培訓(xùn)對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及中高層管理者 培訓(xùn)背景： 雖然，西語(yǔ)有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細(xì)節(jié)中），但我堅(jiān)持認(rèn)為——精細(xì)化管理也要趨利避害，因勢(shì)而為。比如，譚小芳老師在咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)企業(yè)，甚至市場(chǎng)份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團(tuán)隊(duì)的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團(tuán)隊(duì)竟然沒(méi)有管理的概念。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要課題。 本課程闡述了面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、管理專(zhuān)業(yè)化、資本專(zhuān)業(yè)化，堅(jiān)持走“精細(xì)化”發(fā)展的路子。精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開(kāi)了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名專(zhuān)家譚小芳老師經(jīng)典課程《精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)大綱： 第一部分 迎接精細(xì)化管理時(shí)代 一、全國(guó)只有一個(gè)總經(jīng)理 二、暴利來(lái)自機(jī)會(huì) 三、高招迭出招招鮮 四、必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變 第二部分 把握精細(xì)化管理 一、專(zhuān)業(yè)化——唯有專(zhuān)業(yè)或可精細(xì) 二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng) 三、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù) 四、信息化——精細(xì)離不開(kāi)高科技 第三部分 精細(xì)化管理的前提、原則、方法 一、三個(gè)前提 二、四項(xiàng)原則 三、六種方法 第四部分 精細(xì)化始于管理者 一、寓“管”于“理”之中 二、結(jié)果要造過(guò)程來(lái)保證 三、關(guān)注傾向性、類(lèi)型性的問(wèn)題 四、布置不等于完成 第五部分 每個(gè)成員都是管理者 一、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透 二、強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，打擊小聰明意識(shí) 三、總經(jīng)理也是員工 四、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣” 五、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉 精細(xì)化管理培訓(xùn)課程回顧