標桿管理與精細化管理 培訓講師：楊天河老師 課程大綱 一、基礎篇 1、對標及技巧 1.1對標的起源與發(fā)展 1.2對標的內容及對象 1.3對標的步驟 1.4對標的方法及形式 1.5為什么要對標 2、創(chuàng)標技巧 3、精細化管理 3.1精細化管理核心本質 3.2精細化管理。。。。。。 3.3精細化管理的原則及前提 3.4精細化管理的。。。。。。要點 3.5精細化管理。。。。。。事項 4、標桿管理核心要點 5、對標體系框架 二、技巧篇 1、經營診斷技巧 2、項目精細化運作技巧 2.1問題診斷 2.2項目立項 2.3項目分解 2.4信息收集與分析 2.5制定項目運作計劃 2.6創(chuàng)標項目運作要點 2.7如何深化項目成效 3、體系構建：從精細化到精益化 3.1組織系統(tǒng)管理 3.2項目管理體系 3.3指標體系建設 3.4。。。。。。 3.5。。。。。。 3.6理念體系管理 3.7動力整合技巧 三、運作篇 1、推行的成功關鍵因素 2、推行的常見問題 3、單體企業(yè)推行思路 4、集團公司推行思路