出口型企業(yè)海外營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 海外營(yíng)銷培訓(xùn)課程有哪些？ 海外營(yíng)銷培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 海外營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 海外營(yíng)銷方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的海外營(yíng)銷培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名海外營(yíng)銷培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《海外營(yíng)銷培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《出口型企業(yè)海外營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1.課程專門為中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)的海外市場(chǎng)拓展之路，針對(duì)性強(qiáng)；2.全球化公司數(shù)十億資金運(yùn)營(yíng)背后的跨國(guó)商業(yè)精華解析；3.將跨國(guó)營(yíng)銷理念融入多個(gè)中國(guó)企業(yè)海外拓展的鮮活案例；4.獨(dú)有的“海外營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，注重實(shí)踐指導(dǎo)，可操作性強(qiáng)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《出口型企業(yè)海外營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 上篇——中國(guó)企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐 1. 中國(guó)企業(yè)海外戰(zhàn)略實(shí)踐 → 海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略階梯 → “下?！鼻暗奈屙?xiàng)認(rèn)識(shí) → 評(píng)估銷售潛力，確立目標(biāo) → 海外市場(chǎng)拓展商務(wù)模式 → 海外市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：立升，宏華，波司登。 2. 中國(guó)企業(yè)海外“突圍”策略 → “世界工廠”的機(jī)遇與挑戰(zhàn) → 撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿” → 中國(guó)企業(yè)海外拓展“三步曲” → 中國(guó)企業(yè)海外“突圍”策略 案例：梵圣，森大，雷士 3. 海外經(jīng)營(yíng)“三駕馬車” → 中國(guó)企業(yè)海外拓展心智模式轉(zhuǎn)變 → 海外經(jīng)營(yíng)“三架馬車”：產(chǎn)品創(chuàng)新 → 海外經(jīng)營(yíng)“三架馬車”：國(guó)際品牌 → 海外經(jīng)營(yíng)“三架馬車”：“合金”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 案例：廣博創(chuàng)新拓展國(guó)際市場(chǎng) 下篇——撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿” 1. 海外戰(zhàn)略客戶營(yíng)銷 → 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略客戶：“金字塔”分析 → 尋找戰(zhàn)略客戶的利益需求和期望 → 營(yíng)銷變革：資源整合及組織轉(zhuǎn)變 → 營(yíng)銷變革：遞交戰(zhàn)略利益方案 → 鞏固成果：組織激勵(lì)、客戶溝通 → 海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)管理 案例：BBK鑄就俄羅斯第一品牌 2. 發(fā)展海外戰(zhàn)略聯(lián)盟 → 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式 → 戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式優(yōu)勢(shì) → 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施要點(diǎn) → 創(chuàng)建海外產(chǎn)品-渠道聯(lián)盟 → 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 案例：好孩子撬動(dòng)美國(guó)市場(chǎng) 3. 海外品牌經(jīng)銷（代理） → 海外品牌經(jīng)營(yíng)三個(gè)問題 → 經(jīng)銷代理模式及角色定義 → 完善海外代理商務(wù)模式 → 選擇經(jīng)銷代理合作伙伴 → 構(gòu)建經(jīng)銷代理業(yè)務(wù)支持體系 → 海外派駐機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理 → 經(jīng)銷代理項(xiàng)目績(jī)效提升要點(diǎn) → 年度經(jīng)銷代理績(jī)效審核 案例：TCL智取巴基斯坦 4，海外市場(chǎng)營(yíng)銷推廣 → 海外價(jià)值營(yíng)銷作業(yè)體系 → 海外市場(chǎng)營(yíng)銷組合運(yùn)作 → 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定和管理 → 海外品牌傳播及產(chǎn)品推廣 案例：斯里蘭卡歸來 出口型企業(yè)海外營(yíng)銷戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)