人力資源管理執(zhí)行模板培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理執(zhí)行模板》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作流程為中心，通過(guò)大量的制度、細(xì)則、方案、表單等工具和模板，幫助讀者將人力資源管理工作落實(shí)到位，細(xì)化了人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析與崗位說(shuō)明、招聘與錄用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、人才測(cè)評(píng)管理、人員異動(dòng)管理、員工日常管理、員工關(guān)系管理11大項(xiàng)工作，為人力資源管理從業(yè)人員開展工作提供了科學(xué)有效的模板庫(kù)和細(xì)化執(zhí)行手冊(cè)。 第一部分 人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與工作事項(xiàng) 第一講 人力資源管理崗位設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解 一、人力資源管理崗位設(shè)計(jì)模板 (一)小型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì) (二)中型企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)計(jì) (三)大型企業(yè)直線職能式人力資源管理崗位設(shè)計(jì) (四)大型企業(yè)矩陣式人力資源管理崗位設(shè)計(jì) (五)大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)式人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (六)企業(yè)虛擬式人力資源管理崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 二、人力資源管理各崗位工作目標(biāo)分解 (一)人力資源部工作目標(biāo)分解 (二)入力資源各崗位目標(biāo)分解 第二講 人力資源管理各崗位工作明細(xì)表 一、人力資源管理崗位工作明細(xì)表 (一)人力資源總監(jiān)工作明細(xì)表 (二)人力資源經(jīng)理工作明細(xì)表 二、招聘管理崗位工作明細(xì)表 (一)招聘主管工作明細(xì)表 (二)招聘專員工作明細(xì)表 三、培訓(xùn)管理崗位工作明細(xì)表 (一)培訓(xùn)管崗位工作明細(xì)表 (二)培訓(xùn)I專員崗位工作明細(xì)表 (三)培訓(xùn)講師崗位工作明細(xì)表 四、績(jī)效管理崗位工作明細(xì)表 (一)績(jī)效主管崗位工作明細(xì)表 (二)績(jī)效專員崗位工作明細(xì)表 五、薪酬管理崗位工作明細(xì)表 (一)薪酬主管崗位工作明細(xì)表 (二)薪酬專員崗位工作明細(xì)表 六、人事事務(wù)管理崗位工作明細(xì)表 (一)人事主管崗位工作明細(xì)表 (二)人事專員崗位工作明細(xì)表 第二部分 人力資源規(guī)劃細(xì)化執(zhí)行與模板 第一講 人力資源供需預(yù)測(cè)流程與工作執(zhí)行 一、人力資源需求預(yù)測(cè)流程與工作細(xì)化 (一)人力資源需求預(yù)測(cè)流程 (二)人力資源需求預(yù)測(cè)控制程序 二、人力資源供給預(yù)測(cè)流程與工作細(xì)化 (一)人力資源供給預(yù)測(cè)流程 (二)人力資源供給預(yù)測(cè)控制程序 三、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)執(zhí)行工具與模板 (一)企業(yè)員工技能清單模板 (二)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表 (三)現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表 (四)未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表 (五)未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表 (六)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)表 (七)年度人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告模板 第二講 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程工作執(zhí)行 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程與工作細(xì)化 (一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程 (二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃控制程序 二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行工具與模板 (一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表 (二)企業(yè)人力資源規(guī)劃表 (三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書模板 第三講 人力資源計(jì)劃制訂流程與工作執(zhí)行 一、人力資源計(jì)劃制訂流程與工作細(xì)化 (一)人力資源計(jì)劃制訂流程 (二)人力資源計(jì)劃制訂控制程序 第三部分 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)化執(zhí)行與模板 第四部分 工作分析與崗位說(shuō)明細(xì)化執(zhí)行與模板 第五部分 招聘與錄用管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第六部分 培訓(xùn)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第七部分 績(jī)效管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第八部分 薪酬管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第九部分 人才測(cè)評(píng)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第十部分 人員異動(dòng)管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第十一部分 員工日常管理細(xì)化執(zhí)行與模板 第十二部分 員工關(guān)系管理細(xì)化執(zhí)行與模板 人力資源管理執(zhí)行模板培訓(xùn)總結(jié)