建筑工程項目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13938256450官網(wǎng)www.tanxiaofang.com時間：2天地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《建筑工程項目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：項目管理的任務(wù)與組織、項目策劃與決策咨詢、項目設(shè)計與施工管理、項目竣工驗收與后評價、項目風險管理與信息管理等。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《建筑工程項目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 項目管理的任務(wù)與組織第1講 項目管理概述1.1 項目分類與項目周期1.1.1 項目及其組成 1.1.2 項目分類1.1.3 項目周期1.2 項目管理的類型和任務(wù)1.2.1 項目管理的類型1.2.2 項目管理的任務(wù)1.3 項目管理的發(fā)展趨勢1.3.1 建筑工程項目的系統(tǒng)特點1.3.2 建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢 第2講 項目管理組織2.1 項目管理任務(wù)的委托與實施2.1.1 項目管理任務(wù)的委托方式2.1.2 項目管理服務(wù)實施程序2.2 項目管理組織機構(gòu)及人員職責2.2.1 項目管理組織機構(gòu) 2.2.2 項目管理人員職責 2.2.3 項目管理團隊建設(shè) 第二部分 項目策劃與決策咨詢第3講 項目策劃與決策3.1 項目策劃3.1.1 市場調(diào)研3.1.2 項目構(gòu)思策劃3.1.3 項目實施策劃3.2 項目建議書與可行性研究報告的編制3.2.1 項目建議書的編制 3.2.2 項目可行性研究報告的編制 3.3 項目評價3.3.1 項目經(jīng)濟評價3.3.2 項目社會評價3.3.3 項目環(huán)境影響評價 3.4 項目投資決策與報批程序3.4.1 項目投資決策3.4.2 項目報批程序 第4講 項目投資估算4.1 項目投資構(gòu)成4.1.1 建筑工程投資構(gòu)成 4.1.2 建筑安裝工程費用的計算4.2 項目投資估算4.2.1 項目投資估算的方法4.2.2 項目投資估算的審查 第5講 項目融資分析5.1 項目資金籌措決策’5.1.1 資金籌措渠道與方式5.1.2 資金成本及其計算 5.2 項目融資方案分析5.2.1 融資程序 5.2.2 融資方案分析 第三部分 項目設(shè)計與施工管理第6講 項目勘察設(shè)計管理6.1 項目勘察管理6.1.1 勘察任務(wù)的委托方式及其程序6.1.2 勘察合同的簽訂6.1.3 勘察過程管理6.2 項目設(shè)計管理6.2.1 設(shè)計任務(wù)的委托方式及其程序6.2.2 設(shè)計合同的簽訂6.2.3 規(guī)劃、方案設(shè)計管理6.2.4 初步設(shè)計管理6.2.5 施工圖設(shè)計管理 第7講 項目施工任務(wù)的發(fā)包及材料設(shè)備采購管理7.1 項目承發(fā)包方式7.1.1 傳統(tǒng)承發(fā)包方式7.1.2 新型承發(fā)包方式7.2 項目施工任務(wù)的發(fā)包7.2.1 施工任務(wù)發(fā)包方式及其程序7.2.2 施工招標的策劃與實施 7.3 項目材料設(shè)備采購7.3.1 材料設(shè)備采購方式及其程序7.3.2 材料設(shè)備采購招標 第8講 項目施工及材料設(shè)備采購合同管理8.1 項目施工承包合同管理8.1.1 施工承包合同的簽訂8.1.2 施工承包合同履行中的管理8.2 項目材料設(shè)備采購合同管理8.2.1 材料設(shè)備采購合同的簽訂8.2.2 材料設(shè)備采購合同履行中的管理 第9講 項目監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督9.1 項目監(jiān)理9.1.1 監(jiān)理任務(wù)的委托方式及其程序9.1.2 委托監(jiān)理合同的簽訂9.1.3 委托監(jiān)理合同履行中的管理9.1.4 監(jiān)理任務(wù)的實施9.2 項目質(zhì)量監(jiān)督9.2.1 質(zhì)量監(jiān)督及其主要工作內(nèi)容9.2.2 質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)的辦理程序9.3 項目施工許可證9.3.1 關(guān)于施工許可的有關(guān)規(guī)定9.3.2 施工許可證的辦理程序 第10講 項目施工過程管理10.1 施工準備管理10.1.1 圖紙會審和技術(shù)交底的組織10.1.2 施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理體系的審查10.1.3 第一次工地會議的組織召開10.1.4 分包單位資格和開工報審表的審查10.1.5 施工單位現(xiàn)場準備工作的檢查10.2 工程質(zhì)量管理10.2.1 施工質(zhì)量控制工作程序和方式10.2.2 施工作業(yè)準備狀態(tài)的控制 10.2.3 施工作業(yè)運行過程的控制 10.2.4 施工作業(yè)運行結(jié)果的控制 10.2.5 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理10.3 工程進度管理10.3.1 施工進度控制方案的編制 10.3.2 施工進度計劃的審查10.3.3 施工進度計劃實施中的動態(tài)監(jiān)控10.3.4 工程延期的控制 10.4 工程造價管理10.4.1 資金使用計劃的編制10.4.2 工程計量與工程款支付10.4.3 工程變更價款的確定10.4.4 工程投資偏差分析10.4.5 費用索賠的控制 10.4.6 工程結(jié)算10.5 健康安全與環(huán)境(HsE)管理10.5.1 職業(yè)健康安全管理10.5.2 環(huán)境管理10.5.3 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理 第四部分 項目竣工驗收與后評價第11講 項目竣工驗收11.1 竣工驗收的內(nèi)容和程序11.1.1 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及規(guī)范體系 11.1.2 施工質(zhì)量驗收層次及內(nèi)容 11.1.3 竣工驗收程序和組織11.2 竣工決算11.2.1 竣工決算及其編制程序11.2.2 新增資產(chǎn)價值的確定11.2.3 竣工財務(wù)決算報表的編制 11.3 工程保修11.3.1 關(guān)于工程保修期限的有關(guān)規(guī)定11.3.2 工程質(zhì)量保修書的簽訂11.3.3工程保修期質(zhì)量問題的處理 第12講 項目后評價12.1 項目后評價的內(nèi)容和方法12.1.1 項目后評價的基本內(nèi)容12.1.2 項目后評價的方法12.2 建設(shè)過程后評價12.2.1 立項決策評價12.2.2 勘察設(shè)計與采購工作評價12.2.3 施工評價12.2.4 生產(chǎn)運營評價12.3 項目效益后評價12.3.1 效益后評價的主要內(nèi)容12.3.2 效益后評價指標體系 第五部分 項目風險管理與信息管理第13講 項目風險管理13.1 項目風險及其管理程序13.1.1 項目風險及其分類13.1.2 項目風險管理程序13.2 項目風險的識別與分析13.2.1 項目風險識別13.2.2 項目風險分析與評價13.3 項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控13.3.1 項目風險應(yīng)對策略13.3.2 項目風險監(jiān)控13.3.3 業(yè)主方風險管理措施13.4 工程保險與擔保13.4.1 工程保險13.4.2 工程擔保 第14講 項目信息管理14.1 項目信息管理的基本環(huán)節(jié)14.1.1 項目信息流程14.1.2 項目信息管理及其基本環(huán)節(jié)14.2 項目管理信息化14.2.1 項目管理信息系統(tǒng)及其發(fā)展趨勢14.2.2 基于INTERNET的項目信息平臺 建筑工程項目管理培訓(xùn)總結(jié)