客戶：重慶恒通客車廠 地點：重慶市 - 時間：2009/5/23 0:00:00 第一篇：現(xiàn)場管理實質(zhì) ◆現(xiàn)場的定義與現(xiàn)場管理起源 ◆頂級企業(yè)的現(xiàn)場管理要求 ●現(xiàn)場管理水平差距認(rèn)識 案例：企業(yè)現(xiàn)場典型缺陷圖片解析 ◆3S管理的定義與5S管理延展 ◆素養(yǎng)的核心實質(zhì) ●軍隊執(zhí)行力訓(xùn)練的基本思想 ●現(xiàn)場執(zhí)行力與條件反射理論 ◆現(xiàn)場管理三大困境 ◆目視化管理的起源與運用 案例：生活中常見目視管理圖片 ●目視化管理三大階段 ●目視化管理在質(zhì)量管理中的運用 ●目視化管理在精益生產(chǎn)中的運用 ●現(xiàn)場分組推進(jìn)與責(zé)任劃定技巧 ●現(xiàn)場推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定 案例：某企業(yè)5級現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) ●現(xiàn)場管理活動推進(jìn)手法 案例：某企業(yè)聯(lián)合現(xiàn)場督察制度解析 第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善 ◆現(xiàn)場整理的推進(jìn)技巧 ●環(huán)境物品的區(qū)別放置 案例：某企業(yè)物品整理標(biāo)準(zhǔn) ◆ 固定物品的目視化管理推進(jìn) ●市政設(shè)施整頓與目視化管理 案例：市政設(shè)施目視化管理案例圖片講解 ●生產(chǎn)設(shè)備目視化管理 案例：設(shè)備目視化管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場警示、禁止與強制行為目視化管理 案例：常見目視化警告標(biāo)志使用案例講解 ◆移動物品的定置管理與存放優(yōu)化 ●定置與定容的基本流程 ●物品存放的三大原則 ●辦公室整頓與目視化管理 案例：辦公現(xiàn)場規(guī)范管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場工輔具整頓與目視化管理 案例：工輔具現(xiàn)場規(guī)范管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場管理與物料防護(hù) 案例：常見物料規(guī)范防護(hù)案例圖片講解 第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理維持 ◆現(xiàn)場清掃實質(zhì)與例行清掃要求 ◆辦公室例行清掃規(guī)范設(shè)計 案例：某企業(yè)辦公環(huán)境3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 ◆現(xiàn)場環(huán)境例行清掃規(guī)范設(shè)計 案例：某企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 ◆設(shè)備例行清掃規(guī)范設(shè)計 案例：某企業(yè)設(shè)備3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 ◆聯(lián)合環(huán)境督察系統(tǒng)設(shè)計 ●辦公環(huán)境聯(lián)合督察的要點與方法 ●生產(chǎn)環(huán)境聯(lián)合督察的要點與方法 ●設(shè)備管理聯(lián)合督察的要點與方法 ◆現(xiàn)場管理實戰(zhàn)演練 實戰(zhàn)演練：環(huán)境聯(lián)合督察與評價 實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場問題暴露與整改腦力激蕩