績效管理流程培訓 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓講師有哪些？ 流程管理內訓師哪位最權威？ 流程管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《績效管理流程培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《績效管理流程培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到:對績效管理進行了全面的闡述，然后根據(jù)績效管理的流程，針對其各個環(huán)節(jié)、各個步驟進行了具體分析，并對每一環(huán)節(jié)的具體操作方法進行了生動的講解，最后，給出了績效管理結果的具體應用方法。 譚小芳老師的《績效管理流程培訓》部分程主要內容概括： 第1部分　績效管理與績效管理系統(tǒng) 　　第一講　績效管理新解 一、績效與績效管理 二、績效管理新解 三、績效管理的側重點 四、績效管理系統(tǒng)的應用 　　第二講　績效管理在人力資源管理中的地位 一、績效管理的戰(zhàn)略地位 二、績效管理是人力資源管理的核心 　　第三講　績效管理溝通流程 一、公司高層向部門和員工溝通經(jīng)營目標及其重點 二、員工與主管準備過去一年的績效評估資料和下一年的績效計劃 三、主管與員工就員工過去一年的績效評估與下一年的績效計劃進行面談 四、員工制定實現(xiàn)下一年目標的具體行動計劃 五、直接主管與員工面談，最后確定行動計劃 六、績效評估與績效計劃文件備案 七、直接主管與員工舉行階段跟進評審會議 八、年終評估 第2部分　目標管理 　　第一講　目標管理導入 一、目標管理制定的程序 二、公司目標管理的步驟 三、目標設置的審視 　　第二講　績效管理的基礎：工作分析與職位評估 一、工作分析：收集績效管理基本信息的工具 二、職位說明書的撰寫要領 三、職位說明書舉例 四、職位評估 第3部分　關鍵績效指標的設定 　　第一講　關鍵績效指標與平衡記分法 一、關鍵績效指標簡介 二、平衡記分法在關鍵績效指標設定中的應用 三、關鍵績效指標設計的基本方法 四、關鍵績效指標體系的建立流程 五、設定評估標準 六、關鍵績效指標的審核 　　第二講　關鍵績效指標實例 一、人力資源部經(jīng)理 二、經(jīng)營計劃部經(jīng)理 三、經(jīng)營計劃部副經(jīng)理 四、經(jīng)營計劃部項目經(jīng)理 五、財務部經(jīng)理 六、財務部業(yè)務主管 七、結構設計部經(jīng)理 八、結構設計部副經(jīng)理 九、結構設計部工程師 十、設備設計部經(jīng)理 第4部分　績效計劃 　　第一講　績效計劃概述 一、績效計劃目標的種類 二、績效計劃目標范例 三、績效計劃及評估表格要素 四、績效計劃制定的原則 　　第二講　績效計劃的制定流程 績效管理流程培訓總結