并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，現(xiàn)今成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中的大公司幾乎都是通過重組并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的，而且，并購(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期和技術(shù)革命高度相關(guān)。當(dāng)然，也有許多企業(yè)由于不善于管理并購(gòu)后的變革過程，結(jié)果導(dǎo)致并購(gòu)達(dá)不到理想收益。因此，研究重組并購(gòu)后的管理問題，顯得尤為必要。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 一、并購(gòu)歷程的簡(jiǎn)要回顧(一)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的五次并購(gòu)浪潮(二)我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程二、研究思路和方法(一)研究思路(二)研究方法第一講 文獻(xiàn)綜述一、企業(yè)變革理論綜述(一)西方傳統(tǒng)組織管理理論的簡(jiǎn)要回顧(二)現(xiàn)代組織變革的理論和實(shí)踐(三)企業(yè)變革的趨勢(shì)、內(nèi)容與方式(四)變革的過程理論(五)對(duì)企業(yè)變革理論的小結(jié)二、并購(gòu)后企業(yè)變革的研究動(dòng)態(tài)(一)并購(gòu)后整合(二)并購(gòu)績(jī)效的影響因素三、現(xiàn)有研究的問題和本研究的意義 第二講 并購(gòu)后企業(yè)變革的特點(diǎn)和影響一、并購(gòu)后企業(yè)變革的特點(diǎn)(一)并購(gòu)后企業(yè)變革的經(jīng)濟(jì)特征(二)并購(gòu)后企業(yè)變革管理的特點(diǎn)二、并購(gòu)后企業(yè)變革的影響(一)促進(jìn)并購(gòu)后企業(yè)價(jià)值的提升(二)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響三、并購(gòu)后企業(yè)變革對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的分析框架 第三講 并購(gòu)后企業(yè)變革對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的四大影響一、獲取目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)收益(一)母公司總部可以幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值(二)集團(tuán)范圍的資產(chǎn)重組可以創(chuàng)造價(jià)值增值機(jī)會(huì)(三)母公司進(jìn)行資本營(yíng)銷的努力有利于提升公司市場(chǎng)價(jià)值二、獲取目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)收益(一)并購(gòu)后母公司對(duì)子公司治理的影響(二)并購(gòu)后公司治理變革對(duì)業(yè)績(jī)的影響(三)并購(gòu)后完善我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)建議三、獲取目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型收益(一)產(chǎn)業(yè)效應(yīng)理論(二)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)并購(gòu)后企業(yè)發(fā)展的作用(三)對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議四、獲取管理和文化變革的收益(一)通過變革減弱原企業(yè)的影響(二)加強(qiáng)新大股東的控制 第四講 并購(gòu)后企業(yè)變革對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的實(shí)證分析一、企業(yè)變革的實(shí)證研究范式(一)因果關(guān)系研究范式(二)市場(chǎng)地位研究范式(三)權(quán)變因素研究范式(四)產(chǎn)業(yè)視角研究范式(五)環(huán)境影響研究范式二、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)后變革的實(shí)證研究(一)研究樣本(二)相關(guān)分析(三)回歸分析三、我國(guó)上市公司并購(gòu)總體績(jī)效分析 第五講 推進(jìn)并購(gòu)后企業(yè)變革的具體方法一、重視文化變革二、推動(dòng)管理變革 第六講 越秀投資案例：從企業(yè)變革角度所作的分析 并購(gòu)變革企業(yè)績(jī)效培訓(xùn)總結(jié)