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譚小芳:企業(yè)決策力培訓(xùn)
2016-01-20 37763
企業(yè)決策力培訓(xùn)


企業(yè)決策力課程有哪些?


企業(yè)決策力培訓(xùn)講師有哪些?


企業(yè)決策力培訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威?


企業(yè)決策力方面的培訓(xùn)講師哪里找?


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)決策力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位?


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中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)(https://www.lingdaolipeixun.net)
電話:15003842692


講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定
培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理商


課程推薦:


主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述企業(yè)決策力的操作精髓
案例指導(dǎo):分析企業(yè)決策力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)決策力的技能提升方法
行動(dòng)建議:企業(yè)決策力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆企業(yè)決策力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景:


人人都需要決策,決策無(wú)處不在。
人們?cè)谧鋈魏问虑橹埃紩?huì)有所考慮、有所分析,然后才會(huì)決定該如何做。從生活方面而言,這樣的過(guò)程叫作選擇,而從管理學(xué)的角度來(lái)講,這個(gè)過(guò)程就叫決策。
關(guān)于決策,有很多需要講述的問(wèn)題,古今中外許多研究決策的管理學(xué)大師,諸如美國(guó)管理學(xué)家和社會(huì)科學(xué)家赫伯特·西蒙、有“現(xiàn)代管理學(xué)之父”之稱(chēng)的彼得·德魯克、被譽(yù)為“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”的美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特等,都用自己的智慧為決策力的產(chǎn)生和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。


——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)決策力培訓(xùn)》課程!


培訓(xùn)大綱:


譚小芳老師的《企業(yè)決策力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:


第一講 高效決策的關(guān)鍵
每一個(gè)決策者,都想作出最高效的決策,怎么樣才能做到這一點(diǎn)呢?這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類(lèi)、決策的偶然性及必然性,等等,考慮好這些情況,決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點(diǎn)。


分析:企業(yè)決策力培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)決策力培訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)決策力課程案例分析!


第二講 決策需要成本,而決策的成本有兩種:直接成本和機(jī)會(huì)成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價(jià),也就是做決策時(shí)需要參考的前提條件,究竟選擇哪一種決策方式最好,這要看它的決策成本。


討論:企業(yè)決策力經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)決策力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)決策力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第三講 在商業(yè)管理中,2×2矩陣是最廣為人知的分析工具。然而,即使它在管理模型中的地位突出,但仍在很大程度上被誤解、被誤用以及被質(zhì)疑。近幾年來(lái),對(duì)于2×2矩陣的質(zhì)疑聲尤為強(qiáng)烈,這可能與企業(yè)管理工作飽和化和全球企業(yè)管理咨詢(xún)成熟化有關(guān)。如今,當(dāng)有人開(kāi)始在白板或活動(dòng)掛圖上畫(huà)x軸、y軸時(shí),人們通常會(huì)感到不以為然。


互動(dòng):企業(yè)決策力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)企業(yè)決策力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)決策力案例分析示范


第四講 人人需要決策 
決策無(wú)處不在 
管理就是決策 
提高做決策的寶貴能力 
決策錯(cuò)誤甚于貪污 
好決策的"生命"長(zhǎng)于決策者的生命


分享:企業(yè)企業(yè)決策力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)決策力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)決策力?


第五講 決策者的風(fēng)格特質(zhì) 
決策者應(yīng)具備的四個(gè)基本條件 
有關(guān)決策者的風(fēng)格及決策特點(diǎn) 
成功決策者的六個(gè)重要特質(zhì) 
做出最優(yōu)決策的前提 
怎樣做優(yōu)秀的決策者


分享:企業(yè)決策力培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)決策力培訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)決策力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)決策力難題!


第六講 高效決策的關(guān)鍵 
決策的成本及分析種類(lèi) 
正確決策的必然性和偶然性 
完美的決策需要"靈活" 
決策前的思考 
 西蒙的決策三步驟 
IBM的最佳決策五步驟 


分享:企業(yè)企業(yè)決策力七方案;
分享:公司企業(yè)決策力八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)企業(yè)決策力十大黃金法則


第七講 差異化策略管理 
有關(guān)差異化策略的方方面面 
邁克爾?波特談?dòng)行Q策策略的五大特點(diǎn) 
對(duì)策略的三種誤解 
根據(jù)五個(gè)重要因素來(lái)制定差異化策略 


分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)決策力做什么?
分析:企業(yè)決策力培訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)決策力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?


第八講 決策的盲點(diǎn)誤區(qū) 
決策過(guò)程中的四大盲點(diǎn) 
決策分析的三大誤區(qū) 
認(rèn)清三大決策陷阱 
如何"做好"決策 


分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)決策力全過(guò)程?
分析:企業(yè)決策力培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)決策力咨詢(xún)方案案例研究


第九講 群策群力新思維 
人們支持自己參與的事情 
不應(yīng)該讓所有問(wèn)題都通過(guò)層層呈報(bào)解決 
群體決策如何應(yīng)對(duì)棘手問(wèn)題 
慎重應(yīng)對(duì)群體決策的弊端 


討論:企業(yè)企業(yè)決策力的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)決策力培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)決策力的任督二脈?


第十講 決策創(chuàng)造新未來(lái) 
影響現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的十九個(gè)決定 
偉創(chuàng)力的成功--做對(duì)的決策 
Inditex集團(tuán)決策者的贏招--與眾不同 
喬布斯創(chuàng)立的蘋(píng)果成功模式--決策為大


案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)決策力UP計(jì)劃
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企業(yè)決策力七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第十一講 決策涉及方方面面的問(wèn)題,這包括決策者的風(fēng)格特質(zhì)、決策實(shí)施的對(duì)象、決策的執(zhí)行者、個(gè)人決策與群體決策、決策中的差異化策略管理、決策的盲點(diǎn)和誤區(qū),等等,而要想將這些問(wèn)題都處理好,那就要看管理者的決策力了。


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第十二講 決策力,顧名思義就是做決策的能力,是指管理者對(duì)某件事拿主意、做決斷、定方向等的綜合能力。有了這種綜合能力,管理者在做任何決定之前,都會(huì)以相關(guān)的科學(xué)理論和方法為依據(jù),做出的決策才會(huì)更加切實(shí)有效。


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第十三講 近幾年,隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)上關(guān)于決策力的討論越來(lái)’越多。畢竟時(shí)代的變化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈,使得越來(lái)越多的領(lǐng)域不得不開(kāi)始注意人員決策力的問(wèn)題。而且因?yàn)楣ぷ餍枰?,許多領(lǐng)域?qū)θ藛T的決策力還有了高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。這無(wú)疑給了管理者們一個(gè)信號(hào):為了更好地立足于社會(huì),贏得發(fā)展的機(jī)遇,提高個(gè)人決策力已經(jīng)刻不容緩!


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第十四講 每一個(gè)決策者,都想作出最高效的決策,怎么樣才能做到這一點(diǎn)呢?這需要考慮到?jīng)Q策的成本、決策的分析種類(lèi)、決策的偶然性及必然性,等等,考慮好這些情況,決策者才能找出制定高效決策的最佳切入點(diǎn)。


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分享:企業(yè)企業(yè)決策力的“三駕馬車(chē)”
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第十五講 決策需要成本,而決策的成本有兩種:直接成本和機(jī)會(huì)成本。這兩種成本代表的是做決策所需要付出的代價(jià),也就是做決策時(shí)需要參考的前提條件,究竟選擇哪一種決策方式最好,這要看它的決策成本。


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第十六講 具體而言,管理者應(yīng)該采取怎樣的方法來(lái)提高自身的決策力呢?
首先,了解與決策相關(guān)的一些基本理論知識(shí)。比如,弄清楚什么是決策、制定決策的方法有哪些、做決策時(shí)應(yīng)該注意的盲點(diǎn)和誤區(qū),等等。其次,結(jié)合實(shí)例,對(duì)照自身,找出最適合自己的提升決策力的方法。最后,就是將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)。
而這本書(shū),正是應(yīng)對(duì)了讀者這種渴望提升決策力的心理。書(shū)中詳細(xì)介紹了有關(guān)決策力的方方面面的內(nèi)容,其中還引用了許多商界經(jīng)典案例。通過(guò)對(duì)案例的分析,以及所給出的參考方法,讀者可以很輕松地找到開(kāi)啟自身決策力的金鑰匙。


企業(yè)決策力培訓(xùn)總結(jié)




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