徐洪才,徐洪才講師,徐洪才聯(lián)系方式,徐洪才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
徐洪才 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、央視特約評(píng)論員
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徐洪才:一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理
2016-10-25 3526
對(duì)象
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線主管,包括車(chē)間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員,具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等
目的
此次為期兩天的課程,旨在幫助參與者了解領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理方面的理論知識(shí),在此基礎(chǔ)上,通過(guò)所學(xué)的管理工具判斷下屬員工的成熟度和個(gè)人性格特點(diǎn),以此來(lái)選擇適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)管理方法。在課程接近尾聲的時(shí)候,告訴學(xué)員如何通過(guò)分析了解“85、90”后員工的需求和個(gè)性特點(diǎn)來(lái)管理班組。
內(nèi)容

課程大綱:

第一天09:00-16:30(12:00-13:00 午飯休息)

要點(diǎn):課程介紹;培訓(xùn)規(guī)則聲明;學(xué)員彼此介紹

教學(xué)方法:講師講解;小組討論

領(lǐng)導(dǎo)力的概念;

中西管理路徑對(duì)比;

領(lǐng)導(dǎo)影響力;

視頻;

三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;視頻學(xué)習(xí);

三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用技巧;

管理方格圖;

案例1;

角色扮演;

提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;角色扮演;



第二天 09:00-16:30(12:00-13:00 午飯休息)

復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的策略選擇;

情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;

案例5;

案例6;

案例7;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;

FPA測(cè)試:了解你的性格

案例8;

案例9;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;

引導(dǎo)式面談;

關(guān)鍵詞技術(shù);

團(tuán)隊(duì)的概念;

游戲

團(tuán)隊(duì)的行為特征;

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段;

案例2;

高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn);

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;角色扮演;

視頻;

理念與工作投入程度的關(guān)系;

營(yíng)造及維護(hù)班組文化;

案例3;

教學(xué)方法:視頻學(xué)習(xí);教師講解;小組討論;

下屬的成熟過(guò)程;

識(shí)人的原則;

案例4;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;練習(xí)題

提問(wèn)技巧;

提問(wèn)練習(xí);

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;練習(xí)題

“85、90”后員工的特點(diǎn);

馬斯洛需要層次理論;

視頻;

案例10;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;視頻學(xué)習(xí)

沖突管理;

沖突管理的策略選擇;

案例11;

教學(xué)方法:教師講解;小組討論;

兩天課程總復(fù)習(xí);培訓(xùn)評(píng)估;優(yōu)秀小組頒獎(jiǎng);證書(shū)發(fā)放


全部評(píng)論 (0)
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