員工管理培訓(xùn)

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歡迎進入著名員工管理專家譚小芳老師
課程《員工管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《員工管理培訓(xùn)》主要有以下特色：有效培養(yǎng)和管理個體滿足、高效，整體績效突出團隊的見解和建議；具體包括了員工管理的定義、本質(zhì)、基本任務(wù)等方面內(nèi)容。

培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《員工管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 認識自己
1.1 提高自我認識
探索不止
記日志
分析你的表現(xiàn)
1.2 運用情感智力
認識情商
管理隋感
情感智力的工作運用
情感智力四方面
1.3 運用自信
了解人格類型
變得更加自信
1.4 審視自身假設(shè)
x式管理與y式管理
x式假設(shè)與y式假設(shè)
塑造組織環(huán)境
1.5 闡明價值觀
價值觀的定義
闡明個人價值觀
價值觀沖突應(yīng)對
1.6 撰寫個人使命宣言
規(guī)劃未來
闡明理念
設(shè)定并實現(xiàn)個人管理目標

第二部分 勤于溝通
2.1 有效溝通
傳達你的信息
傳遞信息
2.2 信息輸出
表達你的要點
得體措辭
做一個值得信賴的人
2.3 積極傾聽
傾聽四要素
認真傾聽
傾聽的技巧
2.4 讀懂非言語信號
解讀真相
手勢和肢體背后的內(nèi)心
2.5 傳授技能
實踐出真知
有效的技能傳授方法
激勵他人
2.6 提供反饋
重視反饋
如何給出你的反饋
2.7 談判
談判方法
尋求解決
成功談判
2.8 沖突管理
認清根源
處理沖突
處理沖突的方法
2.9 重視差異
認清變化
利用多樣性

第三部分 管理團隊
3.1 設(shè)定目標和規(guī)劃
明了目標
設(shè)定目標
3.2 工作設(shè)計
定義工作
工作設(shè)計的方法——五方面提升
3.3 高績效團隊
定義高績效團隊
了解團隊績效
實現(xiàn)良好的團隊合作
指導(dǎo)你的團隊
設(shè)立標準
3.4 有效授權(quán)
授權(quán)他人
授權(quán)的好處
放權(quán)管理
3.5 激勵他人
了解員工需求
馬斯洛人類需求五層次理論
給予獎勵
獎勵成功
激勵團隊
3.6 績效評估
評估進展
評估面談
開展評估面談

第四部分 領(lǐng)導(dǎo)他人
4.1 設(shè)定道德界限
理解道德
勇?lián)?zé)任
樹立道德準則
4.2 確保文化融合
分析組織文化
維系組織文化
4.3 解決問題
發(fā)現(xiàn)問題
問題解決之“五步流程”
尋找解決方案
4.4 創(chuàng)建權(quán)力
建立權(quán)力基礎(chǔ)
運用管理權(quán)力、達成預(yù)期成果
4.5 應(yīng)對變革
克服阻撓
推進變革
4.6 督促他人提升
診斷問題
督促他人提升的方法
展露尊重
開展助人會議
提供心理咨詢
解決個人問題
4.7 培訓(xùn)和指導(dǎo)
助人提升
成功培訓(xùn)三技能
4.8 經(jīng)營職業(yè)生涯
規(guī)劃職業(yè)路徑
邁步向前

員工管理培訓(xùn)總結(jié)