領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力提升課程有哪些?
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些?
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專家是哪位?
歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力提升專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》!
中國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)網(wǎng)(https://www.lingdaolipeixun.net)
電話:15003842692
講師:譚小芳
培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:中高層管理商
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓
案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法
行動建議:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù),一種實(shí)現(xiàn)愿景的藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì),一種成功自信的氣質(zhì)。它是每個(gè)人都應(yīng)該掌握的一種能力,對我們?nèi)松l(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一講 領(lǐng)導(dǎo)自己
領(lǐng)導(dǎo)者如何誠信而為
認(rèn)清并利用自己的優(yōu)勢
明晰自己的發(fā)展?jié)摿Σ⒓右岳?nbsp;
提升自己的滿意度和幸福感
領(lǐng)導(dǎo)員工
如何統(tǒng)攬全局
設(shè)置優(yōu)先順序
激勵員工
創(chuàng)建一致的文化
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例!
解析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例!
案例:領(lǐng)導(dǎo)力提升課程案例分析!
第二講 管理與同事的關(guān)系
如何與同事有效合作
如何應(yīng)對難纏的同事
如何對同事施加影響
構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人際關(guān)系網(wǎng)
管理與上級的關(guān)系
如何面對令你不滿的領(lǐng)導(dǎo)
讓自己變得不可或缺
處理上級施加的過重負(fù)擔(dān)
應(yīng)對性格極端的上級
走向全方位領(lǐng)導(dǎo)力的第一步
討論:領(lǐng)導(dǎo)力提升經(jīng)典案例討論!
分組:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)力概念中的常見要素
領(lǐng)導(dǎo)力概念中的幾個(gè)誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)力概念的新內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)能力
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的5種習(xí)慣行為
從退休高管到充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會無處不在
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 5 種習(xí)慣行為
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的 10 個(gè)使命
互動:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力提升案例分析示范
第四講 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立“基于弱點(diǎn)的信任”
刺激健康的沖突
做出堅(jiān)定的承諾
保證問責(zé)
聚焦于團(tuán)隊(duì)的結(jié)果
戰(zhàn)略規(guī)劃:領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力
戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
價(jià)值觀澄清和戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
應(yīng)用型戰(zhàn)略規(guī)劃模型
環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)用考慮
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
未來領(lǐng)導(dǎo)者的 5 項(xiàng)關(guān)鍵溝通技巧
跟蹤溝通技術(shù)
傾聽所有相關(guān)人員的想法,而不是只聽“最大的”聲音
專注并形成簡潔清晰易懂的信息
讓普通員工也能理解公司愿景
為有質(zhì)疑的員工、消費(fèi)者和股東設(shè)計(jì)一個(gè)有說服力的案例
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力提升?
第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力策略
影響力結(jié)果
影響力策略
影響力策略結(jié)果的決定因素
提高影響力技巧和有效性
人才管理
人才管理的定義
整合的重要性
繼任計(jì)劃
誰對人才管理負(fù)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)支持的重要性
評估是關(guān)鍵
萬能的技術(shù)
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)四部曲!
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力提升難題!
第六講 達(dá)成目標(biāo):把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為結(jié)果
結(jié)果導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力
投資者結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造更大的附加值
組織結(jié)果:組織能力的資本化
顧客結(jié)果:領(lǐng)導(dǎo)力品牌
員工結(jié)果:人才管理和人才儲備
領(lǐng)導(dǎo)力密碼:回到起點(diǎn)
未來的工作
雇用和留住優(yōu)秀人才
經(jīng)濟(jì)過熱了嗎
對領(lǐng)導(dǎo)者的抵制怠工
應(yīng)該從哪里開始
如果你無法給予優(yōu)秀員工他們想要的東西,怎么辦
雇用和留住員工:就像從 ABC 數(shù)到 Z 一樣簡單
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升七方案;
分享:公司領(lǐng)導(dǎo)力提升八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升十大黃金法則
第七講 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略
策略實(shí)踐 1:幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解并接受 360 度測評
(或評價(jià)中心測評)所反映出來的個(gè)人優(yōu)勢和劣勢
策略實(shí)踐 2:確保領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)目標(biāo)對當(dāng)前工作績效產(chǎn)生影響
策略實(shí)踐 3:幫助領(lǐng)導(dǎo)者選擇最有效、最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力
開發(fā)方案
策略實(shí)踐 4:要求領(lǐng)導(dǎo)者與主管領(lǐng)導(dǎo)者討論后完成領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
計(jì)劃表
策略實(shí)踐 5:堅(jiān)持由領(lǐng)導(dǎo)者自己制定可衡量的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)目標(biāo)
和評估開發(fā)進(jìn)度
分析:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升做什么?
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第八講 識別實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)能力簡介
實(shí)際工作成果
在其位,謀其事
獲取全面應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)能力的步驟
讓領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任導(dǎo)師和教師
領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任導(dǎo)師的六大優(yōu)點(diǎn)
激勵領(lǐng)導(dǎo)者和同事的學(xué)習(xí)和發(fā)展
提升導(dǎo)師的思考水平和技能
在崗學(xué)習(xí)
人們從工作經(jīng)歷中能學(xué)到什么
人們?nèi)绾螐墓ぷ鹘?jīng)歷中學(xué)習(xí)
阻礙在崗學(xué)習(xí)的因素
如何提升在崗學(xué)習(xí)的效果
分析:企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升全過程?
分析:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢方案案例研究
第九講 通過教練提升領(lǐng)導(dǎo)力
了解行為教練在何時(shí)無法發(fā)揮作用
鼓勵領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展
改變行為的教練步驟
每個(gè)人真的都改變了嗎
成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
從優(yōu)秀到卓越:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范
什么阻擋了變革
變革發(fā)生的條件
訓(xùn)練有素的人:先人后事
訓(xùn)練有素的思想:狐貍還是刺猬
訓(xùn)練有素的行動:列出不該做的事情
從現(xiàn)在開始
討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的八面金剛
案例:一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的任督二脈?
第十講 解開鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)力之謎
誤解阻礙進(jìn)步
領(lǐng)導(dǎo)力之謎
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)魅力的不同觀點(diǎn)
為什么正確理解領(lǐng)導(dǎo)魅力至關(guān)重要
解構(gòu)鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)
鼓舞型領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做到與眾不同
領(lǐng)導(dǎo)者是否可以學(xué)習(xí)如何建立情感聯(lián)系
為什么我們認(rèn)為有些人善于鼓舞人心
真誠領(lǐng)導(dǎo)
做真正的自己
樹立自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
覺察自己的弱點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力的誘惑
真誠領(lǐng)導(dǎo)者的維度
案例:麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力提升UP計(jì)劃
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)師一句話說清楚領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第十一講 組織動蕩時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)
我們永遠(yuǎn)不可能恢復(fù)常態(tài)
想方設(shè)法互相關(guān)懷
反應(yīng)-暫停-行動
即便你覺得沒什么好說的,也要經(jīng)常溝通
現(xiàn)在不是玩捉迷藏的時(shí)候
保持正直,維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)
領(lǐng)導(dǎo)者也是人
花時(shí)間與孩子們在一起
關(guān)注自己的情感和身心健康
評估和重建信任
21 世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)倫理與誠信
什么是公仆型領(lǐng)導(dǎo)者
戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)
運(yùn)營型領(lǐng)導(dǎo)
正確的價(jià)值觀是關(guān)鍵
道德自省
發(fā)揮道德力量的 5 個(gè)原則
服務(wù)他人利于踐行道德
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的新金科玉律!
領(lǐng)導(dǎo)力提升深度剖析:疑難問題與解決對策
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第十二講 塑造未來領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
勞動力人口統(tǒng)計(jì)變化——年齡、性別、種族
全球市場和獲得全球人才的機(jī)會
社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動訪問進(jìn)入信息爆炸的世界
未來一代希望領(lǐng)導(dǎo)者如何做
必備的領(lǐng)導(dǎo)能力
尊重歷史,展望未來
成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何避免轉(zhuǎn)型失敗
不稱職的經(jīng)理:真的有那么多嗎
相關(guān)研究的簡要回顧
轉(zhuǎn)型失敗領(lǐng)導(dǎo)者的 5 個(gè)問題
避免轉(zhuǎn)型失敗
轉(zhuǎn)型失敗后如何實(shí)現(xiàn)回歸
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的三種武器
領(lǐng)導(dǎo)力提升實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
第十三講 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)未來的員工
未來組織的關(guān)鍵特征
領(lǐng)導(dǎo)未來員工的 9 項(xiàng)關(guān)鍵舉措
向未來勞動者學(xué)習(xí)
建立關(guān)系
全球智慧型領(lǐng)導(dǎo)者
全面的領(lǐng)導(dǎo)
全球復(fù)雜性、多元化和不確定性
全球智慧型領(lǐng)導(dǎo)
用頭腦管理全球復(fù)雜性
用內(nèi)心管理全球多元化
用勇氣管理全球不確定性
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的葵花寶典
領(lǐng)導(dǎo)力提升:技能案例訓(xùn)練手冊
中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力提升案例集
第十四講 女性領(lǐng)導(dǎo)者
女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的環(huán)境
影響女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展的 5 項(xiàng)要素
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的主要驅(qū)動因素
組織應(yīng)該做些什么
領(lǐng)導(dǎo)跨代員工
混亂的團(tuán)隊(duì)
跨越代溝
領(lǐng)導(dǎo)者的多樣才能
職場中的跨代員工
跨代員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展與教練
跨代員工的溝通
管理跨代沖突
建立跨代的多元化團(tuán)隊(duì)
為領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備
領(lǐng)導(dǎo)多元化團(tuán)隊(duì)
多元化領(lǐng)導(dǎo)者具有多元化和包容性的心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者以有計(jì)劃的、戰(zhàn)略性的行動方案領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、組織或社區(qū)
5項(xiàng) 能力都卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
多元化領(lǐng)導(dǎo)者讓自己和他人對達(dá)成共同的愿景負(fù)起責(zé)任
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升的24字方針
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的“三駕馬車”
領(lǐng)導(dǎo)力提升講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
第十五講 領(lǐng)導(dǎo)力延伸討論
為什么領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)應(yīng)該進(jìn)入學(xué)校
文獻(xiàn)概覽
提早開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)技能
案例:創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心的全面角色
行動呼吁
培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者
2020 年可能出現(xiàn)的 3 種世界
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的方式
把全球體驗(yàn)融入基于信任的關(guān)系
成功的秘訣
領(lǐng)導(dǎo)力提升:勇敢者的游戲!
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享:領(lǐng)導(dǎo)力提升的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
第十六講 中國“生意”:對領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)的重新詮釋
挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)可以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
不斷變化的挑戰(zhàn)
文化定式和習(xí)慣行為的負(fù)面因素
公司面臨的其他困境
把“悟”作為一種更新觀念的學(xué)習(xí)方法
重構(gòu)沖突和重釋中國文化信仰
不同類型的文化、哲學(xué)和意識形態(tài)對中國首席執(zhí)行官思想
觀念的影響
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)總結(jié)
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