客戶：寶雞石油機械有限公司 地點：陜西省 - 寶雞 時間：2008/8/9 0:00:00 第一篇：崗位技能訓(xùn)練系統(tǒng) ◆操作技能等級分類方法 案例：企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)崗位操作技能視頻分析 案例：企業(yè)關(guān)鍵行政崗位工作流程技能分析 ◆管理技能等級分類方法 案例：某企業(yè)員工素質(zhì)模型分析 ◆技能識別的基本方法 ●PTS法在崗位技能分析的運用 ●統(tǒng)計技術(shù)在崗位技能分析中的運用 ●崗位技能的目視化管理方法 案例：某企業(yè)崗位技能看板解析 ◆技能提升計劃策劃 ●OFF-JT集中培訓(xùn)適宜范圍 案例：某企業(yè)集中培訓(xùn)操作流程解析 ●SD自我開發(fā)學(xué)習(xí)適宜范圍 案例：某企業(yè)SD視頻解析 ●OJT在職培訓(xùn)適宜范圍 案例：某企業(yè)OJT操作手冊解析 第二篇：內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)訓(xùn)練 ◆內(nèi)訓(xùn)師分類與素質(zhì)要求 案例：講師的形象與氣質(zhì)視頻賞析 ◆培訓(xùn)課程邏輯線索把握 ●成年人學(xué)習(xí)的特點 實戰(zhàn)演練：PPT編輯培訓(xùn)課題邏輯梳理 ◆培訓(xùn)工具使用技巧 ◆培訓(xùn)開場的技巧 實戰(zhàn)演練：破冰開場的幾種方法 ●開場異常情況應(yīng)對的方法 ◆講師語言表達與訓(xùn)練 實戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題培訓(xùn)三種語言組織方式與感染力練習(xí) ●過程異常情況的應(yīng)對技巧 ◆講師肢體語言表達與訓(xùn)練 實戰(zhàn)演練：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課題培訓(xùn) ◆課程觀察與學(xué)員把握 案例：行為反應(yīng)視頻解析 ●課程提問與案例分析技巧 ◆轉(zhuǎn)場過程控制方法 第三篇：現(xiàn)場崗上技能教練 ◆OJT方法與OPL技巧的作用 案例：某企業(yè)OPL課件賞析 實戰(zhàn)演練：企業(yè)OPL運用點研討 ◆OJT教育的基本步驟 ●OJT教育計劃策劃 ●OPL教育解說技巧 游戲：團隊游戲的OJT組織 ●OPL教育的示范方法 ●OPL實作過程指導(dǎo)方法 游戲：小組手工游戲的OPL培訓(xùn)傳遞游戲 ●OJT效果測評與記錄 實戰(zhàn)演練：企業(yè)OJT計劃策劃 實戰(zhàn)演練：企業(yè)OJT課件編制 實戰(zhàn)演練：企業(yè)OJT項目訓(xùn)練