項(xiàng)目計(jì)劃控制培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：1講培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《項(xiàng)目計(jì)劃控制培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制、項(xiàng)目的變更控制等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱：第1講 項(xiàng)目計(jì)劃與控制概述一、項(xiàng)目計(jì)劃概述1 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃2 項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用3 項(xiàng)目計(jì)劃的原則4 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線 二、項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容1 項(xiàng)目計(jì)劃的形式2 項(xiàng)目計(jì)劃的種類3 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 三、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程1 項(xiàng)目計(jì)劃管理的基本問(wèn)題2 項(xiàng)目計(jì)劃前的準(zhǔn)備工作3 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的步驟4 項(xiàng)目控制原理5 項(xiàng)目控制類型6 項(xiàng)目控制過(guò)程 第2講 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃概述1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法的選擇3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)5 項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間（周期）估算6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排 二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程1 項(xiàng)目描述2 項(xiàng)目分解3 工作描述4 工作責(zé)任的分配5 工作先后關(guān)系的確定6 工作時(shí)間估計(jì)7 繪制網(wǎng)絡(luò)圖8 進(jìn)度安排 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具1 工作分解結(jié)構(gòu)圖和工作分解結(jié)構(gòu)表2 責(zé)任分配矩陣3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 四、關(guān)鍵線路法1 網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則2 時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的確定 五、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)1 PERT時(shí)間分析的特點(diǎn)2 有關(guān)參數(shù)的計(jì)算 六網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 七時(shí)間-成本平衡法 八工期優(yōu)化 九進(jìn)度控制 十進(jìn)度控制過(guò)程 十一進(jìn)度控制的類型 十二進(jìn)度控制的原理 十三項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) 十四項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施 第3講 項(xiàng)目的資源計(jì)劃與均衡一、資源計(jì)劃概述1 資源計(jì)劃所依賴的數(shù)據(jù)2 資源計(jì)劃的方法3 資源計(jì)劃的工具4 資源計(jì)劃的結(jié)果 二、甘特圖、資源需求圖、資源需求量表1 最早開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表2 最遲開(kāi)始進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表 三、資源均衡1 工期約束，資源不變2 資源約束，工期不變3 資源約束，工期延長(zhǎng) 四、資源分配1 資源分配的假設(shè)2 資源分配的規(guī)則3 資源分配的程序 第4講 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制1 項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃與控制概述2 項(xiàng)目費(fèi)用估算3 項(xiàng)目費(fèi)用估算概述4 費(fèi)用估算的主要內(nèi)容5 費(fèi)用估算的輸入6 費(fèi)用估算的方法和技術(shù)7 費(fèi)用估算的結(jié)果8 項(xiàng)目預(yù)算9 費(fèi)用預(yù)算要素10 費(fèi)用預(yù)算的方法和技術(shù)11 分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用12 累計(jì)預(yù)算費(fèi)用13 費(fèi)用預(yù)算的輸出14 項(xiàng)目費(fèi)用控制15 項(xiàng)目費(fèi)用控制概述16 項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法和技術(shù)17 項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的協(xié)調(diào)控制18 關(guān)鍵比值法19 三種掙得值參數(shù)的綜合分析20 基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度費(fèi)用控制21 應(yīng)用案例22 Y國(guó)的天然氣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)項(xiàng)目23 某公司生產(chǎn)銷售系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 第5講 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制1 項(xiàng)目質(zhì)量概述2 質(zhì)量的含義3 項(xiàng)目質(zhì)量管理4 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系5 質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展6 質(zhì)量管理的基本原則7 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)8 質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行9 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系要點(diǎn)10 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃11 質(zhì)量計(jì)劃的輸入12 質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)13 質(zhì)量計(jì)劃的輸出14 項(xiàng)目質(zhì)量保證15 質(zhì)量保證的輸入16 質(zhì)量保證的工具和技術(shù)17 質(zhì)量保證的輸出18 項(xiàng)目質(zhì)量保證的流程19 項(xiàng)目質(zhì)量控制20 項(xiàng)目質(zhì)量控制概述21 項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入22 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)23 質(zhì)量控制的輸出24 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程 第6講 項(xiàng)目的變更控制 項(xiàng)目計(jì)劃控制培訓(xùn)總結(jié)