企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓 講師：譚小芳 流程管理課程有哪些？ 流程管理培訓講師有哪些？ 流程管理內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 流程管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓》部分講程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到:一個企業(yè)只有開發(fā)、創(chuàng)造出其他競爭對手沒有的能力時，才可能獲得強于其他競爭對手的比較優(yōu)勢。如戴爾公司采取直銷商業(yè)模式，銷售業(yè)務(wù)具有比競爭對手更高的效率，進而使業(yè)務(wù)增長率處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平，戴爾的直銷模式可以看做是該組織的稀有能力。 譚小芳老師的《企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓》部分程主要內(nèi)容概括： 第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 第一講 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念 一、戰(zhàn)略的內(nèi)涵 二、戰(zhàn)略的特征 三、戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu) 第二講 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 一、戰(zhàn)略管理的概念 二、戰(zhàn)略管理的性質(zhì) 三、戰(zhàn)略管理的作用 第三講 戰(zhàn)略管理的過程 一、確定企業(yè)使命 二、戰(zhàn)略分析 三、戰(zhàn)略選擇及評價 四、戰(zhàn)略實施及控制 第四講 戰(zhàn)略規(guī)劃及編制 一、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 三、戰(zhàn)略規(guī)劃制定應(yīng)遵循的基本原則 四、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容 五、戰(zhàn)略規(guī)劃的形成過程及基本格式 第五講 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 一、相關(guān)利益者 二、戰(zhàn)略管理者 三、戰(zhàn)略實施者 第二部分 企業(yè)外部環(huán)境分析 第一講 宏觀環(huán)境分析 一、政治法律因素 二、經(jīng)濟因素 三、社會文化因素 四、科學技術(shù)因素 第二講 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 一、現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度 二、行業(yè)新加入者的威脅 三、替代產(chǎn)品的威脅 四、購買商討價還價的能力 五、供應(yīng)商討價還價的能力 第三講 競爭對手分析 一、競爭對手的未來目標 二、競爭對手的假設(shè) 三、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 四、競爭對手的能力 第四講 客戶分析 一、客戶需求分析 二、客戶行為分析 三、客戶讓渡價值分析 第五講 外部環(huán)境分析方法 一、戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型 二、行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣 三、戰(zhàn)略環(huán)境預測方法和技術(shù) 四、行業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素分析 第三部分 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第一講 企業(yè)資源分析 一、企業(yè)資源的分類 二、企業(yè)資源分析過程 第二講 企業(yè)能力分析 一、財務(wù)能力分析 二、營銷能力分析 三、生產(chǎn)管理能力分析 四、組織效能分析 五、企業(yè)文化分析 第三講 企業(yè)核心能力分析 一、企業(yè)核心能力的概念 二、企業(yè)核心能力的判斷標準 三、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容 四、企業(yè)核心能力的獲得方法 五、企業(yè)核心能力的培育 第四講 內(nèi)部環(huán)境分析方法 一、雷達圖分析法 二、內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣 第四部分 企業(yè)使命、功能與戰(zhàn)略目標 第一講 企業(yè)愿景與使命 一、企業(yè)愿景的含義 二、企業(yè)使命的含義 三、企業(yè)使命定位的內(nèi)容 四、企業(yè)使命定位應(yīng)考慮的因素 第二講 企業(yè)功能的定位 一、“企業(yè)是什么” 二、“企業(yè)將會是什么” 三、“企業(yè)應(yīng)該是什么” 第三講 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略目標的含義 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標內(nèi)容 四、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成及表示 五、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則 六、企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 七、戰(zhàn)略、環(huán)境、能力三者的關(guān)系 第五部分 戰(zhàn)略選擇方法與評價 第一講 swot分析 一、swot分析的基本思路 二、swot分析矩陣 三、swot模型分析 第二講 波士頓矩陣 一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu) 二、波士頓矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的運用 第三講 ge矩陣 一、ge矩陣的基本結(jié)構(gòu) 二、ge矩陣在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用 第四講 戰(zhàn)略方案的評價及選擇 一、戰(zhàn)略方案的評價及選擇過程 二、影響戰(zhàn)略選擇的因素 第六部分 企業(yè)總體戰(zhàn)略 第一講 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 一、企業(yè)采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用性 三、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利與弊 第二講 發(fā)展型戰(zhàn)略i：戰(zhàn)略類型 一、產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略 二、一體化戰(zhàn)略 三、多元化戰(zhàn)略 第三講 發(fā)展型戰(zhàn)略ii：實現(xiàn)方式 一、公司內(nèi)部發(fā)展 二、合并及并購 三、合資經(jīng)營 第四講 防御型戰(zhàn)略 一、收獲戰(zhàn)略 二、調(diào)整戰(zhàn)略 三、放棄戰(zhàn)略 四、清算戰(zhàn)略 第五講 戰(zhàn)略選擇實踐 一、實踐中的戰(zhàn)略選擇 二、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的誤區(qū) 第七部分 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 第一講 基本競爭戰(zhàn)略 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 二、別具一格戰(zhàn)略 三、集中一點戰(zhàn)略 四、3種基本競爭戰(zhàn)略選擇的原則 第二講 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略 一、新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 二、成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 三、衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 四、分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 第三講 不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略 一、市場領(lǐng)導者戰(zhàn)略 二、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 三、市場追隨者戰(zhàn)略 四、市場補缺者戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略流程管理培訓總結(jié)