電信商業(yè)模式培訓 講師：譚小芳 商業(yè)模式培訓課程有哪些？ 商業(yè)模式培訓培訓講師有哪些？ 商業(yè)模式培訓內訓師哪位最權威？ 商業(yè)模式方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的商業(yè)模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名商業(yè)模式培訓專家譚小芳老師 課程《商業(yè)模式培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《電信商業(yè)模式培訓》課程您將學習到: 用價值創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)融合和價值轉移等理論深入研究電信價值創(chuàng)造系統(tǒng)，分析其發(fā)展趨勢，探討基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式。為國內電信運營商整合優(yōu)勢資源，提升價值創(chuàng)新能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《電信商業(yè)模式培訓》課程主內容概括： 1.1 研究的背景和動機 1.2 國內外研究發(fā)展綜述 1.2.1 價值網(wǎng)研究發(fā)展綜述 1.2.2 商業(yè)模式研究發(fā)展綜述 1.3 理論基礎 1.3.1 網(wǎng)絡組織理論 1.3.2 核心競爭力理論 1.3.3 系統(tǒng)動力學理論 1.4 本書的研究目的和研究方法 1.4.1 本書的研究目的 1.4.2 本書的研究方法 2 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析 2.1 產(chǎn)業(yè)融合 2.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的由來 2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的主要方式 2.1.3 信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合 2.1.4 產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下通信行業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) 2.2 通信產(chǎn)業(yè)關聯(lián) 2.2.1 產(chǎn)業(yè)關聯(lián)的基本原理 2.2.2 通信產(chǎn)業(yè)關聯(lián) 2.3 價值轉移 2.3.1 價值增值方式的變化 2.3.2 價值轉移的產(chǎn)生 2.3.3 通信行業(yè)的價值轉移 3 電信價值創(chuàng)造系統(tǒng)研究 3.1 市場動態(tài) 3.1.1 產(chǎn)品經(jīng)濟 3.1.2 客戶經(jīng)濟 3.1.3 系統(tǒng)經(jīng)濟 3.2 電信價值創(chuàng)造系統(tǒng)研究 3.2.1 價值的概念 3.2.2 價值分析工具 3.2.3 電信運營價值鏈 3.2.4 電信運營商價值創(chuàng)造系統(tǒng)演進 3.3 基于網(wǎng)絡理論觀點的價值網(wǎng)研究 3.3.1 中間性組織 3.3.2 網(wǎng)絡組織 3.3.3 網(wǎng)絡的結構 3.4 基于網(wǎng)絡觀點的價值網(wǎng) 3.4.1 價值網(wǎng)的描述 3.4.2 價值網(wǎng)的結構模型 3.4.3 電信運營價值網(wǎng)的特征 4 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式研究 4.1 價值網(wǎng)及商業(yè)模式概述 4.1.l 商業(yè)模式概述 4.1.2 價值網(wǎng)模式設計 4.2 電信價值網(wǎng)商業(yè)模式研究 4.2.1 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的提出 4.2.2 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式 4.2.3 基于電信價值網(wǎng)商業(yè)模式的結構模型 4.2.4 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的組成分析 4.3 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的高績效業(yè)務特征 4.3.1 利益關系方 4.3.2 過程 4.3.3 資源 4.3.4 組織和組織文化 4.4 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的系統(tǒng)性 5 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式形成機理研究 5.1 基于資源和能力整合的系統(tǒng) 5.1.l 基于資源因素的企業(yè)競爭力理論 5.1.2 基于能力因素的企業(yè)競爭力理論 5.1.3 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式是資源和能力的整合 5.l.4 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式與戰(zhàn)略和資源的關系， 5.2 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的經(jīng)濟學效應 5.2.l 規(guī)模經(jīng)濟 5.2.2 范圍經(jīng)濟 5.2.3 網(wǎng)絡效應 5.2.4 鎖定效應 5.2.5 正反饋機制作用 6 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式系統(tǒng)動力學分析 6.1 系統(tǒng)動力學的基本原理 6.1.1 系統(tǒng)動力學概述 6.1.2 系統(tǒng)動力學的可行性分析 6.1.3 系統(tǒng)動力學仿真軟件的選擇 6.2 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式系統(tǒng)動力學模型的建立 6.2.1 建模及模擬的步驟 6.2.2 系統(tǒng)分析及模型的建立 6.3 模型的整體因果關系圖 6.4 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式系統(tǒng)動力學分析 6.4.1 主要的正反饋環(huán)分析 6.4.2 主要負反饋關系分析 6.4.3 模型的結論 7 國外電信運營商典型案例研究 7.1 英國電信 7.1.1 英國電信概況 7.1.2 BT轉型的重要舉措 7.1.3 寬帶發(fā)展的商業(yè)模式 7.1.4 創(chuàng)新型業(yè)務 7.2 法國電信 7.2.l 法國電信概述 7.2.2 以用戶為中心的組織結構變革 7.2.3 “NExT計劃” 7.2.4 統(tǒng)一品牌 7.2.5 融合服務 7.3 Verizon無線 7.3.l Verizon無線概述 7.3.2 高品質的網(wǎng)絡 7.3.3 差異化的服務 7.3.4 手機終端策略 7.3.5 合作共贏的增值數(shù)據(jù)業(yè)務 8 電信運營商發(fā)展策略選擇 8.1 國內電信運營商的發(fā)展狀況 8.1.1 國內電信市場狀況 8.l.2 國內電信運營商3G業(yè)務發(fā)展狀況 8.2 加強電信運營商核心競爭力的建立 8.2.1 核心競爭力的概念及特征 8.2.2 電信運營商的資源和能力 8.3 電信運營商未來發(fā)展策略建議 8.3.1 基于價值網(wǎng)的電信商業(yè)模式是電信運營商拓展新市場的必然選擇 8.3.2 “以客戶為中心”確定價值網(wǎng)目標 8.3.3 建立價值網(wǎng)內部信息共享機制 8.3.4 加強組織者自身能力的培養(yǎng) 8.3.5 以資費策略促進價值網(wǎng)模式的發(fā)展 電信商業(yè)模式培訓總結