創(chuàng)新管理:贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢培訓(xùn)

講師：譚小芳

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培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
課程推薦：
主要特點(diǎn)：
精髓案例指導(dǎo)：分析職業(yè)素質(zhì)與就業(yè)能力訓(xùn)練 這樣當(dāng)  [
行動(dòng)建議：創(chuàng)新管理:贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢  [
提升建議：引爆職業(yè)素質(zhì)與就業(yè)能力訓(xùn)練 這樣當(dāng)  [方案
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)理
培訓(xùn)收益：
創(chuàng)新是國家競爭優(yōu)勢的來源和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要途徑。在全球化的今天，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了根本性變化，日趨激烈的市場競爭對(duì)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而，創(chuàng)新是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、對(duì)智力資本要求很高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)行為，不當(dāng)或過度的創(chuàng)新，都會(huì)給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，2008年開始的金融危機(jī)就是過度的金融創(chuàng)新所帶來的，并對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)增長帶來深遠(yuǎn)的負(fù)面影響。那么，如何解決“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”的悖論呢？答案是，有效地運(yùn)用創(chuàng)新管理的理論與方法。

課程內(nèi)容:
第一課創(chuàng)新與競爭力
第一講創(chuàng)新的價(jià)值
第一節(jié) 創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力
第二節(jié) 創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
第三節(jié) 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀
第四節(jié) 邁向創(chuàng)新型企業(yè)

第二講創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
第一節(jié) 創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)新的基本類型
第三節(jié) 創(chuàng)新的層次類型
第四節(jié) 創(chuàng)新的模式
第五節(jié) 集成創(chuàng)新
第六節(jié) 破壞性創(chuàng)新
第七節(jié) 其他幾種創(chuàng)新類型

第三講創(chuàng)新的過程
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的基本過程
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程
第三節(jié) 產(chǎn)品、技術(shù)生命周期

第四講創(chuàng)新管理的框架
第一節(jié) 創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 創(chuàng)新管理的框架
第三節(jié) 全面創(chuàng)新管理

討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第二課創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第五講創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架
第二節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化
第三節(jié) 研發(fā)戰(zhàn)略
第四節(jié) 技術(shù)能力與核心能力

第六講如何提高創(chuàng)新能力
第一節(jié) 知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的基礎(chǔ)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)力與企業(yè)創(chuàng)新
第三節(jié) 學(xué)習(xí)的方式
第四節(jié) 技術(shù)能力的積累途徑

第七講開放式創(chuàng)新
第一節(jié) 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景
第二節(jié) 開放式創(chuàng)新的概念及其特點(diǎn)
第三節(jié) 開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較
第三篇?jiǎng)?chuàng)新的組織視角

第八講創(chuàng)新的過程管理
第一節(jié) 常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
第二節(jié) 創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理：模糊前端
第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法：階段門
第四節(jié) 加快創(chuàng)新的過程
第五節(jié) 研究與開發(fā)管理
第六節(jié) 創(chuàng)新的界面管理
第七節(jié) 項(xiàng)目組合管理

第九講創(chuàng)新型組織
第一節(jié) 創(chuàng)新型組織的設(shè)計(jì)
第二節(jié) 突破性創(chuàng)新與二元性組織
第三節(jié) 創(chuàng)新型組織的典型案例

第十講創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新審計(jì)

第十一講創(chuàng)新的資金管理
第一節(jié) 創(chuàng)新的投入測算體系
第二節(jié) 研發(fā)的資金分配

第十二講創(chuàng)新的人力資源管理
第一節(jié) 創(chuàng)新型人才的特征及激勵(lì)
第二節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神
第三節(jié) 個(gè)體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā)
第四節(jié) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

第十三講創(chuàng)新的信息與知識(shí)管理
第一節(jié) 創(chuàng)新的源泉
第二節(jié) 創(chuàng)新中的信息與知識(shí)管理機(jī)制
第三節(jié) 創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

第十四講創(chuàng)新的社會(huì)資源管理
第一節(jié) 用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新
第二節(jié) 全員創(chuàng)新
第三節(jié) 供應(yīng)商參與創(chuàng)新
第四節(jié) 合作創(chuàng)新
第五節(jié) 產(chǎn)學(xué)研合作

討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三課創(chuàng)新的制度與文化視角
第十五講創(chuàng)新的制度與文化
第一節(jié) 激勵(lì)創(chuàng)新的制度設(shè)計(jì)
第二節(jié) 建設(shè)創(chuàng)新型文化