新產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓 培訓部講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓》課程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到：講述了為什么協(xié)同開發(fā)對公司的成長至關(guān)重要、如何最大限度地提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。展示了3M、艾克森化學、吉尼斯啤酒等行業(yè)領(lǐng)先公司的創(chuàng)新實踐，提供了一套取得產(chǎn)品領(lǐng)先的實踐計劃。 培訓大綱：譚小芳老師的《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓》的基本內(nèi)容包括： 第1部分 什么是新產(chǎn)品1.1 新產(chǎn)品戰(zhàn)1.2 新產(chǎn)品：公司繁榮昌盛的關(guān)鍵1.3 高失敗率1.4 對抗失敗1.5 什么是新產(chǎn)品1.6 績效與創(chuàng)新 第2部分 新產(chǎn)品的問題及缺陷2.1 理論框架2.2 分析失敗2.3 項目研究：新產(chǎn)品為什么失敗2.4 典型的新產(chǎn)品開發(fā)項目中會發(fā)生什么2.5 分步介紹2.6 質(zhì)量管理的缺失2.7 如何配置資源2.8 問題和缺陷 第3部分 成功者如何脫穎而出3.1 把正確的產(chǎn)品做正確3.2 新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵3.3 成功與失敗3.4 成功者與失敗者：最近的新產(chǎn)品研究工作3.5 最佳實踐的基準研究 第4部分 成功的經(jīng)驗：關(guān)鍵成功因素4.1 15個關(guān)鍵成功因素 第5部分 新產(chǎn)品開發(fā)流程：階段關(guān)口開發(fā)計劃5.1 階段關(guān)口5.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的7個目標5.3 險管理5.4 系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程5.5 階段關(guān)口流程5.6 階段關(guān)口流程概述5.7 階段關(guān)口流程不涉及的方面5.8 內(nèi)在的成功因素5.9 加速流程：第三代流程5.10 關(guān)于基礎(chǔ)研究項目和平臺開發(fā) 第6部分 發(fā)現(xiàn)階段：尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思6.1 發(fā)現(xiàn)階段：進行構(gòu)思6.2 戰(zhàn)略審視：尋找行業(yè)中的機會6.3 遠景的價值6.4 通過研究客戶聲音來發(fā)現(xiàn)新的機會6.5 與主要的或有創(chuàng)新精神的客戶一起工作6.6 基礎(chǔ)研究突破：改變競爭的基礎(chǔ)6.7 利用整個組織的創(chuàng)造能力6.8 12種成功的新產(chǎn)品構(gòu)思方法 第7部分 早期活動：從構(gòu)思到產(chǎn)品開發(fā)7.1 第一階段：確定范圍7.2 第二階段：確立商業(yè)項目7.3 走向開發(fā)階段 第8部分 挑選成功者：有效的關(guān)口和組合管理8.1 做正確的項目8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優(yōu)點和缺點8.4 對收益測量方法的詳細研究8.5 對經(jīng)濟模型的詳細研究8.6 設計繼續(xù)／終止的決策點8.7 關(guān)口決策者8.8 不僅僅是項目選擇8.9 不同的目標和不同的組合工具8.10 發(fā)揮組合工具的作用 第9部分 開發(fā)、測試和驗證9.1 進人第三階段：開發(fā)9.2 在整個開發(fā)階段不斷聽取客戶的建議9.3 縮短開發(fā)周期9.4 第三階段中的并行活動9.5 第四階段：測試和驗證 第10部分 產(chǎn)品發(fā)布10.1 營銷計劃10.2 設定營銷目標10.3 形勢估計10.4 設定目標市場10.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略10.6 產(chǎn)品發(fā)布計劃的支持因素10.7 廣告和營銷溝通：信息傳遞10.8 銷售力量決策10.9 其他支持戰(zhàn)略10.10 營銷計劃和階段關(guān)口流程10.11 確定財務計劃 第11部分 實施有階段關(guān)口的新產(chǎn)品開發(fā)流程11.1 實施階段關(guān)口流程11.2 新產(chǎn)品開發(fā)流程的性質(zhì)和用途11.3 設計和實施階段關(guān)口流程11.4 第一階段：定義流程的要求11.5 第二階段：設計流程11.6 第三階段：實施流程11.7 失敗的10種方式 第12部分 適用于你公司的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略12.1 贏得了戰(zhàn)斗，卻輸?shù)袅藨?zhàn)爭12.2 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對業(yè)務的重要性12.3 什么是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12.4 為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12.5 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持依據(jù)12.6 清晰而明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略12.7 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型12.8 成功的新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其業(yè)績12.9 為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略設定目標12.10 明確目標領(lǐng)域12.11 確定優(yōu)先順序：定義費用的分配12.12 制定產(chǎn)品發(fā)布計劃12.13 管理的重點12.14 讓產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用 新產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓課程總結(jié)