汽車行業(yè)組織與流程咨詢


汽車行業(yè)組織與流程咨詢師有哪些？
汽車行業(yè)組織與流程咨詢公司有哪些？
汽車行業(yè)組織與流程咨詢專家哪里找？
汽車行業(yè)組織與流程咨詢系統(tǒng)如何落地？
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國內(nèi)最知名的汽車行業(yè)組織與流程咨詢公司是哪家？


歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的汽車行業(yè)組織與流程咨詢項目！


首席咨詢師：譚小芳
公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團
業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836
手機：13733156404
QQ：1170645519 
郵箱：jungle@163.com


交廣集團汽車行業(yè)組織與流程咨詢特點：


專業(yè)聚焦，持續(xù)改進
獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格
獨有工具，豐富經(jīng)驗
量身定制，方案落地


交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團汽車行業(yè)組織與流程咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“汽車行業(yè)組織與流程咨詢體系化妝品”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系汽車”！


交廣機構(gòu)汽車行業(yè)組織與流程咨詢主要為客戶解決的問題:


1、企業(yè)有戰(zhàn)略


但缺乏詳細戰(zhàn)略規(guī)劃制定了長期的發(fā)展目標，但缺乏詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃


更多的關(guān)注擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，而對打造核心競爭力欠缺關(guān)注


2、組織功能不夠完善


組織功能不健全，一些如戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究等重要職能缺失


責(zé)、權(quán)、利不對等，個別崗位的權(quán)利、責(zé)任、利益不對等


部門職能存在缺失、錯位或被弱化現(xiàn)象，如財務(wù)分析、人才選聘機制等職能缺失或被弱化，名牌產(chǎn)品相關(guān)管理工作職能錯位


關(guān)聯(lián)職能協(xié)同性差，如汽車管理涉及的采購部與物管部之間關(guān)聯(lián)性很強，卻分屬不同高層分管


3、流程制度不健全執(zhí)行不力


業(yè)務(wù)流程、管理流程殘缺較多，缺乏系統(tǒng)梳理，導(dǎo)致工作效率低下，配套制度有待設(shè)計、完善


流程管理意識淡薄，部門間協(xié)作汽車意識差，導(dǎo)致已有的流程、制度的執(zhí)行力度不夠，流程、制度的實施流于形式


4、中高層管理隊伍綜合素質(zhì)偏低，管理層經(jīng)營思路僵化、保守




交廣機構(gòu)汽車行業(yè)組織與流程咨詢主要化妝品的內(nèi)容：


企業(yè)組織診斷與運營效率評估 
組織架構(gòu)設(shè)計與部門權(quán)責(zé)界定 
組織運營體系與相關(guān)制度設(shè)計 
管理流程重組與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 


組織咨詢 組織效率診斷與評估
職能設(shè)計
部門設(shè)計及崗位設(shè)置
組織運行體系及相關(guān)制度設(shè)計
企業(yè)升格集團規(guī)劃
總部功能定位與分部管理
總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化


流程咨詢 現(xiàn)有流程的分析與診斷
流程優(yōu)化與重組
新流程設(shè)計
流程的績效評價體系設(shè)計
流程管理制度設(shè)計