知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究框架，研究知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、知識(shí)協(xié)同、知識(shí)創(chuàng)新、并購(gòu)進(jìn)化、風(fēng)險(xiǎn)演化、風(fēng)險(xiǎn)度景、風(fēng)險(xiǎn)控制、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理、共同風(fēng)險(xiǎn)管理等問(wèn)題。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第一講 導(dǎo)論　一、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)興起的背景分析　二、企業(yè)并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理　三、研究意義和結(jié)構(gòu)安排 第二講 知識(shí)型企業(yè)與知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)　一、知識(shí)型企業(yè)的理論基礎(chǔ)——知識(shí)資本理論　二、知識(shí)型企業(yè)的內(nèi)涵　三、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因研究　四、知識(shí)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)并購(gòu)的比較 第三講 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的基本分析一、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)存在的原因二、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的影響三、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)因四、知識(shí)型企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理比較 第四講 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與分析　一、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境分析　二、知識(shí)型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素分析　三、基于并購(gòu)時(shí)序關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)因素分析　四、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)分析　五、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)在聯(lián)系機(jī)理 第五講 基于風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)演化一、知識(shí)型企業(yè)進(jìn)化的基礎(chǔ)分析二、基于知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的自組織演化模型 第六講 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)的度量一、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)度量的數(shù)學(xué)表達(dá)二、知識(shí)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好與投機(jī)偏好的分析三、基于偏好特性的知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)度量四、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的綜合風(fēng)險(xiǎn)度量 第七講 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理一、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估二、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)平衡三、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制四、知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的共同風(fēng)險(xiǎn)管理 第八講 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)案例分析　一、思科公司的取勝之道　二、美國(guó)在線與時(shí)代華納的世紀(jì)并購(gòu) 第九講 結(jié)論與展望　一、研究結(jié)論及創(chuàng)新　二、研究展望 知識(shí)型企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)