高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：介紹了高級(jí)項(xiàng)目管理師應(yīng)掌握的能力要求和相關(guān)知識(shí)，涉及復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)和需求確定，審核復(fù)雜項(xiàng)目可交付成果和工作成果，復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目融資，制定項(xiàng)目費(fèi)用控制系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系，人力資源戰(zhàn)略管理，復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境管理，項(xiàng)目的戰(zhàn)略信息管理基礎(chǔ)，復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)和招投標(biāo)文件的審定，復(fù)雜項(xiàng)目的變更控制，復(fù)雜項(xiàng)目審計(jì)，組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第1部分 項(xiàng)目啟動(dòng)第1講 項(xiàng)目需求分析1、復(fù)雜項(xiàng)目目標(biāo)的確定2 、復(fù)雜項(xiàng)目需求的確定3 、市場(chǎng)調(diào)查分析第2講 項(xiàng)目可行性研究1 、復(fù)雜項(xiàng)目建議書的編制與審定2 、復(fù)雜項(xiàng)目可行性研究3 、復(fù)雜項(xiàng)目可行性方案的評(píng)價(jià)與決策 第2部分 項(xiàng)目范圍管理第1講 項(xiàng)目范圍計(jì)劃1 、制定復(fù)雜項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃2 、創(chuàng)建復(fù)雜項(xiàng)目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)3、 復(fù)雜項(xiàng)目界面（接口）管理4 、審核復(fù)雜項(xiàng)目部分程第2講 項(xiàng)目范圍控制1 、審核復(fù)雜項(xiàng)目可交付成果和工作成果2 、分析復(fù)雜項(xiàng)目范圍變更3、 復(fù)雜項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的更新 第3部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理第1講 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1 、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審定3 、復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃整合4 、復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度平衡和優(yōu)化5 、關(guān)鍵鏈第2講 項(xiàng)目進(jìn)度控制1 、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2 、復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)3 、復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)的方法和進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)4 、進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用 第4部分 項(xiàng)目費(fèi)用管理第1講 項(xiàng)目融資第2講 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃第3講 項(xiàng)目費(fèi)用控制1 、建立項(xiàng)目費(fèi)用控制系統(tǒng)2、 預(yù)測(cè)未來(lái)成本趨勢(shì)3 、衡量費(fèi)用發(fā)生的效率4、 常見費(fèi)用控制軟件工具的應(yīng)用 第5部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理第1講 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1 、全面質(zhì)量管理2 、建立質(zhì)量體系3 、確定質(zhì)量基準(zhǔn)第2講 項(xiàng)目質(zhì)量審核第3講 項(xiàng)目質(zhì)量控制1 、監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施2 、六西格瑪管理法3、 質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4、 組織文化知識(shí) 第6部分 項(xiàng)目人力資源管理第1講 人力資源計(jì)劃1 、設(shè)計(jì)選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式2 、人力資源戰(zhàn)略管理3 、人力資源管理制度的建立第2講 組織建設(shè)1 、項(xiàng)目管理辦公室的建立2 、人才戰(zhàn)略管理3 、項(xiàng)目組織文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第3講 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1 、領(lǐng)導(dǎo)與溝通2 、授權(quán)原則3 、激勵(lì)理論的應(yīng)用4 、復(fù)雜項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)原則和方法 第7部分 安全、健康與環(huán)境管理第1講 安全管理第2講 環(huán)境管理1 、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ISO14001-2004）2、 復(fù)雜項(xiàng)目環(huán)境管理 第8部分 項(xiàng)目溝通管理第1講項(xiàng)目溝通計(jì)劃1 、溝通策略的制定2 、編審項(xiàng)目界面（接口）溝通計(jì)劃第2講 項(xiàng)目利益相關(guān)者管理1 、利益相關(guān)者關(guān)系的分析2 、復(fù)雜項(xiàng)目溝通的方法第3講 項(xiàng)目信息管理1 、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的選擇2、 項(xiàng)目的戰(zhàn)略信息管理基礎(chǔ)3 、復(fù)雜項(xiàng)目的信息管理規(guī)劃4 、復(fù)雜項(xiàng)目管理中的信息發(fā)布 第9部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第1講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1 、編審復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2 、復(fù)雜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第2講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制1 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)2 、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控3 、組織級(jí)突發(fā)事件應(yīng)急管理 第10部分 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理第1講項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃1 、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編審2 、采購(gòu)和招投標(biāo)文件的審定3 、商務(wù)談判4 、國(guó)際招投標(biāo)方式及程序第2講 項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理1 、合同的談判與授予原則2 、現(xiàn)代物流管理3 、財(cái)務(wù)授權(quán) 第11部分 項(xiàng)目綜合管理第1講 項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃第2講 復(fù)雜項(xiàng)目的變更控制 第12部分 項(xiàng)目收尾第1講 合同收尾1 、審核項(xiàng)目總合同2 、項(xiàng)目索賠3 、項(xiàng)目合同終止第2講 管理收尾1 、項(xiàng)目交接2 、復(fù)雜項(xiàng)目審計(jì)3 、復(fù)雜項(xiàng)目總結(jié)4 解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第3講 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1 、知識(shí)管理2 、組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 高級(jí)項(xiàng)目管理師培訓(xùn)總結(jié)