訓(xùn)效果的因素,掌握評估培訓(xùn)效果的方法;
5、掌握診斷培訓(xùn)效果的方法;
6、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的方法。
課程分類:人力資源
授課老師:楊天河
適用對象:人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
授課時長:1天
課程內(nèi)容:
培訓(xùn)效果診斷與提升
課程背景:
每年花了幾十萬甚至幾百萬的培訓(xùn)費用,但不見培訓(xùn)效果,如何提升培訓(xùn)效果已成為培訓(xùn)部門的頭痛的事情。本課程在理解培訓(xùn)的作用路線的基礎(chǔ)上,分享了培訓(xùn)效果診斷、保障和提升的工具和方法,可有效協(xié)助您保障和提升培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)目標:
1、理解培訓(xùn)是如何推進企業(yè)業(yè)績增長,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;
2、掌握正確的培訓(xùn)管理理念;
3、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具;
4、掌握影響培訓(xùn)效果的因素,掌握評估培訓(xùn)效果的方法;
5、掌握診斷培訓(xùn)效果的方法;
6、掌握保障和提升培訓(xùn)效果的方法。
培訓(xùn)時間:一天
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+案例分析+現(xiàn)場演練
課程特色:系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作
學(xué)員對象:人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管等
培訓(xùn)講師:楊天河老師
課程大綱:
一、培訓(xùn)管理概述
1、什么樣的培訓(xùn)才有效?
2、培訓(xùn)如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓(xùn)如何促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升
4、正本清源:培訓(xùn)應(yīng)持有的正確理念
5、培訓(xùn)管理工作的核心要點
6、保障和提升培訓(xùn)效果的核心工具:
共圖咨詢培訓(xùn)發(fā)動機模型
共圖咨詢培訓(xùn)服務(wù)模型
培訓(xùn)需求分析432框架
二、培訓(xùn)效果現(xiàn)狀
1、什么是培訓(xùn)效果
2、企業(yè)培訓(xùn)效果現(xiàn)狀
3、影響培訓(xùn)效果的因素
核心因素
具體因素
4、如何評估培訓(xùn)效果
評估培訓(xùn)效果的方法
共圖培訓(xùn)效果評估的觀點
年度培訓(xùn)效果的評估
專項培訓(xùn)效果的評估
單項培訓(xùn)效果的評估
三、培訓(xùn)效果診斷:探明影響培訓(xùn)效果的因素
1、培訓(xùn)效果診斷的目的
2、培訓(xùn)效果診斷的意義
3、培訓(xùn)效果的診斷內(nèi)容
年度培訓(xùn)效果診斷的內(nèi)容
專項……內(nèi)容
單項培訓(xùn)效果診斷的內(nèi)容
4、培訓(xùn)效果診斷的步驟
5、培訓(xùn)效果的診斷方法
案例:某企業(yè)年度培訓(xùn)效果診斷實例
四、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化:保障和提升培訓(xùn)效果
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
2、培訓(xùn)效果保障與培訓(xùn)效果提升
3、培訓(xùn)效果保障的方法
培訓(xùn)體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓(xùn)體系優(yōu)化要點
如何確?!唾Y源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
4、培訓(xùn)效果提升的方法-重點項目轉(zhuǎn)化
重點項目選擇
重點項目轉(zhuǎn)化思路
案例:某職業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實操
案例研討:某企業(yè)年度培訓(xùn)效果保障和提升方案設(shè)計