現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 緊扣現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和實務(wù)這一主題，深入闡述了人力資源管理的戰(zhàn)略性、全員性、系統(tǒng)性等重要思想，詳細(xì)介紹了人力資源管理流程中包括人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計、人員選聘與測評、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)管理、績效管理、薪酬福利、員工安全與健康管理、勞動關(guān)系與勞動人事法律等實操技術(shù)。 第1部分 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 第一講 人力資源的概念和作用 人力資源與人力資本 人力資源與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系 第二講 人力資源管理 人力資源管理的職能 直線部門、職能部門及決策者的人力資源管理職能分工 人力資源專業(yè)人員的技能要求 第三講 新時期人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 第四講 人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略制定與評估的方法 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源管理的變革性工作 案例 美國西南航空公司的人力資源戰(zhàn)略 第2部分 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 第一講 人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃的概念、目標(biāo)和原則 人力資源規(guī)劃與其他人力資源活動的關(guān)系 第二講 人力資源規(guī)劃過程 準(zhǔn)備階段 人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給和需求的平衡 編制人力資源規(guī)劃 實施并評估人力資源規(guī)劃 案例 2007年度中關(guān)村IT業(yè)人力資源狀況調(diào)查 第3部分 工作分析 第一講 工作性質(zhì) 工作性質(zhì)的內(nèi)涵 影響工作性質(zhì)的個人因素 第二講 工作分析概述 工作分析的內(nèi)涵 工作分析的作用 第三講 工作分析的方法 以工作設(shè)計為導(dǎo)向的工作分析 以能力為導(dǎo)向的工作分析 第四講 工作分析的產(chǎn)出：職位說明書 工作描述的撰寫 任職資格的撰寫 第五講 工作分析面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 工作分析面臨的挑戰(zhàn) 工作分析的發(fā)展趨勢 案例 萬家公司的工作分析 第4部分 工作設(shè)計與再設(shè)計 第一講 工作設(shè)計 工作設(shè)計：一個匹配的過程 工作設(shè)計分類：三種思想導(dǎo)向 工作設(shè)計與其他人力資源管理活動的關(guān)系 第二講 工作再設(shè)計 組織層次的工作再設(shè)計——企業(yè)重組 經(jīng)營單位層次的工作再設(shè)計——企業(yè)流程再造 實施層次的工作再設(shè)計——緩解工作壓力 第三講 工作設(shè)計與再設(shè)計的發(fā)展趨勢 案例 一譽達律師事務(wù)所的工作糾紛 案例 二沃爾沃的工作再設(shè)計 第5部分 員工招聘 第一講 招聘概述 招聘的概念 招聘的影響因素 第二講 招聘實施計劃與招聘方式 招聘計劃的制訂與選拔 應(yīng)聘者申請 招聘方式 知識補充：高校畢業(yè)生的可雇傭能力 內(nèi)外部招聘方式對比 第三講 新的招聘趨勢 重視應(yīng)聘者的綜合能力 重視應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷 拒絕也需要技巧 后招聘階段的出現(xiàn) 無履歷招聘 案例 GE接班人的內(nèi)部選拔 第6部分 選拔與測評 第一講 人員選拔概述 選拔可以保證組織效率 應(yīng)聘者的推薦材料和背景調(diào)查 第二講 面試的方法和過程 面試的操作過程 面試的分類 第三講 人員測試 測試的基本概念 測試的類型 測試中應(yīng)注意的問題 第四講 新興測評工具——評價中心 評價中心概述 評價中心的優(yōu)點 案例 他是總經(jīng)理的最佳人選嗎 第7部分 入職引導(dǎo)與培訓(xùn)管理 第一講 人職引導(dǎo) 新員工入職引導(dǎo)的必要性 入職引導(dǎo)培訓(xùn)的內(nèi)容 入職培訓(xùn)的方式 第二講 培訓(xùn)需求分析 戰(zhàn)略分析 組織分析 任務(wù)分析 第三講 目標(biāo)設(shè)置與培訓(xùn)項目設(shè)計 目標(biāo)設(shè)置 培訓(xùn)項目設(shè)計 第8部分 職業(yè)設(shè)計與員工職業(yè)發(fā)展 第9部分 績效管理 第10部分 薪酬與福利管理 第11部分 員工的安全與健康 第12部分 勞動關(guān)系管理 第13部分 勞動人事法律和法規(guī) 第14部分 電子化人力資源管理 第15部分 全球化人力資源管理 第16部分 人力資源管理整合體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)