生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的精細(xì)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名精細(xì)化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 如何才能學(xué)到緊跟時(shí)代，實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型品牌管理知識(shí)？如何才能接觸到真正的營(yíng)銷大師和品牌營(yíng)銷精英，并向他們學(xué)習(xí)和咨詢？如何才能在眾多營(yíng)銷人才中脫穎而出，學(xué)習(xí)并形成自己獨(dú)特的品牌建設(shè)手段？西語(yǔ)有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細(xì)節(jié)中），但我堅(jiān)持認(rèn)為——精細(xì)化管理也要趨利避害，因勢(shì)而為。比如，譚小芳老師在咨詢和培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)企業(yè)，甚至市場(chǎng)份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團(tuán)隊(duì)的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團(tuán)隊(duì)竟然沒(méi)有管理的概念。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要。課題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 生產(chǎn)成本的形成與管理 第一節(jié) 生產(chǎn)成本的形成與歸口管理 一、生產(chǎn)成本的形成 二、生產(chǎn)成本的歸口管理 第二節(jié) 生產(chǎn)成本核算與分析 一、生產(chǎn)成本核算 二、生產(chǎn)成本分析 第二講 采購(gòu)成本管理 第一節(jié) 采購(gòu)成本管理細(xì)化量化 一、采購(gòu)成本核算細(xì)化量化 二、采購(gòu)數(shù)量控制細(xì)化量化 三、采購(gòu)價(jià)格確訂細(xì)化量化 四、供應(yīng)商成本管理細(xì)化量化 五、采購(gòu)費(fèi)用控制細(xì)化量化 六、采購(gòu)稽核細(xì)化量化 第二節(jié) 采購(gòu)成本管理過(guò)程指導(dǎo) 一、采購(gòu)成本核算過(guò)程指導(dǎo) 二、采購(gòu)數(shù)量控制過(guò)程指導(dǎo) 三、采購(gòu)價(jià)格確訂過(guò)程指導(dǎo) 四、采購(gòu)費(fèi)用降低過(guò)程指導(dǎo) 五、采購(gòu)人員稽核過(guò)程指導(dǎo) 第三節(jié) 采購(gòu)成本管理控制程序 一、采購(gòu)成本核算控制程序 二、采購(gòu)數(shù)量管理控制程序 三、采購(gòu)價(jià)格管理控制程序 四、供應(yīng)商考評(píng)控制程序 五、采購(gòu)成本降低控制程序 六、采購(gòu)稽核控制程序 第四節(jié) 采購(gòu)成本管理執(zhí)行工具 一、采購(gòu)成本管理公式匯總表 二、采購(gòu)成本資料收集登記表 三、采購(gòu)成本核算計(jì)劃表 四、采購(gòu)成本核算表 五、存量管制卡 六、物資采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表 七、物料價(jià)格結(jié)構(gòu)表 八、質(zhì)量控制表 九、合格供應(yīng)商質(zhì)量跟蹤表 十、采購(gòu)成本控制計(jì)劃表 十一、采購(gòu)成本差異匯總表 十二、采購(gòu)費(fèi)用分配表 十三、采購(gòu)成本比較表 十四、物料運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算表 十五、稽核工作計(jì)劃表 十六、稽核報(bào)告表 第三講 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理細(xì)化量化 一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理細(xì)化量化 二、物料ABC分類管理細(xì)化量化 三、庫(kù)存量控制細(xì)化量化l 四、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理細(xì)化量化 五、呆料、廢料處理細(xì)化量化 六、庫(kù)存成本控制細(xì)化量化 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理過(guò)程指導(dǎo) 一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理過(guò)程指導(dǎo) 二、物料ABC分類管理過(guò)程指導(dǎo) 三、庫(kù)存量控制過(guò)程指導(dǎo) 四、呆料、廢料處理過(guò)程指導(dǎo) 五、庫(kù)存成本控制過(guò)程指導(dǎo) 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理控制程序 一、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理控制程序 二、庫(kù)存量管理控制程序 三、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理控制程序 四、廢料管理控制程序 五、庫(kù)存成本管理控制程序 第四節(jié) 物資儲(chǔ)存管理執(zhí)行工具 一、物資ABC分析表 二、ABC類物資控制要點(diǎn) 三、庫(kù)存量控制公式匯總表 四、呆料、廢料發(fā)生及處理結(jié)果匯總表 五、采購(gòu)作業(yè)期限表 六、存量基準(zhǔn)設(shè)定表 七、呆料、廢料處理月報(bào)表 八、配送效率調(diào)查表 九、運(yùn)輸車輛費(fèi)用預(yù)算表 十、庫(kù)存計(jì)劃表 十一、庫(kù)存控制表 十二、存量管制表 十三、存貨調(diào)節(jié)表 十四、呆料處理月報(bào)表 十五、廢料處理月報(bào)表 十六、滯料處理記錄表 十七、滯料處理匯報(bào)表 十八、庫(kù)存物資異動(dòng)更正單 十九、安全存量警示表 第四講 人力資源成本管理 第一節(jié) 人力資源成本管理細(xì)化量化 一、招聘費(fèi)用控制細(xì)化量化l 二、培訓(xùn)成本管理細(xì)化量化 三、人員定崗定編細(xì)化量化 四、崗位薪酬管理細(xì)化量化 五、離職成本管理細(xì)化量化 六、勞動(dòng)力浪費(fèi)控制細(xì)化量化 第二節(jié) 人力資源成本管理過(guò)程指導(dǎo) 一、招聘費(fèi)用控制過(guò)程指導(dǎo) 二、培訓(xùn)成本管理過(guò)程指導(dǎo) 三、人員定崗定編過(guò)程指導(dǎo) 四、崗位薪酬管理過(guò)程指導(dǎo) 生產(chǎn)成本精細(xì)化管控管理培訓(xùn)總結(jié)