庫房管理流程培訓(xùn) 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓(xùn)講師有哪些？ 流程管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 流程管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名流程管理培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《庫房管理流程培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《庫房管理流程培訓(xùn)》部分講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:在現(xiàn)實(shí)的倉儲(chǔ)管理中，常常聽說有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)串貨的情況發(fā)生。這其中難免有倉庫管理人員粗心大意的主觀成分，而最主要的、客觀的因素應(yīng)該是倉庫貨位與標(biāo)識不清，貨物堆放無規(guī)則。打個(gè)比方，如果指定一個(gè)倉管員去某個(gè)貨位取貨，如果說他走錯(cuò)了貨位，拿錯(cuò)了東西，這完全是人為因素造成的。 譚小芳老師的《庫房管理流程培訓(xùn)》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 倉庫管理規(guī)劃 第一講 為何要進(jìn)行規(guī)劃 一、倉儲(chǔ)管理的功能 二、倉庫在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用 三、倉庫管理的現(xiàn)狀 第二講 倉庫的設(shè)置 一、倉庫位置選擇 二、確定倉庫類別 三、倉區(qū)規(guī)劃 四、倉庫布局 第三講 貨位優(yōu)化 一、貨位優(yōu)化的重要性 二、倉庫管理中的貨位管理的要求 三、倉庫管理中的貨位管理的內(nèi)容 四、貨位規(guī)劃的原則 五、貨位規(guī)劃步驟 第四講 配備各種倉儲(chǔ)設(shè)備 一、儲(chǔ)存設(shè)備 二、計(jì)量設(shè)備 三、搬運(yùn)設(shè)備 第五講 倉庫管理的策劃 一、優(yōu)化倉儲(chǔ)管理組織 二、建立倉庫管理系統(tǒng) 三、倉庫管理制度 四、建立以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第二部分 接收入庫管理 第一講 物料接收入庫 一、物料接收計(jì)劃 二、物料接收入庫流程 三、物料接收的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 四、接收過程中問題的處理技巧 第二講 成品、半成品入庫 一、成品入庫 二、半成品入庫 第三講 物料退倉入庫 一、退料的類型 二、退料的處理方式 三、物料退倉手續(xù) 四、退料的存放與處理運(yùn)用管理 第三部分 倉庫儲(chǔ)存管理 第一講 物料的堆放 一、物料堆放的原則 二、物料堆放的方法 三、物料堆放的操作 四、要按包裝標(biāo)志要求擺放 五、存放盡量采用標(biāo)準(zhǔn)包裝 第二講 各類物品的保管要求 一、貴重物品的管理 二、危險(xiǎn)物品的管理 三、易損物品的管理 四、易生銹材料的管理 五、敏感材料 六、有效期限較短的物品 七、可疑材料 八、長期庫存的物品 九、退貨產(chǎn)品的處理 第三講 溫度、濕度控制 一、調(diào)控的方法 二、掌握庫內(nèi)溫、濕度 第四講 庫存物品養(yǎng)護(hù) 一、防銹除銹處理 二、防霉除霉處理 三、倉庫蟲害防治 第五講 在庫品質(zhì)量控制 一、在庫品質(zhì)量變異的原因 二、做好日常質(zhì)量監(jiān)督 三、對在庫品進(jìn)行稽核 四、呆料、廢料及時(shí)處理 第四部分 出庫管理 第一講 物料發(fā)放控制 一、領(lǐng)料制與發(fā)料制 二、備料的控制 三、倉庫發(fā)放物料的控制 四、發(fā)放過程中搬運(yùn)的控制 五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制 六、物料發(fā)放常見問題處理 七、做好登記作業(yè) 第二講 成品出庫 一、成品出庫的工作要求 二、成品出庫形式 三、成品出庫工作流程 四、出貨記錄與報(bào)告 第五部分 倉庫安全衛(wèi)生管理 第一講 倉庫安全維護(hù) 一、倉庫意外事故原因 二、庫區(qū)安全管理 三、倉庫安全作業(yè)管理 四、倉庫消防管理 五、物品安全管理 六、倉庫防盜管理 第二講 用5S管理優(yōu)化環(huán)境 一、什么是5S 二、倉庫5S執(zhí)行要領(lǐng) 三、倉庫5S執(zhí)行中的問題及對策 第六部分 庫存管理 第一講 庫存與庫存控制 一、庫存及庫存的觀點(diǎn) 二、庫存控制的觀點(diǎn)與作用 三、庫存控制的定位 四、庫存控制的關(guān)鍵問題 第二講 物料入庫時(shí)間控制 一、入庫過早的隱患 二、如何確定物料入庫時(shí)間 第三講 物料入庫數(shù)量控制 一、入庫定量的含義 二、適度存量的計(jì)算 三、入庫定量的實(shí)施 四、定量入庫的注意點(diǎn) 第四講 物料尾數(shù)合并控制 一、何為尾數(shù) 二、何為合并尾數(shù) 三、實(shí)施尾數(shù)合并的作用 四、實(shí)施尾數(shù)管理 第五講 做好料賬管理 一、做好料賬管理的必要性 二、料賬的基本架構(gòu) 三、善加運(yùn)用庫存管制卡 四、料賬的憑據(jù)——入出庫傳票 五、料賬不準(zhǔn)原因分析與解決對策 六、庫存管理資訊報(bào)表 第六講 了解庫存飽和度——盤點(diǎn) 一、盤點(diǎn)的含義 二、盤點(diǎn)的目的 三、盤點(diǎn)的類型 四、盤點(diǎn)的方法 五、盤點(diǎn)的步驟 六、盤點(diǎn)管理注意事項(xiàng) 庫房管理流程培訓(xùn)總結(jié)