在對(duì)中國(guó)小城鎮(zhèn)進(jìn)行深入、細(xì)致、廣泛的研究中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常值得注意的問(wèn)題，就是中國(guó)的“城鎮(zhèn)化”和“城市化”，雖然只是一字之差，但是其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律、成長(zhǎng)路徑卻是具有本質(zhì)區(qū)別的。遺憾的是，我們的政府和企業(yè)意識(shí)不足，還一直以做城市化的思維與行為慣性，面對(duì)新型城鎮(zhèn)化的課題，這種可怕的慣性，無(wú)疑讓他們?cè)谛滦统擎?zhèn)化這條路上，舉目找不著北，舉步踩不著地。 　　城市化時(shí)代的不少地方政府之作為，概括起來(lái)是“高大上”。第一要有概念；第二要有指標(biāo)和數(shù)字；第三要有形象工程。有了這三點(diǎn)，工作有政績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)好升官。而以地產(chǎn)企業(yè)在城市化運(yùn)動(dòng)中的投資要訣，概括起來(lái)也是三個(gè)字：“短平快”，第一周期要短；第二模式要簡(jiǎn)單；第三利潤(rùn)要高。不幸的是，無(wú)論“高大上”還是“短平快”，與中小城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)律根本上是南轅北轍。 　　中國(guó)無(wú)數(shù)形態(tài)各異的中小城鎮(zhèn)，自有其珍貴而獨(dú)特的文化底蘊(yùn)、生態(tài)寶藏和產(chǎn)業(yè)傳承。我們要理解它們的發(fā)展邏輯，首先是一個(gè)自然生長(zhǎng)的過(guò)程。如果說(shuō)城市化猶如一名壯漢強(qiáng)身健體的過(guò)程，那么城鎮(zhèn)化就像一名少女從體態(tài)初具，到眉清目秀；從初學(xué)紅妝，到秀外慧中的培育調(diào)教之路。不明此道，急于求成的行為，就像是把一名清純少女送進(jìn)血汗工廠，甚至推進(jìn)夜總會(huì)一樣殘酷。中國(guó)城市化的歷程，被發(fā)展商們稱(chēng)之為“黃金十年”，最大的破壞在于對(duì)生態(tài)環(huán)境、對(duì)歷史文化資源，對(duì)道德倫理毀滅性的掃蕩。如果政府“高大上”，企業(yè)“短平快”一哄而上，對(duì)于脆弱的中小城鎮(zhèn)，這種毀滅只需一夜之間就發(fā)生了，其損失往往無(wú)法逆轉(zhuǎn)。 　　一說(shuō)新型城鎮(zhèn)化，就是規(guī)劃新區(qū)、園區(qū)、樓盤(pán)……這種只管搭框架，不管做內(nèi)容的玩法已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且貽害一方。我認(rèn)為新型城鎮(zhèn)化的核心是做內(nèi)容。根本性的內(nèi)容，體現(xiàn)在五個(gè)方面： 　　第一個(gè)內(nèi)容是我們經(jīng)常說(shuō)的“找魂”。為城鎮(zhèn)的發(fā)展找到植根其歷史文化，符合其特色資源，體現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展價(jià)值的戰(zhàn)略定位，以及為之度身定制的發(fā)展模式和發(fā)展策略。第二個(gè)內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入。小城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須從其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入手，尋求升級(jí)轉(zhuǎn)型之道。這其中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的導(dǎo)入特別重要。第三個(gè)內(nèi)容是人。包括原著民的觀念提升與社會(huì)保障，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)人群、消費(fèi)人群的持續(xù)引導(dǎo)與維護(hù)。第四個(gè)內(nèi)容是文化傳承與創(chuàng)新。小城鎮(zhèn)往往保留著獨(dú)特的傳統(tǒng)地域文化，如何在保護(hù)發(fā)揚(yáng)的同時(shí)，使之逐步與現(xiàn)代人群的審美需求相對(duì)接，這是一個(gè)世界性的難題。第五個(gè)內(nèi)容是機(jī)制。要建立一整套適應(yīng)于新型城鎮(zhèn)化的政府運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保障其運(yùn)營(yíng)模式和成果的可持續(xù)性；同時(shí)也要探索政企協(xié)作的全新機(jī)制，既保障企業(yè)的短中長(zhǎng)期投資效益，又防止竭澤而漁的開(kāi)發(fā)方式造成的惡果。 　　對(duì)于那些能夠以“養(yǎng)姑娘”的心態(tài)，“做內(nèi)容”的導(dǎo)向，投資新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的企業(yè)，我們積十多年經(jīng)驗(yàn)，有一些忠告，供大家參考。 　　一是明格局。要對(duì)中國(guó)中小城鎮(zhèn)認(rèn)知和評(píng)估，要有動(dòng)態(tài)、多元的系統(tǒng)性分析。我曾說(shuō)中國(guó)就像一條巨輪，船頭已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，船身保持在工業(yè)時(shí)代，還有一個(gè)巨大的船尾停留在農(nóng)耕時(shí)代。以此觀之，中國(guó)的中小城鎮(zhèn)，日益呈現(xiàn)出多種差異化的特征，有著不同的發(fā)展模式。同等規(guī)模的城鎮(zhèn)，幾年之后，其發(fā)展水平會(huì)大大分化。 　　二是看大勢(shì)。應(yīng)高度重視方興未艾的“逆城市化”浪潮。近幾年來(lái)，城市需要鄉(xiāng)村、享受鄉(xiāng)村，以至回歸鄉(xiāng)村、奉獻(xiàn)鄉(xiāng)村的熱潮，推動(dòng)了對(duì)小城鎮(zhèn)、對(duì)鄉(xiāng)村資源的價(jià)值重估。巨大的投資與消費(fèi)機(jī)會(huì)在未來(lái)幾年將得到充分展現(xiàn)。許多龍頭企業(yè)率先布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就是很好的啟示。 　　三是定角色。應(yīng)充分考慮作為“新城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商”與“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商”這樣的運(yùn)營(yíng)模式。這是新型城鎮(zhèn)化過(guò)程中最有戰(zhàn)略價(jià)值的角色。站在這樣的位置上，你才可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考，才可能算大賬，才會(huì)有足夠的胸襟，下一盤(pán)足夠大的棋。 　　四是找定位。一定要為自己找到一個(gè)獨(dú)到而可持續(xù)的戰(zhàn)略定位。你想做長(zhǎng)線，你想深度開(kāi)發(fā)，但有很多人并不那么想。 　　五是開(kāi)模具。第一個(gè)投資階段是為未來(lái)的擴(kuò)張找到可以高效復(fù)制的“戰(zhàn)略性產(chǎn)品”。這個(gè)產(chǎn)品既要為用戶創(chuàng)造極致性的體驗(yàn)，又要有合理的營(yíng)利能力，還要有針對(duì)特定城鎮(zhèn)市場(chǎng)的可復(fù)制性。因此，要以戰(zhàn)略研發(fā)的力度投入首發(fā)產(chǎn)品的研究，避免以經(jīng)驗(yàn)和慣性替代創(chuàng)造性研究。 　　六是要堅(jiān)守。中國(guó)是一個(gè)變局太多，誘惑太多，風(fēng)險(xiǎn)太多的市場(chǎng)。而新型城鎮(zhèn)化是一條持續(xù)投入，長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)的道路。有句老話用在這里特別合適——偉大是熬出來(lái)的！ 　　有人以為新型城鎮(zhèn)化對(duì)發(fā)展商來(lái)說(shuō)，是繼大中型城市擴(kuò)張結(jié)束后的又一塊巨大的蛋糕，只是找不到切它的刀。我認(rèn)為這種觀點(diǎn)還是延習(xí)自“可怕的慣性”。恰恰相反，新型城鎮(zhèn)化投資周期長(zhǎng)，中短期回報(bào)有限，并不適宜把“短平快”奉為投資圣經(jīng)的地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入。 　　以上概而要之，就是兩句話： 　　第一，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，城鎮(zhèn)化前面才會(huì)有“新型”二字，這意味著原有的習(xí)慣和模式不得不發(fā)生改變。 　　第二，無(wú)論政府還是企業(yè)，面對(duì)新型城鎮(zhèn)化這個(gè)新課題，我最想說(shuō)的是：中國(guó)，不著急！