中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導力”培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名中層領(lǐng)導力培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導力”培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中層管理者
培訓背景:——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導力”培訓》部分講程,此培訓使學員們領(lǐng)悟到:
領(lǐng)導透視:理想領(lǐng)導者的特質(zhì)
領(lǐng)導關(guān)系:是資源,也是殺手!
診斷技術(shù):下屬的成熟度如何
統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風格
激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
譚小芳老師的《中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導力”培訓》部分程主要內(nèi)容概括:
課程大綱:
一、領(lǐng)導透視:理想領(lǐng)導者的特質(zhì)
1、 員工心目中的領(lǐng)導
2、 領(lǐng)導角色的變遷
3、 新型領(lǐng)導角色的變遷
4、 領(lǐng)導者的6P特質(zhì)
5、 權(quán)利等于你可能的影響力
6、 領(lǐng)導者的績效來源
二、領(lǐng)導關(guān)系:是資源,也是殺手!
1、 領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍
2、 哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識
3、 “管理”你的老板
4、 處理同級關(guān)系的“3C原則”
5、 同級領(lǐng)導關(guān)系
6、 處理同級間的沖突
7、 領(lǐng)導和下屬是績效伙伴
8、 吸引追隨者的四個條件
三、診斷技術(shù):下屬的成熟度如何
1、 確定任務(wù)的三個階段
2、 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
3、 員工發(fā)展的四個層次
4、 案例分析:診斷員工的發(fā)展層次
5、 員工的發(fā)展層次會固定不變嗎
四、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風格
1、兩種不同的領(lǐng)導行為
2、四種不同的領(lǐng)導風格
3、領(lǐng)導風格的選擇
4、個人領(lǐng)導風格的診斷
5、四種領(lǐng)導風格的共同特點
6、 四種領(lǐng)導風格的彈性運用
五、教練技術(shù):造就精英下屬
1擁有精湛的技能,才能達到目標
2、 造成長的環(huán)境
3、 下屬稱呼你為“教練”
4、通過訓練改變行為
5、教練的四個步驟
六、激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵信號:員工們怎么了
2、關(guān)注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、 不同層級領(lǐng)導者的需求排序
5、 四種類型下屬的激勵技巧
6、 常用的10種激勵活動
7、 激勵的策略
七、授權(quán)技術(shù):該放手時就放手
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
3、授權(quán)的前期準備
4、授權(quán)的四個步驟
5、控制下屬的技巧
6、授權(quán)應(yīng)注意的若干問題
中層經(jīng)理人“共贏領(lǐng)導力”培訓總結(jié)