現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時(shí)間：2天地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：主要介紹了連鎖經(jīng)營(yíng)的歷史沿革、發(fā)展趨勢(shì)以及連鎖經(jīng)營(yíng)的基本理論；連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理篇，主要介紹了開(kāi)店管理、商品采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、配送管理和信息管理；現(xiàn)代連鎖企業(yè)提升篇，主要是從連鎖企業(yè)培訓(xùn)方面介紹了連鎖企業(yè)管理水平的提升渠道。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 緒論部分第1講 連鎖經(jīng)營(yíng)的歷史沿革與發(fā)展趨勢(shì)1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的起源及背景1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的起源1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)起源的背景1.2 發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展與現(xiàn)狀1.2.1 美國(guó)的連鎖業(yè)1.2.2 歐洲的連鎖業(yè)1.2.3 日本的連鎖業(yè)1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的發(fā)展1.3.1 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程1.3.2 中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)的發(fā)展現(xiàn)狀1.3.3 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題1.4 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 第2講 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本理論學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概述2.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的定義2.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本模式2.2.1 直營(yíng)連鎖2.2.2 特許連鎖2.2.3 自由連鎖2.2.4 直營(yíng)連鎖、特許連鎖與自由連鎖經(jīng)營(yíng)模式的比較和分析2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)分析2.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)分析2.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原則 第二部分 連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理部分第3講 連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)店管理學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)店模式的構(gòu)成3.1.1 網(wǎng)點(diǎn)空間布局戰(zhàn)略3.1.2 門(mén)店S&B戰(zhàn)略3.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)店的路徑3.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)店的基本原則3.1.5 連鎖經(jīng)營(yíng)分店開(kāi)發(fā)的流程3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)分店的選址3.2.1 選址重要性分析3.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)選址的基本理論3.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)分店選址的決策流程3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)分店的布局與設(shè)計(jì)3.3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)分店布局與設(shè)計(jì)的基本原則3.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)分店的外觀設(shè)計(jì)與布局3.3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)分店的店內(nèi)設(shè)計(jì)與布局3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)分店的組織結(jié)構(gòu)及管理職責(zé)設(shè)計(jì)3.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)概述3.4.2 連鎖經(jīng)營(yíng)分店的職能與崗位設(shè)計(jì) 第4講 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)概述4.1.1 商品采購(gòu)的定義4.1.2 連鎖企業(yè)的商品采購(gòu)制度4.1.3 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的方式4.1.4 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題4.2 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的組織管理4.2.1 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的組織形式4.2.2 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的組織管理規(guī)定4.3 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程管理4.3.1 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程4.3.2 連鎖企業(yè)商品采購(gòu)談判與采購(gòu)合同4.3.3 連鎖企業(yè)供應(yīng)商管理4.4 連鎖企業(yè)商品管理4.4.1 商品定位與分類(lèi)4.4.2 單品管理4.4.3 滯銷(xiāo)品淘汰管理4.4.4 商品群管理4.4.5 商品陳列 第5講 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)5.1 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述5.1.1 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念5.1.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與特點(diǎn)5.1.3 不同連鎖經(jīng)營(yíng)形態(tài)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別5.2 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容5.2.1 資金管理5.2.2 資產(chǎn)管理5.2.3 成本費(fèi)用管理5.2.4 融資決策5.2.5 投資決策5.3 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析5.3.1 財(cái)務(wù)報(bào)告5.3.2 經(jīng)營(yíng)分析方法5.3.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)5.4 連鎖企業(yè)資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范 第6講 連鎖企業(yè)配送管理學(xué)習(xí)目標(biāo)6.1 連鎖企業(yè)配送概述6.1.1 配送的概念6.1.2 配送與般送貨的區(qū)別6.1.3 配送與物流的關(guān)系6.1.4 配送的目標(biāo)6.1.5 連鎖企業(yè)配送的含義與特點(diǎn)6.2 連鎖企業(yè)配送的現(xiàn)狀6.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家連鎖企業(yè)的配送現(xiàn)狀6.2.2 我國(guó)連鎖企業(yè)的配送現(xiàn)狀6.2.3 連鎖企業(yè)配送的發(fā)展趨勢(shì)6.3 連鎖企業(yè)的配送模式6.3.1 配送模式的類(lèi)型6.3 12配送模式的比較分析6.3.3 配送模式的選擇6.4 連鎖企業(yè)配送中心的規(guī)劃與管理6.4.1 配送中心概述6.4.2 連鎖企業(yè)配送中心的建設(shè)途徑6.4.3 連鎖企業(yè)配送中心的規(guī)劃6.4.4 連鎖企業(yè)配送中心的經(jīng)營(yíng)管理 第7講 連鎖企業(yè)信息管理學(xué)習(xí)目標(biāo)7.1 連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理概述7.1.1 信息科學(xué)基礎(chǔ)7.1.2 信息與管理的關(guān)系7.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理7.2 連鎖企業(yè)信息管理系統(tǒng) 第三部分 現(xiàn)代連鎖企業(yè)提升部分 現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)總結(jié)