《我叫王土地》中的職場人際關(guān)系法則
文/交廣企業(yè)管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

由著名導(dǎo)演張多福執(zhí)導(dǎo)，云集林永健、喬紅、初曉、宗曉軍、劉洋影子、大狼等眾多實(shí)力演員加盟的電視劇《我叫王土地》已經(jīng)接近第一輪播出的尾聲，觀眾對(duì)劇情的討論也已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段。實(shí)力派演員初曉在劇中飾演唐彪，他是國民黨參謀，在劇中謀略頻出，與林永健飾演的王土地通力合作，成功幫助眾人對(duì)抗日寇。

目前，電視劇《我叫王土地》正在湖北衛(wèi)視熱播，該劇講述的是民國初年河北農(nóng)民王土地一心在河套扎根興修水渠，最終成為一代地商的傳奇人生，同時(shí)也給予了適用于現(xiàn)代職場的啟示。雖說農(nóng)民是靠天吃飯，可也要勤動(dòng)腦，并且在關(guān)鍵時(shí)刻能屈能伸才能達(dá)到目的。劇中的王土地與很多不同層次身份的人有交集，他的聰明在于從不得罪任何人，最絕的是他懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)或是危機(jī)之時(shí)很好地利用一方去牽制或是協(xié)助另一方。他與陰狠的黃錦繡、豪爽的蒙古王爺、摳門兒的楊大義、狡猾的金生水之間的關(guān)系都很緊密，在這個(gè)職場的人際網(wǎng)中穿梭，活脫就是一個(gè)職場韋小寶，八面玲瓏，圓得了各家又賺得了自己的利益。

著名人際關(guān)系管理專家譚小芳（

建立密切而持久關(guān)系的能力是員工好壞的一個(gè)標(biāo)志。遺憾的是，許多大企業(yè)的員工認(rèn)為：自己的工作是創(chuàng)造戰(zhàn)略、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，然后他們就把任務(wù)委派給別人，而自己則與具體做事的人保持距離。這種冷漠的員工風(fēng)格在21世紀(jì)是注定不會(huì)成功的。今天的員工在全情投入工作之前，要求與員工有更多的私人感情。他們要求接觸員工，他們知道正是在與員工的開放而深厚的關(guān)系基礎(chǔ)上才能建立信任與承諾。

但是，很多企業(yè)員工害怕這樣的關(guān)系。曾有一位CEO對(duì)筆者說過：“我不想與我的下屬過分親近，因?yàn)榛蛟S有一天我會(huì)解雇他們。”其實(shí)，還有更深層次的原因，就是很多員工害怕暴露自己的缺點(diǎn)和脆弱，所以他們刻意與下屬保持距離，制造冷漠。他們非但不真誠，反而為自己做了一個(gè)假面。持久的關(guān)系建立在互相之間的接觸和為一致目標(biāo)而一起工作的共同基礎(chǔ)上。每一個(gè)人都有一個(gè)人生故事想要與你分享，前提是你愿意傾聽并且愿意講述自己的故事。正是在分享人生故事的過程中，我們才能與同事們建立信任和理解！

總之，譚小芳老師認(rèn)為，比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾，杰克·韋爾奇之所以如此成功，是因?yàn)樗麄兣c自己的員工保持直接的接觸，并從員工那里獲得了對(duì)工作更深的承諾和對(duì)企業(yè)更大的忠誠。真誠的員工在企業(yè)上下和個(gè)人生活中，都與別人建立信任的關(guān)系，而這種關(guān)系的回報(bào)，無論是有形的還是無形的，都會(huì)源遠(yuǎn)流長！