虛擬團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《虛擬團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》，此培訓(xùn)內(nèi) 容將會(huì)使您了解: 這個(gè)世界上很難有完美的個(gè)人，但很可能有完美的團(tuán)隊(duì)。如何在團(tuán)隊(duì)中成長，在 團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感，成為已經(jīng)無數(shù)職場(chǎng)人關(guān)注和深思的焦點(diǎn)問題。優(yōu)秀的員工個(gè) 體必須融入團(tuán)隊(duì)才能獲得更大成功；團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人能力之和。只 有團(tuán)結(jié)合作，才能使個(gè)人和組織達(dá)到雙贏。 培訓(xùn)大綱： 第一講 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者造就卓越的團(tuán)隊(duì) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備頭狼的性格 擁有比團(tuán)隊(duì)成員更遠(yuǎn)大、更強(qiáng)烈的理想與責(zé)任感 依靠自己的品德制勝 塑造誠信正直的品格 越是地位高,越不能狂妄自大 面對(duì)失敗,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí) 高競(jìng)爭力的團(tuán)隊(duì)同樣需要管理 第二講 不可或缺的團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo) 目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)向上的出發(fā)點(diǎn) 沒有明確的團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)就沒有團(tuán)隊(duì)的存在 描繪遠(yuǎn)大的團(tuán)隊(duì)愿景 團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)充分一致 設(shè)立讓團(tuán)隊(duì)成員全力追求的目標(biāo) 要知道團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的責(zé)任與使命 將個(gè)人目標(biāo)提升為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo) 專注過程,追求結(jié)果 第三講 寧缺毋濫。尋找團(tuán)隊(duì)需要的人 不迷信高學(xué)歷 知道團(tuán)隊(duì)所需要的是什么樣的人 根據(jù)員工特點(diǎn),組成互補(bǔ)團(tuán)隊(duì) 優(yōu)中選優(yōu),嚴(yán)格甄選 走出自我,全面客觀識(shí)才 門檻要合適,人才也要合適 善用發(fā)展的眼光看人 第四講 人才培養(yǎng),從思想道德開始 與團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì) 以團(tuán)隊(duì)利益為重 忠誠于團(tuán)隊(duì) 別侵害企業(yè)的利益 用信念增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力 以奉獻(xiàn)的姿態(tài)擁抱工作 第五講 注重員工培訓(xùn)。關(guān)注成員能力訓(xùn)練 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 沒有出色的能力就無法創(chuàng)造出色的業(yè)績 其實(shí),知識(shí)和技能同樣會(huì)折舊 計(jì)學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣 給員工制造學(xué)習(xí)與深造的機(jī)會(huì) 建立完善的培訓(xùn)機(jī)制 鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn) 尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 執(zhí)行需要不斷地向下屬施加壓力 第六講 制訂紀(jì)律制度,嚴(yán)格執(zhí)行 沒有規(guī)矩不成方圓 入鄉(xiāng)隨俗遵守潛規(guī)則 紀(jì)律面前人人平等 沒有服從就沒有優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行 規(guī)講制度務(wù)必要切實(shí)可行 恭敬不如從命,將服從放在第一位 老板和員工并不是對(duì)立的 確保規(guī)講制度的貫徹落實(shí) 第七講 認(rèn)同,才能真正地融入 孤掌難鳴,攜手才有力量 合作是團(tuán)隊(duì)力量之根本 團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人力量之和 三個(gè)臭皮匠能頂諸葛亮 增強(qiáng)員工的歸屬感 想想自己能為公司做點(diǎn)什么 把擔(dān)當(dāng)責(zé)任作為一種生活態(tài)度 學(xué)會(huì)自律,造就自我的成功 第八講 有效溝通,消除誤會(huì)增加了解 保持溝通渠道的暢通 消除溝通障礙,倡導(dǎo)積極對(duì)話 溝通可以避免誤解 團(tuán)隊(duì)溝通不可少 上帝為何給人兩只耳朵一張嘴巴 給領(lǐng)導(dǎo)提意見要委婉 走進(jìn)他人的內(nèi)心世界 妥善處理好員工的抱怨 第九講 牢記責(zé)任與使命。自動(dòng)自覺要求進(jìn)步 主動(dòng)工作,不把工作留給別人 團(tuán)隊(duì)興亡,匹夫有責(zé) 保持團(tuán)隊(duì)成員的高昂斗志 責(zé)任與使命是優(yōu)秀員工的精神靈魂 積極主動(dòng)工作是責(zé)任與使命的外在表現(xiàn) 敢于挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù) 第十講 知恥尚武,思想意識(shí)決定一切 保持核心力是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵 集體榮譽(yù)感在管理中的作用 引導(dǎo)良性競(jìng)爭,提高團(tuán)隊(duì)活力 專心做好每一件事 不可滿足于往日的輝煌 第十一講 親愛精誠,團(tuán)結(jié)才能進(jìn)步 把“我”變成“我們” 對(duì)合作者不能求全責(zé)備 學(xué)習(xí)鼓舞人心的藝術(shù) 培養(yǎng)積極參與的意識(shí) 尊重團(tuán)體中的每一位成員 正確對(duì)待員工的建議和意見 認(rèn)識(shí)個(gè)人在團(tuán)體中的角色和彼此關(guān)系 成功—團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)