人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人力資源管理》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 主要內(nèi)容包括：人力資源管理的戰(zhàn)略者角色、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計(jì)分卡、工作分析、人員規(guī)劃與招募、員工測(cè)試與甄選、面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理與評(píng)估、職業(yè)生涯管理、戰(zhàn)略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對(duì)待、人力資源管理趨勢(shì)與展望等。 Ⅰ部分 導(dǎo)論 1講 人力資源管理的戰(zhàn)略性角色 管理者的人力資源管理工作 變化中的人力資源管理環(huán)境 測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡 新型人力資源管理者 2講 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計(jì)分卡 人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn) 人力資源的戰(zhàn)咯角色 建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng) 人力資源計(jì)分卡 Ⅱ部分 人員招募與配置 3講 工作分析 工作分析的性質(zhì) 收集工作分析信息的方法 編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū) 工作規(guī)范的編寫(xiě) “無(wú)工作”時(shí)代的工作分析 4講 人員規(guī)劃與招募 規(guī)劃與預(yù)測(cè) 有效的員工招募 內(nèi)部候選人的來(lái)源 外部候選人的來(lái)源 招募更加多樣化的勞動(dòng)力 工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與使用 5講 員工測(cè)試與甄選 為什么仔細(xì)甄選尤為重要 基本的測(cè)試概念 測(cè)試類(lèi)型 工作樣本和工作模擬 背景調(diào)查與其他甄選方法 6講 面試求職者 面試的基本特征 影響面試有用性的因素有哪些 設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的面試 Ⅲ部分 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 7講 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 入職引導(dǎo) 培訓(xùn)流程 培訓(xùn)方法 8講 績(jī)效管理與評(píng)估 績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的基本概念 績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介 評(píng)價(jià)績(jī)效：?jiǎn)栴}和對(duì)策 績(jī)效評(píng)價(jià)面談 建立全面績(jī)效管理過(guò)程 9講 職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ) 職業(yè)開(kāi)發(fā)中的角色 晉升和調(diào)任的管理 通過(guò)職業(yè)生涯管理提高員工多樣性 職業(yè)生涯管理和員工承諾 退休 Ⅳ部分 薪酬管理 10講 構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃 確定薪酬率 確定工資率 管理類(lèi)和專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位薪酬設(shè)計(jì) 基于能力的薪酬 其他的薪酬趨勢(shì) 11講 績(jī)效薪酬與激勵(lì) 金錢(qián)與激勵(lì)：導(dǎo)言 雇員個(gè)人激勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃 銷(xiāo)售人員的激勵(lì) 班組或團(tuán)隊(duì)可變工資激勵(lì)計(jì)劃 12講 福利與服務(wù) Ⅴ部分 員工關(guān)系 13講 人力資源管理中的道德、公正與公平對(duì)待 14講 勞資關(guān)系與集體談判 15講 員工的職業(yè)安全與健康 16講 管理全球的人力資源 人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)