流程再造與流程管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 流程管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《流程再造與流程管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程再造與流程管理培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:對于企業(yè)快速提高反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在新時期日益激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)生存和發(fā)展，有直接的實踐幫助！ 譚小芳老師的《流程再造與流程管理培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一講　流程再造——管理的第三次革命 01 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 02 流程再造的概念 03 流程再造的意義 04 流程再造的背景 05 流程再造的原則 第二講　流程再造的前提和條件 01 市場變化與內(nèi)部管理流程分析 02 流程再造的組織條件 03 管理團隊的建設(shè) 04 員工激勵機制的重建 05 營造良好的環(huán)境條件 第三講　流程圖的繪制方法 01 確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想 02 初步確定流程 03 定流程范圍和參與部門 04 繪制流程圖 第四講　現(xiàn)有流程的診斷 01 現(xiàn)有流程問題分析 02 流程試行 03 流程改造 04 最終確定流程 第五講　流程的再造與推動 01 流程再造的難點 02 流程再造的設(shè)計 03 流程再造的推動 04 如何避免失誤 第六講　流程再造與管理信息化 01 運用現(xiàn)代管理手段管理流程 02 流程再造與管理信息化的關(guān)系 03 管理信息化系統(tǒng)的運用 流程再造與流程管理培訓(xùn)總結(jié)