結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的面試技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名面試技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《面試技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 具有豐富的本土化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、培訓(xùn)體系搭建、組織設(shè)計(jì)與梳理、績(jī)效、薪酬體系設(shè)計(jì)等。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 思考1：企業(yè)到底用什么樣的人？ 思考2：如何確定選人標(biāo)準(zhǔn)？ 第一講 結(jié)構(gòu)化面試的理論源流 一、什么是結(jié)構(gòu)化面試 二、如何理解結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性 三、結(jié)構(gòu)化面試的6個(gè)緯度 1、面試設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)化 2、面試專家的結(jié)構(gòu)化 3、面試提問的結(jié)構(gòu)化 4、面試官的結(jié)構(gòu)化 5、面試評(píng)估的結(jié)構(gòu)化 6、面試環(huán)境的結(jié)構(gòu)化 現(xiàn)場(chǎng)演練：本企業(yè)難招崗位的結(jié)構(gòu)化面試 第二講 結(jié)構(gòu)化面試的3個(gè)技術(shù) 一、面試中6種提問技術(shù) 1、導(dǎo)入式問題 2、假設(shè)性問題 3、動(dòng)機(jī)式問題 4、壓力式問題 5、關(guān)鍵事件 6、難點(diǎn)問題 二、行為面試技術(shù) 互動(dòng)：用STAR深度挖掘法進(jìn)行驗(yàn)證 三、招聘的K、S、A、P、M、V技術(shù) 介紹：2種人力測(cè)評(píng)技術(shù) 第三講 3種選才工具的講解與運(yùn)用 一、能力素質(zhì)模型 1、選樣 2、建模 3、評(píng)估 演練：設(shè)計(jì)擬招聘崗位人員能力素質(zhì)模型 二、最佳人才匹配度模型 1、與企業(yè)文化的匹配度 2、與直屬上級(jí)的匹配度 3、與管理團(tuán)隊(duì)的匹配度 演練：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)聘者的匹配度 三、結(jié)構(gòu)化面試評(píng)估表 分享：結(jié)構(gòu)化面試剛剛開始，高管人才慎用不誤用 案例分析：如果你是李主管的上司你會(huì)錄用他嗎？ 第四講 實(shí)戰(zhàn)問題 一、直線部門經(jīng)理反饋“人力資源部”招的人不合適問題出在哪里？如何解決？ 二、招聘與日常工作發(fā)生沖突怎么辦？ 三、無法判定招的人合不合適怎么辦？ 互動(dòng)：本企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)問題 第五講 識(shí)人有術(shù)——提升你的面試能力 一、面試官必備的能力 二、面試官信息搜集能力 演練：如何篩選簡(jiǎn)歷 互動(dòng)：筆記檢驗(yàn)法 三、培養(yǎng)教練式內(nèi)部面試專家 第六講 結(jié)構(gòu)化面試全案分析 一、為某企業(yè)招聘六大中心總監(jiān)的分享 二、某企業(yè)成功招聘的3個(gè)最難招的崗位分享 三、某企業(yè)的“專家團(tuán)”招聘分享 結(jié)構(gòu)化面試技巧培訓(xùn)總結(jié)