管理技能培訓(xùn)課程：率隊趕超能力訓(xùn)練 （本課程由標(biāo)桿管理專家楊天河老師原創(chuàng)設(shè)計） 優(yōu)秀的企業(yè)必然有一幫優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物，他們能夠率隊不斷趕超，幾乎攻無不克。除了攻則必克的文化基因之外，更重要的是中高層管理人員具備極強(qiáng)的率隊趕超能力。 中高管率隊趕超，首要打造快速趕超的能力，理解其核心理念、思路和方法。在此基礎(chǔ)上，中高管需要提升統(tǒng)籌趕超能力，將其與日常經(jīng)營管理有機(jī)融為一體，同時有效統(tǒng)籌團(tuán)隊的趕超活動。最后，中高管還需要理解項目趕超的關(guān)鍵點所在，并通過控制關(guān)鍵節(jié)點，確?？焖仝s超的實現(xiàn)。 資深咨詢專家、標(biāo)桿管理權(quán)威專家楊天河老師首創(chuàng)開發(fā)率隊趕超培訓(xùn)課程，課程主要面對中高管，以率隊趕超的組織能力建設(shè)為目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向分解三大核心能力，并通過做任務(wù)的方式協(xié)助學(xué)員真正掌握并提升率隊趕超的能力。 培訓(xùn)目標(biāo)：  掌握快速趕超的核心理念、思路和方法；  掌握統(tǒng)籌趕超核心技巧，將其與日常經(jīng)營管理融為一體；  掌握項目趕超的核心關(guān)鍵，提升團(tuán)隊項目趕超能力。 培訓(xùn)對象：中高管 培訓(xùn)時間：一天 培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示 培訓(xùn)講師：資深咨詢專家、標(biāo)桿管理權(quán)威專家 楊天河老師 課程特點： 管理技能培訓(xùn)課程大綱： 一、快速趕超能力 1、快速的方法 1.1瞄準(zhǔn)方向是前提 1.2集中資源是關(guān)鍵 1.3堅持不懈是王道 1.4檢查控制是保障 2、對標(biāo)復(fù)制中追趕 2.1七步對標(biāo)法 2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解 2.3立體標(biāo)桿選擇法 2.4對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 2.5對標(biāo)5大技巧 3、對標(biāo)創(chuàng)新中超越 3.1系統(tǒng)分析中超越 3.2超越常見方法 3.3超越結(jié)果：創(chuàng)標(biāo) 3.3.1創(chuàng)標(biāo)之基礎(chǔ) 3.3.2個人崗位創(chuàng)標(biāo) 3.3.3團(tuán)隊崗位創(chuàng)標(biāo) 總結(jié)：快速趕超方法 二、統(tǒng)籌趕超能力 1、統(tǒng)籌趕超技巧 1.1趕超融入經(jīng)營技巧 1.2趕超內(nèi)容梳理技巧 1.3趕超項目及目標(biāo) 1.4動力整合 2、團(tuán)隊執(zhí)行能力 2.1塑造超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 2.2賞罰分明、令人信服的規(guī)則 2.3團(tuán)隊業(yè)務(wù)能力與學(xué)習(xí)能力 2.4良好的團(tuán)隊氛圍 2.5任務(wù)有效控制技巧 三、項目趕超能力 1、高標(biāo)準(zhǔn)趕超 2、高效團(tuán)隊配置 3、精細(xì)化趕超 3.1項目研究框架 3.2項目診斷框架 3.3項目量化體系 4、項目進(jìn)度控制 5、項目服務(wù)與支持 管理技能培訓(xùn)課程部分工具： 1、對標(biāo)系統(tǒng)分析435法 2、立體標(biāo)桿選擇法 3、7步對標(biāo)法 4、對標(biāo)5大技巧 5、標(biāo)桿參觀4步法 6、全面降本增效法 7、……