企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)


企業(yè)教導(dǎo)力課程有哪些？


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？


企業(yè)教導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？


國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)專家是哪位？


歡迎進(jìn)入著名企業(yè)教導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)》！


中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)（https://www.lingdaolipeixun.net）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)教導(dǎo)力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)教導(dǎo)力的技能提升方法
行動(dòng)建議：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆企業(yè)教導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案


培訓(xùn)背景：


人們?cè)谔接懸粋€(gè)企業(yè)的成功時(shí)，可能更多地關(guān)注它卓越的技術(shù)、出色的產(chǎn)品、成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略，而往往忽視企業(yè)的人才和對(duì)員工的培訓(xùn)。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本的保值增值是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本要素，而職業(yè)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳承、崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化及人力資本保值增值的有力保證。許多中高層管理干部本身對(duì)本職的專業(yè)、技術(shù)非常熟悉，長(zhǎng)期以來(lái)形成了一種專家心態(tài)，所以不愿培育下屬，即使想培訓(xùn)也缺乏專業(yè)的產(chǎn)品及課程演繹技巧，導(dǎo)致學(xué)員花了時(shí)間沒(méi)有收獲。在客戶面前，也不能通過(guò)良好的溝通技巧去影響我們的客戶。要想提升影響力，就必須先提升溝通力！


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培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一講 工作教導(dǎo)基本認(rèn)知
一、兩種錯(cuò)誤的教導(dǎo)方法
二、不正確的教導(dǎo)導(dǎo)致的結(jié)果
三、需要教導(dǎo)的情形以及教導(dǎo)的對(duì)象


分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)教導(dǎo)力課程案例分析！


第二講 工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備
一、制定培訓(xùn)進(jìn)度表
二、工作的分解
三、準(zhǔn)備好各種物品
四、工作場(chǎng)地的安排


討論：企業(yè)教導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)教導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第三講 工作教導(dǎo)的實(shí)施
一、工作教導(dǎo)的四個(gè)階段
二、防火結(jié)的案例
三、指導(dǎo)者訓(xùn)練的實(shí)例


互動(dòng)：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)教導(dǎo)力案例分析示范


第四講 人的模仿能力是有限的，僅僅通過(guò)一次觀察很難完全掌握一項(xiàng)工作的做法。
有些工作通過(guò)觀看現(xiàn)場(chǎng)演示，仿佛員工已經(jīng)掌握，但是一旦進(jìn)行實(shí)際工作就會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的錯(cuò)誤，這類錯(cuò)誤也是不能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示解決的，而且會(huì)造成一種假象，以為教導(dǎo)工作很成功，實(shí)則不然。實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，有時(shí)員工僅僅學(xué)到了此項(xiàng)工作的動(dòng)作外形，對(duì)其內(nèi)涵還不了解。而這種錯(cuò)誤也是比較不易發(fā)現(xiàn)的，一般只有在實(shí)際工作中出了問(wèn)題才會(huì)被發(fā)現(xiàn)并糾正。只進(jìn)行演示的教導(dǎo)方法之所以行不通還有以下原因：
·即便是模仿大致的動(dòng)作也是困難的事；
·即使看起來(lái)好像會(huì)了，實(shí)際上也不過(guò)只是動(dòng)作的模仿而已；
·真正需要技巧的地方反而容易漏掉；
·工作的要點(diǎn)或其理由大半不知道。


分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)教導(dǎo)力？


第五講 通過(guò)教練改變行為 
居于戰(zhàn)略核心的教練 
情境領(lǐng)導(dǎo)與高管教練 
教練和咨詢的異同 
揭開(kāi)教練之謎 


分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！
分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)教導(dǎo)力難題！


第六講 領(lǐng)導(dǎo)者的形象
技藝嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力寫(xiě)作：寫(xiě)出你的領(lǐng)導(dǎo)聲音 
在一個(gè)煩心的商業(yè)環(huán)境中尋找價(jià)值 
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范 
目的型領(lǐng)導(dǎo) 
教練型領(lǐng)導(dǎo) 


分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力七方案；
分享：公司企業(yè)教導(dǎo)力八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力十大黃金法則


第七講 行為改變所面臨的挑戰(zhàn)和阻力
男性和女性的自我覺(jué)察教練 
授 權(quán) 教 練 
跨國(guó)界領(lǐng)導(dǎo) 
公司治理教練
領(lǐng)導(dǎo)力洞察：超越乏味的管理語(yǔ)言


分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)教導(dǎo)力做什么？
分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第八講 識(shí)別和培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)者
提高敬業(yè)度和員工保留率的教練
教練未來(lái)的律師領(lǐng)導(dǎo)者：案例研究 
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：微軟的高潛力人才發(fā)展和高管教練
高潛力領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng) 
導(dǎo)師的傳承


分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)教導(dǎo)力全過(guò)程？
分析：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)教導(dǎo)力咨詢方案案例研究


第九講 付諸行動(dòng)
有效地影響決策者：確保你的知識(shí)產(chǎn)生影響 
快速成長(zhǎng)的路徑：成功轉(zhuǎn)型為更重要的領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)的力量：卓越團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 
倍增你的價(jià)值 
在職業(yè)競(jìng)賽中勝出：高管及教練需要知道的事情 


討論：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力的任督二脈？


第十講 教練模型及工具
領(lǐng)導(dǎo)力之旅的教練工具
用前饋代替反饋 
三類高潛力領(lǐng)導(dǎo)者及Realise2 4M模型 
教練高潛力女性領(lǐng)導(dǎo)者：使用六點(diǎn)影響力模型實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 


案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)教導(dǎo)力UP計(jì)劃
分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)教導(dǎo)力
企業(yè)教導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 領(lǐng)導(dǎo)力教練：高端網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容
成功實(shí)施同伴教練的十個(gè)建議
教練繼任高管：三段式方法
為什么360度評(píng)估沒(méi)有效果以及如何保證效果
領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力：職位帶來(lái)什么不同
教練高管：女性在全球的成功
教練的教練


分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！
企業(yè)教導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第十二講 領(lǐng)導(dǎo)力概念中的常見(jiàn)要素
領(lǐng)導(dǎo)力概念中的幾個(gè)誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)力概念的新內(nèi)容
從退休高管到充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)無(wú)處不在
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 5 種習(xí)慣行為
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的 10 個(gè)使命


分享：企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的三種武器
企業(yè)教導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


第十三講 建立“基于弱點(diǎn)的信任”
刺激健康的沖突
做出堅(jiān)定的承諾
保證問(wèn)責(zé)
聚焦于團(tuán)隊(duì)的結(jié)果
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
價(jià)值觀澄清和戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程
應(yīng)用型戰(zhàn)略規(guī)劃模型
環(huán)境監(jiān)測(cè)和應(yīng)用考慮
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)教導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)教導(dǎo)力案例集


第十四講 未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的 5 項(xiàng)關(guān)鍵溝通技巧
跟蹤溝通技術(shù)
傾聽(tīng)所有相關(guān)人員的想法，而不是只聽(tīng)“最大的”聲音
專注并形成簡(jiǎn)潔清晰易懂的信息
讓普通員工也能理解公司愿景
為有質(zhì)疑的員工、消費(fèi)者和股東設(shè)計(jì)一個(gè)有說(shuō)服力的案例


分享：企業(yè)教導(dǎo)力的24字方針
分享：企業(yè)企業(yè)教導(dǎo)力的“三駕馬車”
企業(yè)教導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選


第十五講 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力策略
影響力結(jié)果
影響力策略
影響力策略結(jié)果的決定因素
提高影響力技巧和有效性
人才管理的定義
整合的重要性
繼任計(jì)劃
誰(shuí)對(duì)人才管理負(fù)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
評(píng)估是關(guān)鍵
萬(wàn)能的技術(shù)


企業(yè)教導(dǎo)力：勇敢者的游戲！
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分享：企業(yè)教導(dǎo)力的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論


第十六講 當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，整個(gè)組織都需要領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)，特性和結(jié)果缺一不可。這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者是其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的楷模，應(yīng)該成為其他人向往與效仿的標(biāo)桿。


企業(yè)教導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)




著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.lingdaolipeixun.net）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、講座、培訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營(yíng)銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692）