集團管控與發(fā)展培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)收益： 1、集團管控體系實施思路和主要方法； 2、集團管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具； 3、集團治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法； 4、使集團實現(xiàn)從“機會導(dǎo)向”到“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從“資源整合”到“能力培養(yǎng)”，從“巧妙運作”到“系統(tǒng)管理”的根本轉(zhuǎn)變。 培訓(xùn)受眾： 集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。 培訓(xùn)背景： 解決集團難點問題： 集團規(guī)模如何持續(xù)增長？ 如何提高集團總部能力？ 總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？ 集團總部該如何評價所屬單位的業(yè)績？ “先有公司，后有集團”，集團企業(yè)該如何管理？ 現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？ 集團總部如何構(gòu)建合適的集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控和人力管控體系？ 集團企業(yè)應(yīng)當如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進行合理的資源配置？ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？ 集團企業(yè)應(yīng)當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現(xiàn)集團企業(yè)的有序管理？ 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道——集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難？相信你也一定在思考如何解決集團發(fā)展與管控這一難題，請你無論多忙都要安排一下時間，和我們一起完成發(fā)展與管控突破！面對全球金融危機引發(fā)的嚴峻經(jīng)濟形勢，有的企業(yè)緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業(yè)茫然不知所措，有的企業(yè)資金鏈斷裂……此時此刻，您是以怎樣的理念、怎樣的精神狀態(tài)，做出怎樣的決策和行動，將決定企業(yè)未來的命運！ ——春天沒有來臨，經(jīng)濟嚴冬到底還有多遠？ ——是靜觀其變，即便可能坐失良機也要獨善其身？ ——是冒險出擊，即便可能一蹶不振也要逆勢而上？ ——若低谷擴張，尋獵廉價的資產(chǎn)，謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,需要具備什么樣的秉賦？ ——若高調(diào)出征，攻城拔寨搶占下一個繁榮的先機，需要采用哪些突圍路徑？ 企業(yè)決策者們?nèi)绾卧谘┥霞铀睦Ь持袑崿F(xiàn)戰(zhàn)略變革，將企業(yè)的資源重新布局，實現(xiàn)涅磐重生？ 著名集團管理權(quán)威專家譚小芳老師針對當前中國企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和管理現(xiàn)實，隆重推出了經(jīng)典課程《集團管控與發(fā)展培訓(xùn)》，為集團企業(yè)提供了一套系統(tǒng)性的方法，第一次系統(tǒng)地提出企業(yè)在危機經(jīng)濟形勢下進行戰(zhàn)略突圍的思路和方法，使集團能力和業(yè)績管理實現(xiàn)順利、高效，有助于集團企業(yè)成功地開創(chuàng)競爭新局面，實現(xiàn)集團整體價值創(chuàng)造能力的最大化，對當前經(jīng)濟形勢下的企業(yè)有極大的指導(dǎo)意義。 培訓(xùn)大綱： 第一部分：基于集團戰(zhàn)略下的集團管控 一、集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略境界越高，越能解決根本問題 2、科學發(fā)展觀應(yīng)該是戰(zhàn)略和管控的綜合 3、分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略與單體公司戰(zhàn)略的差異 二、集團公司戰(zhàn)略的規(guī)劃 1、理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層原始意圖、把握和研究宏觀大勢 2、四層級戰(zhàn)略構(gòu)建 3、戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計 4、戰(zhàn)略實施與發(fā)展，優(yōu)化 三、集團戰(zhàn)略方案的七個核心要素 1、資本運作 2、產(chǎn)業(yè)組合 3、業(yè)務(wù)單元分類 4、市場導(dǎo)向發(fā)展模式設(shè)計 5、集團戰(zhàn)略路徑選擇 6、集團戰(zhàn)略態(tài)勢組合 7、橫向戰(zhàn)略(宏觀調(diào)控，總體商業(yè)模式價值創(chuàng)造，控制力建設(shè)) 四、戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 1、戰(zhàn)略規(guī)劃體系 2、內(nèi)外部經(jīng)營計劃體系 3、內(nèi)部市場交易及核算——預(yù)算與控制體系 4、戰(zhàn)略績效管理體系 5、戰(zhàn)略流程與組織管理體系 6、基于預(yù)測與假設(shè)的戰(zhàn)略變革體系 7、戰(zhàn)略焦點管理 8、戰(zhàn)略控制力管理 五、關(guān)于集團管控體系 1、關(guān)于集團型公司——市場為導(dǎo)向的集團型公司總體特點 2、從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向：中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索 3、內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化 4、外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立 第二部分：集團發(fā)展與管控的探索之路 一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 1、集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2、發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn) （突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式） 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析 3、高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心” 4、“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控 5、管控方面的困惑與挑戰(zhàn) （總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)） 6、中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點 二、集團企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則 1、市場競爭的全面展開 2、集團企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟整合？ 3、在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？ 4、集團企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？ 5、案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新 第三部分：集團運作與管理體系 一、集團（總）公司高層管理的職責及其決策體系 1、集團（總）公司職責及其決策體系設(shè)計的原則 2、高層的分工、職責及其常見的問題 3、集團（總）公司與下游公司決策的側(cè)重點 4、重心在上與重心下移 5、GE公司的實際操作與內(nèi)容 二、合理、高效的管理體系與運作機制 1、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃的流程 2、年度財務(wù)預(yù)算的順序與常見問題 3、人力資源規(guī)劃的順序 4、責權(quán)利與機制建設(shè)：集團公司對子公司績效目標體系的建立 5、GE公司案例 6、上海某集團公司案例 三、企業(yè)集團總部和母公司的職能定位 1、華僑城集團公司的職能定位案例分析 2、企業(yè)集團母公司存在的價值 3、企業(yè)集團母公司職能的研究 4、企業(yè)集團母公司職能定位的基本原則 5、我國集團公司母公司職能定位中存在的主要問題 6、企業(yè)集團母公司職能定位的基本內(nèi)容 案例研討：CCIE能源集團公司總部如何更好地發(fā)揮其功能 四、集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 1、集團對派駐董事的管理 2、集團的約束和激勵機制 3、集團組織設(shè)計要素分析 4、集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析 5、集團總部的職能部門如何設(shè)計？ 6、集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接 五、集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系 1、集團的業(yè)績管理體系 2、典型的業(yè)績管理流程 3、業(yè)績評價的方法、流程 4、業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系 5、業(yè)績評價的指標設(shè)計（平衡計分卡、指標樹、關(guān)鍵成功要素方法） 6、關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法 六、運行過程、控制方法與日常展開應(yīng)注意的方面 1、運行體系與運行過程的關(guān)鍵點 2、運行分析的常用方法 3、良好控制體系的特征 4、交易過程的控制流程與原則 5、有效平衡與制約 6、階段性業(yè)績考評以及內(nèi)部控制 第三部分：有效推進企業(yè)的集團化管理變革 一、集團管控體系的展望及應(yīng)用 1、集團管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢 2、集團管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用 二、如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革？ 1、不同發(fā)展階段（如快速擴張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團化管理策略的異同 2、集團管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化？ 3、集團化管理變革路路標規(guī)劃圖 4、變革組織機構(gòu)組建及人員調(diào)整 5、學會預(yù)見集團化管理變革過程中的各種阻力 6、推進集團化管理變革的成功要素和有效措施 分享：譚小芳老師在集團發(fā)展與管控方面的經(jīng)驗分享 三、集團管控與發(fā)展培訓(xùn)總結(jié)