課程大綱：

第一講：中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》概述

一、中國制造型中小企業(yè)管理現狀調查

1、32家企業(yè)現狀問卷調查的結果報告

2、生產型企業(yè)主要管理瓶頸問題分析

二、制造型中小企業(yè)推廣精益生產遇到的瓶頸問題

三、什么是中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》

1、中國式精益管控模型TPC結構圖解說

2、中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》能解決企業(yè)的九大核心難題

四、中國式精益管控《TPC實戰(zhàn)法》的四大要素

1、先立佛像2要素（布局管控、流程管控）

2、后植靈魂2要素（心態(tài)管控、方法管控）

第二講：基于精益的現場構建管控（T模型）

一、什么是精益生產的終極目標

二、精益生產推行的五大管控動作

1、生產物流布局管控

2、物流輸送平衡管控

3、U型制造單元設計管控

4、標準化作業(yè)實施管控

5、直觀工廠推進管控

案例分享：

如何通過現場布局和U型線調整，節(jié)約生產場所和縮短生產周期

1、案例背景

生產場地分散、物流交叉、設備集群式布局、周期長、積壓多、效率低；

2、目標數據對比

生產場地30.7%，生產周期縮短了28.5%，產品合格率提升了33%；

3、管理動作分享

制約機制建立、生產線整體布局調整、鈑金工序U型線改善、生產線一個流改造；

4、管理者感悟

改善無止境，稽核激勵是關鍵。

第三講：基于精益的生產流程再造管控（P模型）

一、什么是滾動排查前推后拉的PMC模式

1、什么是計劃物控（PMC）

2、什么是滾動排查

3、什么是前推后拉

二、計劃物控（PMC）高效運作管控要點：滾動排查八大管控動作

1、計劃模式流程制訂管控

2、月計劃制訂管控

3、周計劃制訂管控

4、第一次排查與調整對單會議管控

5、周計劃分解管控

6、機臺派工計劃制訂管控

7、第二次車間內部排查與對單會議管控

8、PMC的進度跟進管控

案例分享：

如何做好物料排查讓計劃有效實施

1、案例背景（存在問題：外協物料準交率僅40%，嚴重影響出貨）

2、前后數據對比（目標數據：準時交貨率提升52.8%以上）

3、管理動作分享（方法分享：物料排查十大管理動作）

4、管理者感悟（事前準備，頻繁排查，明確目標，不怕麻煩）

課堂互動：主題：怎樣設計和填寫7天滾動冷凍生產計劃表

1、老師講解：根據生產周期來確定滾動冷凍計劃的周期

2、老師講解：根據生產工藝流程設計滾動冷凍計劃的關鍵時間接點

3、學員動手：學員根據自己工廠的生產工藝流程和瓶頸工藝，填寫關鍵工序名稱表

4、老師講解：老師從學員提交的關鍵工序中，抽出1個案例來設計7天滾動冷凍計劃表

5、老師講解：用模擬方法，現場演練如何填寫7天滾動冷凍計劃表

6、學員提問：學員就滾動冷凍計劃表的問題提問，老師現場解答

三、計劃物控（PMC）高效實操動作管控：生管六大組合拳

1、生管六大組合拳之日計劃實施管控

2、生管六大組合拳之日備料實施管控

3、生管六大組合拳之日協調實施管控

4、生管六大組合拳之日稽核實施管控

5、生管六大組合拳之日攻關實施管控

6、生管六大組合拳之日考核實施管控

案例分享：

如何通過生管組合拳提升訂單準交率

1、案例背景

客戶交貨期投訴多、生產質量異常多、生產不配套半成品堆積多；

2、目標數據對比（生產周期從25天降低至13.2天）

3、管理動作分享（七層覺知做管理，日推生管組合拳）

4、管理者感悟（管理有頭緒、清晰，產量增多了，生產周期縮短了）

課堂互動：

主題：為什么計劃部制訂生產日計劃交給車間后，車間總是不執(zhí)行

1、學員就生產計劃問題，填寫《日生產計劃調查問卷》

2、老師助理根據問卷情況進行統計，并通報結果

3、老師隨機抽查2-3份問卷進行點評

4、學員就生產計劃問題提問

5、老師現場回答學員提問,并進行經驗分享