安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理課程有哪些？

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)講師有哪些？

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？

歡迎進(jìn)入著名安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》！

講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：
1.掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法和工作要求
2.熟悉企業(yè)如何開(kāi)展、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
3.知道每個(gè)階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 
4.對(duì)于從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全監(jiān)管人員、評(píng)審和培訓(xùn)人員、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員，進(jìn)行一定的實(shí)用性和指導(dǎo)性

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》課程！

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：

第一講 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展史
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的一般要求
四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的核心要求
五、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法與工作要求
六、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用與意義
1.落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑
2.強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效制度
3.政府實(shí)施安全生產(chǎn)分類(lèi)指導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管的重要依據(jù)
4.有效防范事故發(fā)生的重要手段
5.提升企業(yè)安全管理水平的重要方法
6.改善設(shè)備設(shè)施狀況、提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑
7.預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)、降低事故發(fā)生的有效辦法
8. 建立約束機(jī)制、樹(shù)立企業(yè)良好形象的重要措施
分析：流程管理培訓(xùn)案例！
解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：流程管理課程案例分析！

第二講 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
一、崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化
二、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化
三、安全文化建設(shè)
互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范

第三講 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
一、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制與實(shí)施
二、消除設(shè)備、環(huán)境危險(xiǎn)和有害因素的基本原則
三、預(yù)防和減少事故、職業(yè)危害的安全措施
四、生產(chǎn)過(guò)程的安全化
五、危險(xiǎn)作業(yè)控制管理
分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第四講 安全裝備標(biāo)準(zhǔn)化
一、設(shè)備維護(hù)基本原則
二、安全設(shè)備管理和檢修、維修制度
三、人與機(jī)的安全關(guān)系
四、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)
五、巡回檢查與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)流程管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！

第五講 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
一、人、環(huán)境、工藝的匹配
二、“6S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理法
三、安全色與安全標(biāo)志
分享：企業(yè)流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則

第六講 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)
一、自評(píng)的目的
二、自評(píng)的組織與實(shí)施
三、自評(píng)的方法
四、自評(píng)表格與自評(píng)報(bào)告示例
分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第七講 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審與監(jiān)督
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審管理
二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審申請(qǐng)
三、證后監(jiān)督
分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過(guò)程？
分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)流程管理咨詢方案案例研究

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)總結(jié)

備注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理技巧公開(kāi)課、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)訓(xùn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理講師外派、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理解決方案。譚小芳老師的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！