團隊執(zhí)行力培訓 團隊執(zhí)行力課程有哪些？ 團隊執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 團隊執(zhí)行力內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 團隊執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊執(zhí)行力專家譚小芳老師 課程《團隊執(zhí)行力培訓》！ 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓》主要有以下特色：抓住了團隊執(zhí)行力的根本：隊伍建設(shè)、流程規(guī)范、提升士氣這個鐵三角，再加上企業(yè)文化建設(shè)這一核心，道破了團隊執(zhí)行力不足的天機。 譚小芳老師的《團隊執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 隊——團隊建設(shè)人為先 第一講 尋找團隊執(zhí)行力的根源 一、態(tài)度與能力的較量 二、從哪里看出態(tài)度出了問題 第二講 態(tài)度決定高度 一、將企業(yè)的愿景與目標根植于員工的靈魂深處 二、完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利改善員工態(tài)度 第三講 保持團隊價值觀一致 一、有效溝通是企業(yè)團隊價值觀趨同的不二法門 二、利用不同類型的會議打造企業(yè)的精英團隊 三、塑造共同的價值觀，思想教育工作不會過時 第四講 團隊執(zhí)行力的保障——個體能力的錘煉與提升 一、從哪里可以看出能力出了問題 二、培訓也是生產(chǎn)力 三、培訓也瘋狂——聚成招聘、甄別新員工的另類模式 四、能力與心態(tài)的整合 第二部分 形——體制與流程建設(shè) 第五講 執(zhí)行流程不暢的六大病因 一、層級不清 二、多頭指揮 三、分工不明 四、職責不清 五、利益不公 六、缺乏監(jiān)督檢查機制 第六講 優(yōu)化執(zhí)行流程的十大步驟 一、第一步：部門自我檢查、討論 二、第二步：跨部門集中討論 三、第三步：成立專門小組分析、研究 四、第四步：公司組織架構(gòu)調(diào)整 五、第五步：部門職能手冊的編寫、修訂 六、第六步：工作流程設(shè)計 七、第七步：職位分析與職位說明書編寫 八、第八步：KPI設(shè)計 九、第九步：建立目標預算管理體系 十、第十步：流程檢討與修正 第三部分 勢——提升團隊士氣 第七講 永遠激勵你的團隊 一、士氣低落的表現(xiàn) 二、激勵，激勵，再激勵 三、激勵團隊要講究策略 第八講 激勵團隊的妙方 一、激勵員工的20種方法 二、激勵員工與團隊的關(guān)鍵點 第四部分 企業(yè)文化 第九講 企業(yè)文化診斷 一、企業(yè)文化的四個層面 二、企業(yè)文化的怪現(xiàn)狀 第十講 企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑 一、觀念轉(zhuǎn)變——身份確認 二、建設(shè)服從文化 二、建設(shè)感恩文化 團隊執(zhí)行力培訓總結(jié)