中國(guó)零售連鎖業(yè)的整合趨勢(shì)不會(huì)改變，而且還會(huì)加劇、加速。 
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     近日，對(duì)于零售連鎖業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的新聞莫過(guò)于華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)英國(guó)最大、排名全球第三的零售企業(yè)Tesco樂(lè)購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)（簡(jiǎn)稱“樂(lè)購(gòu)”），沸沸揚(yáng)揚(yáng)傳了近兩年的國(guó)內(nèi)最大超市連鎖并購(gòu)終于塵埃落定。但此事件并沒(méi)有結(jié)束，華潤(rùn)聯(lián)手Tesco的下一個(gè)目標(biāo)竟是李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔的百佳連鎖！

　　除了自建門店外，華潤(rùn)萬(wàn)家近年收購(gòu)、并購(gòu)不斷：江蘇蘇果超市、天津月壇集團(tuán)、寧波慈客隆超市、天津家世界超市、西安愛(ài)家連鎖超市、廣東民潤(rùn)超市、無(wú)錫永安超市、廣州宏城超市、江西洪客隆超市等。

　　近年，隨著經(jīng)濟(jì)的不景氣、零售連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷，零售業(yè)洗牌也在加速，特別是國(guó)際零售巨頭們?cè)谥袊?guó)的日子并不愜意，業(yè)績(jī)差、虧損不斷、丑聞不斷、質(zhì)量事故不斷，盡管采取了走馬換將、調(diào)整模式、改變布局等很多措施，但其水土不服、囧態(tài)漸顯，日薄西山的悲涼不言而喻。

　　無(wú)論來(lái)自市場(chǎng)的角度，還是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生命脈，似乎都已經(jīng)注定了一些變化，新的市場(chǎng)格局必將會(huì)逐步形成。那么，是華潤(rùn)一統(tǒng)天下？還是三足鼎立？誰(shuí)將可能主導(dǎo)中國(guó)零售業(yè)未來(lái)10年甚至更遠(yuǎn)的黃金時(shí)代呢？

　　華潤(rùn)，毋庸置疑，中國(guó)央企的航母之一，實(shí)力、財(cái)力、市場(chǎng)的整合能力都是首屈一指的，從中國(guó)民生戰(zhàn)略角度來(lái)看，也需要這樣一個(gè)企業(yè)在中國(guó)的零售業(yè)占據(jù)關(guān)鍵的位置，因此，未來(lái)幾年華潤(rùn)的擴(kuò)張、整合還會(huì)繼續(xù)，很多區(qū)域連鎖、國(guó)際巨頭都是華潤(rùn)并購(gòu)的目標(biāo)。

　　那么，除了華潤(rùn)之外，還有哪些零售品牌有可能占據(jù)一席之地呢，在這里不得不提到另一家優(yōu)質(zhì)的連鎖企業(yè)——大潤(rùn)發(fā)。

　　大潤(rùn)發(fā)作為一家臺(tái)資企業(yè)，自1997年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地以來(lái)，一直保持著快速的發(fā)展勢(shì)頭。大潤(rùn)發(fā)有哪些優(yōu)勢(shì)呢？1.開(kāi)店選址的成功率是最高的，鮮有因選址欠佳導(dǎo)致客流低關(guān)店的歷史。2.養(yǎng)店能力強(qiáng)，大潤(rùn)發(fā)很多店開(kāi)業(yè)時(shí)客流不是很旺，但通過(guò)兩三年的經(jīng)營(yíng)，人氣客流往往在地區(qū)排進(jìn)前三甲。3.大潤(rùn)發(fā)的管理不敢說(shuō)最先進(jìn)，但至少最符合中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，執(zhí)行力好、總部集權(quán)，更有利于產(chǎn)品的推廣和門店的管理。4.促銷宣傳是大潤(rùn)發(fā)的另一件制勝的法寶。說(shuō)到這一點(diǎn)，不得不提到大潤(rùn)發(fā)的DM管理，大潤(rùn)發(fā)的DM郵報(bào)是全國(guó)連鎖超市投檔最好的，基本納入其會(huì)員的消費(fèi)者，都能定期收到由大潤(rùn)發(fā)寄出的DM。5.大潤(rùn)發(fā)和法國(guó)歐尚合作，互相參股，且在香港上市，兩個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)作，也彌補(bǔ)了在區(qū)域門店分布的短板。6.大潤(rùn)發(fā)畢竟是臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)，在中國(guó)內(nèi)地或多或少會(huì)得到方方面面的照顧，也是情理之中的。

　　中國(guó)零售連鎖業(yè)的整合趨勢(shì)不會(huì)改變，而且還會(huì)加劇、加速。無(wú)論從國(guó)內(nèi)實(shí)際行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還是從歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)地區(qū)曾經(jīng)走過(guò)的路來(lái)看，都會(huì)如此。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)很多供應(yīng)商和整個(gè)零售行業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是件好事，但也提出了要求：

　　一是避免零售業(yè)內(nèi)的惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，損失最大的還是供應(yīng)商，而且目前由此帶來(lái)的惡果是產(chǎn)品質(zhì)量的下降。

　　二是利于中小企業(yè)的全國(guó)布局和渠道擴(kuò)張。

　　三是變成企業(yè)打造品牌的另一個(gè)主要平臺(tái)，逼迫很多地方代理商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　四是供應(yīng)商進(jìn)入這些大型零售企業(yè)的門檻會(huì)被提高，逼著供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、資金、服務(wù)上提升。

　　當(dāng)整合時(shí)代來(lái)臨，作為供應(yīng)商的我們，能否踏準(zhǔn)節(jié)奏，融入潮流，不被淘汰，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，是我們應(yīng)該好好思考的問(wèn)題。