客戶：安徽金日盛礦業(yè)有限公司 地點(diǎn)：安徽省 - 六安 時間：2012/5/19 0:00:00 第一篇：生產(chǎn)計劃控制 ◆生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接 ●生產(chǎn)與銷售組織之間的溝通協(xié)調(diào) ●有效的產(chǎn)銷鏈接方式 ◆生產(chǎn)計劃基本認(rèn)識 ●生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵 ●生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 ●生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn) ◆生產(chǎn)計劃制定技巧 ● 加工順序、方法和條件的確定 ●如何制定生產(chǎn)能力計劃 ●訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃的制定 ●預(yù)測生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃的制定 ◆生產(chǎn)異常對策 ●生產(chǎn)異常現(xiàn)象 ●如何即使反映生產(chǎn)異常 ●生產(chǎn)異常對策 ◆生產(chǎn)業(yè)績評價 ●生產(chǎn)業(yè)績評價分析指標(biāo) ●生產(chǎn)績效改進(jìn) 第二篇：現(xiàn)場作業(yè)計劃控制 ◆ JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與控制 ●推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別 ● JIT生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) ● JIT生產(chǎn)計劃的種類 ◆柔性計劃的制定 ●滾動式生產(chǎn)計劃（案例分析與操作） ●主生產(chǎn)計劃與市場銷售部的“游戲規(guī)則” ●主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系 ◆在制品占用的控制有效方法——看板管理 ●看板管理原理與運(yùn)作（游戲） ●看板種類與使用方法 ●用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象） ● MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論) ●一汽大眾JIT案例（錄像） ● -青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像 ●上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫存 第三篇：現(xiàn)場物料管理 ◆物料管理 ●物料管理精髓與職責(zé) ●物料管理運(yùn)作 ◆物料需求計劃 ●常備性物料計劃制定 ●專用性物料計劃制定 ● MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析） ● 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、 QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案 ◆供應(yīng)商交貨跟催與控制 ●如何實(shí)施采購商務(wù)功能與物流控制功能分離 ●如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式 ●采購框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動之間的關(guān)系 ◆庫存量預(yù)測 ●需求變化的原因分析 ●庫存積壓或缺貨原因分析 ●提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑 ●庫存量預(yù)測的方法 ◆庫存控制 ●不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法 ▼JTT控制方法 ▼ EOQ控制方法 ▼ LOT FO LOT控制方法 ●物料庫存控制 ▼ ABC控制方法 ▼ 定量控制方法 ▼定期控制方法 ▼ 變動系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例） ●降低庫存的有效途徑 ▼建立供應(yīng)商庫存寄售制 ▼實(shí)施庫存“體外循環(huán)” ▼供應(yīng)商系統(tǒng)供貨 ▼實(shí)施全球采購與供應(yīng)商集成 ▼ 采購與物流外包 ▼網(wǎng)上訂貨（上海通用汽車網(wǎng)上訂貨案例）