商業(yè)并購終極戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《商業(yè)并購終極戰(zhàn)略培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：詳述了國際和國內(nèi)大量經(jīng)典并購案例，在細(xì)致地梳理其脈絡(luò)和線索的同時(shí)，也對其成敗因素進(jìn)行了深入的研究和分析，試圖在風(fēng)云變幻、錯綜復(fù)雜的并購爭奪戰(zhàn)中，總結(jié)出某種規(guī)律性的東西，為國內(nèi)企業(yè)提供有益的借鑒。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《商業(yè)并購終極戰(zhàn)略培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講：改變世界經(jīng)濟(jì)格局的并購狂潮1、奠定美國兩黨政權(quán)格局的并購風(fēng)暴2、形成美歐日三大金融帝國鼎足之勢的收購浪潮3、對美國國家安全構(gòu)成威脅的阿爾卡特與朗訊合并4、大財(cái)閥們控制的金錢游戲——?dú)W美體育產(chǎn)業(yè)購并內(nèi)幕5、由少數(shù)幾個超級網(wǎng)絡(luò)家族主宰的互聯(lián)網(wǎng)世界 第二講：撼動全球政治規(guī)則的越境暗戰(zhàn)1、英荷皇家殼牌石油——決定你汽車?yán)锍虜?shù)的幕后操盤手2、是誰吞掉了美國信孚銀行？3、空客和波音——將官司打到世界貿(mào)易組織的航空公司4、讓美國眾議院膽戰(zhàn)心驚的德國電信收購案5、百威啤酒漲價(jià)的秘密：AB與英博的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 第三講：中國企業(yè)并購戰(zhàn)的真實(shí)動機(jī)1、通過并購上市公司實(shí)現(xiàn)公司上市2、憑借兼并外國公司打開海外市場3、通過收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)完善核心產(chǎn)業(yè)鏈4、收購核心技術(shù)和研發(fā)機(jī)構(gòu)占領(lǐng)全球制高點(diǎn) 第四講：中國民族品牌的輸贏之道1、樂凱，利用柯達(dá)實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新2、強(qiáng)生投資大寶，一場雙贏的并購3、蘇泊爾聯(lián)姻法國SEB，讓企業(yè)全面升級4、南孚電池緣何被手下敗將收購？5、雙匯落戶外國資本之手的利弊之爭6、哇哈哈收購達(dá)能股權(quán)，民族品牌的一次徹底勝利 第五講：中國企業(yè)國內(nèi)市場龍蛇爭霸1、三元，在政府的大力支持下并購三鹿2、美的收購小天鵝，走向多元化擴(kuò)張的第一步3、國美收購三聯(lián)商社，打開融資渠道的勝招4、中國遠(yuǎn)洋收購母公司，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的明智之舉5、涉嫌壟斷經(jīng)營，新浪并購分眾受阻 第六講：后美國時(shí)代的中美澳越洋博弈1、美國國會否決中海油競購優(yōu)尼科的幕后真相2. 騰沖收購悍馬，敢作敢為還是有意炒作？3. 可口可樂為什么沒能收購匯源果汁？4. 缺乏政治謀略，中鋁力拓閃婚失敗 5. 中鋼集團(tuán)成功收購中西部公司的制勝法寶 第七講：中國力量拼殺歐洲戰(zhàn)場1、TCL收購湯姆遜付出高昂學(xué)費(fèi)2、聯(lián)想宏碁歐洲鏖戰(zhàn)的真實(shí)意圖3、CECT一舉收購飛利浦，實(shí)現(xiàn)豐厚盈利4、上工申貝收購杜可普?阿德勒，賺足市場份額5、北一機(jī)床，不為人知的經(jīng)典收購案例6、吉利收購沃爾沃，開始讓中國汽車跑遍全世界 第八講：走向世界的中國企業(yè)兼并戰(zhàn)略1. 大潮汐，各行業(yè)的重組和并購接連不斷2. 大震蕩，中國式收購將重塑產(chǎn)業(yè)格局3. 新起點(diǎn)，中國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中亮劍 商業(yè)并購終極戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)