客戶：重慶迪佳科技有限公司 地點：重慶市 - 重慶 時間：2011/10/20 0:00:00 上篇：認識生產(chǎn)浪費現(xiàn)狀 ◆生產(chǎn)經(jīng)營模式的四次轉(zhuǎn)變歷程 ◆古典管理理論的思想沖突與現(xiàn)實意義 ◆我們的生產(chǎn)利用率現(xiàn)狀 ——綜合利用率OEE構(gòu)成 案例：企業(yè)生產(chǎn)綜合利用率分析數(shù)據(jù) ◆等待浪費現(xiàn)狀分析 ◆搬運浪費現(xiàn)狀分析 ◆過度加工現(xiàn)狀分析 案例：企業(yè)價值流分析報告 ◆動作浪費現(xiàn)狀分析 案例：企業(yè)C.T分析報告 ◆質(zhì)量浪費現(xiàn)狀分析 案例：企業(yè)質(zhì)量損失分析數(shù)據(jù) ◆庫存過量浪費現(xiàn)狀分析 案例：企業(yè)物料損失分析數(shù)據(jù) ◆非準時生產(chǎn)浪費現(xiàn)狀分析 中篇：精益制造系統(tǒng)構(gòu)成 ◆準時生產(chǎn)的基本思想 案例：某企業(yè)班組生產(chǎn)拉動圖片資料 ◆準時生產(chǎn)拉動的三大條件之一：穩(wěn)定的質(zhì)量業(yè)績 一致性質(zhì)量能力管理方法 ◆ 準時生產(chǎn)拉動的三大條件之二：良好的產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 滾動產(chǎn)銷計劃管理模式 ◆ 準時生產(chǎn)拉動的三大條件之三：生產(chǎn)均衡化管理 均衡生產(chǎn)的作業(yè)平衡 快速作業(yè)切換 案例：某企業(yè)快速作業(yè)切換流程 一個流生產(chǎn)實質(zhì) ◆拉動生產(chǎn)的基本保障 零設(shè)備故障管理思想 標準化作業(yè)與多技能員工培養(yǎng) ◆精益生產(chǎn)的執(zhí)行力培養(yǎng) 下篇：班組績效管理建設(shè) ◆生產(chǎn)核心績效的構(gòu)成 ◆十六項班組規(guī)范化管理要點與四種管理方法 案例：企業(yè)班組管理水平調(diào)查數(shù)據(jù) ◆班組績效構(gòu)成與考核方法 案例：某企業(yè)班組績效考核方案解析（基礎(chǔ)階段） 案例：某企業(yè)班組績效考核方案解析（進階階段） ◆班組績效數(shù)據(jù)分析與報告 案例：某企業(yè)績效分析會視頻 績效報告評價標準分析 案例：某企業(yè)績效報告評價標準解析 ◆班組績效推進 技巧 案例：某企業(yè)車間、班組月績效推進計劃表 案例：某企業(yè)班長周工作計劃展開表與自我反省流程