客戶：重慶恒通客車廠 地點(diǎn)：重慶市 - 時(shí)間：2009/5/23 0:00:00 第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)質(zhì) ◆現(xiàn)場(chǎng)的定義與現(xiàn)場(chǎng)管理起源 ◆頂級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要求 ●現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距認(rèn)識(shí) 案例：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型缺陷圖片解析 ◆3S管理的定義與5S管理延展 ◆素養(yǎng)的核心實(shí)質(zhì) ●軍隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練的基本思想 ●現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力與條件反射理論 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理三大困境 ◆目視化管理的起源與運(yùn)用 案例：生活中常見(jiàn)目視管理圖片 ●目視化管理三大階段 ●目視化管理在質(zhì)量管理中的運(yùn)用 ●目視化管理在精益生產(chǎn)中的運(yùn)用 ●現(xiàn)場(chǎng)分組推進(jìn)與責(zé)任劃定技巧 ●現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定 案例：某企業(yè)5級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ●現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推進(jìn)手法 案例：某企業(yè)聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)督察制度解析 第二篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 ◆現(xiàn)場(chǎng)整理的推進(jìn)技巧 ●環(huán)境物品的區(qū)別放置 案例：某企業(yè)物品整理標(biāo)準(zhǔn) ◆ 固定物品的目視化管理推進(jìn) ●市政設(shè)施整頓與目視化管理 案例：市政設(shè)施目視化管理案例圖片講解 ●生產(chǎn)設(shè)備目視化管理 案例：設(shè)備目視化管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場(chǎng)警示、禁止與強(qiáng)制行為目視化管理 案例：常見(jiàn)目視化警告標(biāo)志使用案例講解 ◆移動(dòng)物品的定置管理與存放優(yōu)化 ●定置與定容的基本流程 ●物品存放的三大原則 ●辦公室整頓與目視化管理 案例：辦公現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場(chǎng)工輔具整頓與目視化管理 案例：工輔具現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理案例圖片講解 ●現(xiàn)場(chǎng)管理與物料防護(hù) 案例：常見(jiàn)物料規(guī)范防護(hù)案例圖片講解 第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理維持 ◆現(xiàn)場(chǎng)清掃實(shí)質(zhì)與例行清掃要求 ◆辦公室例行清掃規(guī)范設(shè)計(jì) 案例：某企業(yè)辦公環(huán)境3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 ◆現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境例行清掃規(guī)范設(shè)計(jì) 案例：某企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 ◆設(shè)備例行清掃規(guī)范設(shè)計(jì) 案例：某企業(yè)設(shè)備3S管理作業(yè)指導(dǎo)書解析 ◆聯(lián)合環(huán)境督察系統(tǒng)設(shè)計(jì) ●辦公環(huán)境聯(lián)合督察的要點(diǎn)與方法 ●生產(chǎn)環(huán)境聯(lián)合督察的要點(diǎn)與方法 ●設(shè)備管理聯(lián)合督察的要點(diǎn)與方法 ◆現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)演練 實(shí)戰(zhàn)演練：環(huán)境聯(lián)合督察與評(píng)價(jià) 實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題暴露與整改腦力激蕩