歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長領導力管理培訓 》講程，此培訓使學員們領悟到： 在全球金融危機的復雜背景下，提升作為“領頭羊”的高層管理老的領導力素質(zhì)至關重要。對于競爭越來越激烈的商濁銀行來說，必須基于特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求，挖掘和構建為推動銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而需具備的最佳行為和領導能力模式總和——領導力模犁。 培訓大綱： 譚小芳老師的《商業(yè)銀行行長領導力管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 　第一講 商業(yè)銀行行長領導力模型 一、優(yōu)秀行長領導力 二、行長基準領導力 三、商業(yè)銀行行長領導力獨特性分析 四、商業(yè)銀行行長領導力特征群 第二講 商業(yè)銀行行長領導力模型構建過程 一、為什么要構建商業(yè)銀行行長領導力模型 二、領導力模型的定義、發(fā)展與應用 三、商業(yè)銀行行長領導力模型是如何構建的 第三講 商業(yè)銀行行長領導力模型的驗證及測評量表的編制 一、商業(yè)銀行行長領導力模型的焦點訪談驗證 二、商業(yè)銀行行長領導力模型的追蹤驗證 三、商業(yè)銀行行長領導力水平測評量表編制 中篇 商業(yè)銀行行長領導力模型體系 第四講 “商業(yè)銀行行長領導力模型詞典”簡介 一、領導力詞典的起源與發(fā)展 二、“商業(yè)銀行行長領導力模型詞典”結構說明 三、“商業(yè)銀行行長領導力模型詞典”使用原則 第五講 商業(yè)銀行行長成就領導力特征 一、創(chuàng)新與開拓意識 二、明確的發(fā)展目標 三、成就導向 四、學習能力 五、主動性 第六講 商業(yè)銀行行長服務領導力特征 一、溝通能力 二、公關能力 三、服務意識 四、客戶導向與市場意識 第七講 商業(yè)銀行行長個人領導力特征 一、正直誠實 二、責任心 三、遵守規(guī)則 第八講 商業(yè)銀行行長管理領導力特征 一、風險意識 二、資源配置意識 三、執(zhí)行力 四、組織協(xié)調(diào)與領導能力 五、團隊意識 六、成本意識 七、培養(yǎng)下屬 第九講 商業(yè)銀行行長認知領導力特征 一、分析性思維 二、專業(yè)知識 三、信息搜尋 下篇 商業(yè)銀行行長領導力模型的應用 第十講 商業(yè)銀行行長提升領導力策略 一、分析性思維與風險意識的自我培養(yǎng) 二、團隊意識與自我提升的自我培養(yǎng) 三、開拓與主動性的自我培養(yǎng) 四、組織協(xié)調(diào)能力的自我培養(yǎng) 五、客戶導向與服務意識的自我培養(yǎng) 六、執(zhí)行力的自我培養(yǎng) 七、責任感的自我培養(yǎng) 八、成就導向的自我培養(yǎng) 九、目標意識的自我培養(yǎng) 第十一講 商業(yè)銀行行長領導力測評系統(tǒng)的研發(fā)與應用 一、商業(yè)銀行行長領導力測評系統(tǒng)量表的開發(fā) 二、商業(yè)銀行行長領導力測評系統(tǒng)的構建及功能簡介 三、行長領導力測評系統(tǒng)運行報告 四、行長領導力測評系統(tǒng)追蹤分析報告 五、行長領導力測評系統(tǒng)的全景應用 第十二講 當前商業(yè)銀行行長勝任力特點調(diào)查 一、研究背景與目的 二、研究對象與方法 三、研究結果 四、討論與總結 第十三講 組織提升商業(yè)銀行行長領導力水平策略 一、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長候選人選拔與配置 二、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長培訓設計 三、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長績效考核設計 四、基于領導力模型的現(xiàn)代商業(yè)銀行后備行長選拔和培育 五、基于領導力模型的商業(yè)銀行行長職業(yè)生涯規(guī)劃設計 商業(yè)銀行行長領導力管理培訓總結