你們公司在哪里？在物理上，公司是在某個大樓里，可實際上呢？我看完全可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上呀。其實現(xiàn)在很多人，就不坐班，在家辦公。我在北京的一個同學，在IBM工作，拿著高薪，就是SOHU，他只有在開會等一定需要見面的事情時，才會去公司，平常在家工作，爽不？這可是很多人夢想的工作呀！錢多離家近。 
　　雖然你在家上班，你的不在公司的大樓里出現(xiàn)，但無論如何你會在公司的論壇里出現(xiàn)，你會在公司的QQ群里出現(xiàn)，你會在公司的電話會議系統(tǒng)里出現(xiàn)，你會在公司的郵箱里出現(xiàn)，你會在公司的微博里出現(xiàn)，其實你就在公司了，雖然你的肉身在家?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的公司，已經(jīng)不是在一棟大樓里，而是利用各種網(wǎng)絡工具，搭造了一個網(wǎng)絡平臺，你在這個平臺上就可以工作了。在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司就是個平臺！而不是大樓！
　　其實想一想也是這個道理，很多人在公司上班，其實就是坐在座位上打電腦，尤其是軟件開發(fā)、文案創(chuàng)意、培訓講師之類的職業(yè)。再深層次地想一想，其實在公司上班，唯一的好處是方便領導監(jiān)督你，看你是不是真正在干活，有無偷懶。但對于知識工作者來說，管理者可以管住他的肉體，但你管不住他的精神，他坐在位置上，到底是在工作，還是在發(fā)呆，這無從判別。所以對知識工作者，用盯人式的管理是不可取的，要授權給他，要看他的工作結果，要以結果為導向，要真正把企業(yè)變成到金字塔結構，管理者是底層的支持者，而不是高高在上的帝王式的控制者。
　　互聯(lián)網(wǎng)時代的大幕已經(jīng)拉開了，各行各業(yè)或多或少地都觸網(wǎng)了，雖然你這個老板已經(jīng)OUT了，但你的員工很多是隨著網(wǎng)絡長大的，逐漸參加工作的90后就是明顯的一代。優(yōu)秀的企業(yè)，會利用公司內部微博，公司內部論壇，內部博客，公司內部QQ群等的方式，讓員工利用互聯(lián)網(wǎng)的方式，完成公司內的社交，經(jīng)驗交流，知識沉淀，項目求助等。員工們也會養(yǎng)成利用平臺工作的習慣，有問題就在公司內部論壇里發(fā)求助，或檢索一下。公司的內部管理，就以這些平臺為基礎，而不是限制員工的肉身，一定來公司上班。
　　有數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)絡尤其是社交網(wǎng)絡，成了市場上的主流。美國公司發(fā)現(xiàn)，設在twitter 和facebook 上的主頁的訪問量，遠超公司網(wǎng)站。星巴克在facebook上被贊的次數(shù)，每月為2110萬次，而其網(wǎng)站每月被訪問180萬次?？煽诳蓸愤@個數(shù)字是2005萬比27萬。這一現(xiàn)象將導致企業(yè)網(wǎng)站邊緣化，并使大部分公司設置twitter和facebook為主要對外窗口，可見社交平臺的影響是多么巨大。
　　這幾年新浪微博很火，其實就是利用了人際關系需求而已，互粉讓人變得更近。我發(fā)現(xiàn)在“起點”網(wǎng)上，也用了微博的方式，“我吃西紅柿”等大神們，粉絲也是幾十萬數(shù)量級的，他在起點微博上，可以隨時發(fā)表自己的觀點，拉月票等。更不用說唱吧，讓喜歡卡拉OK的人團結在一起。咕咚網(wǎng)讓重視體育鍛煉的人，團結在一起。搏乒網(wǎng)團結了全國的乒乓球愛好者，不斷搏殺。弈城圍棋團結了全球的圍棋好漢們，大戰(zhàn)江湖。
　　用互聯(lián)網(wǎng)的方式，促進企業(yè)內部交流，完成企業(yè)內的知識共享，已經(jīng)勢不可擋。就我看到的資料上說：甲骨文建立了龐大的博客社區(qū)，博主都是甲骨文的客戶和合作伙伴，他們經(jīng)常發(fā)布各種信息，討論他們如何使用甲骨文的產(chǎn)品，并對甲骨文的產(chǎn)品提出各種建議，形成了良好的互動。這也讓潛在客戶，很容易就了解了甲骨文在很多客戶心中的地位，而且非常正面。ＩＢＭ并不提倡員工在外部網(wǎng)絡建博客，但鼓勵員工在內部網(wǎng)上建博客，有１５０００多員工注冊了公司博客，主題從技術討論到尋求項目幫助，應有盡有。博客讓員工成為朋友，知識分享，價值巨大！大企業(yè)可以建設內部微博、論壇、博客、QQ，讓員工利用社會化網(wǎng)絡工作。
　　什么是大學，不是有大樓而是有大師?，F(xiàn)在的企業(yè)也不是有大樓，而是有平臺，平臺化辦公，讓員工回家，讓員工從被管理，轉變?yōu)樽晕夜芾?，完成工作和生活的平衡，這才是互聯(lián)網(wǎng)時代的新企業(yè)！搭建方便員工社交和知識分享的平臺的能力，就成了企業(yè)的核心競爭力！
 
郝志強：曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理，對區(qū)域市場的管理有獨到的見解。后升為銷售管理部經(jīng)理，負責全國市場運做。對平衡不同區(qū)域市場、制定銷售政策、銷售總部與各職能部門的配合，有切身體會。又曾任著名手機分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級培訓講師職務。參與策劃了摩托羅拉多款手機上市工作，對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受過系統(tǒng)的專業(yè)講師訓練，現(xiàn)從事專業(yè)培訓講師工作。


作者:郝志強內容來源:有效營銷