全面戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《戰(zhàn)略管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1. 學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)操落地的系統(tǒng)方法和工具 2. 掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3. 掌握績(jī)效管理的理念、方法、流程與操作實(shí)務(wù)； 4. 正確應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的氛圍； 5. 善用績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的最大化； 6. 找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具； 7. 掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； 8. 掌握企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的難點(diǎn)與失敗的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫您建立與世界頂級(jí)企業(yè)同步的績(jī)效理念 1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的 2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么 3. 績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn) 7. 績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧 8. 企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū) 模塊二、績(jī)效管理的內(nèi)容：幫您掌握績(jī)效管理正確理念、程序、方法及工具 1. 完整的績(jī)效管理體系包含哪些內(nèi)容（指標(biāo)體系、運(yùn)行體系、文化體系） 2. 績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)（操作技巧） 如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)？七大步驟等 下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)？ 如何為下屬做好績(jī)效輔導(dǎo)、檢查和過(guò)程反饋； 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的常用方法； 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？ 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？ 考核中常見(jiàn)的問(wèn)題及處理方法。 考核之后應(yīng)該做什么？ 績(jī)效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 3. 成功及失敗的績(jī)效管理案例解析 模塊三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立：掌握績(jī)效管理體系建立的步驟、工具和方法 1. KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè) KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則 KPI指標(biāo)體系建設(shè)的幾種方法 KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法 KPI指標(biāo)體系建設(shè)的工具及應(yīng)用(價(jià)值樹(shù)法，關(guān)鍵成功因素法等) 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？ 如何分解目標(biāo)？ 目標(biāo)的格式及運(yùn)用？ 如何確定KPI評(píng)價(jià)尺度（制定的5種方法） 職能部門(mén)的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開(kāi)發(fā)和選取 以項(xiàng)目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取 研發(fā)單位或者部門(mén)該如何設(shè)定KPI指標(biāo) 生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的KPI指標(biāo)設(shè)定與選取的主意事項(xiàng) KPI指標(biāo)分解的工具及方法 KPI指標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題： 為什么評(píng)價(jià)起來(lái)感覺(jué)很難操作？ 他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)？ 為什么考核這些指標(biāo)后適得其反？ 2. 績(jī)效管理運(yùn)行體系建設(shè) 績(jī)效管理職責(zé)（人力資源部與其他各部門(mén)和員工） 如何選擇合適的方法？ 以項(xiàng)目為單位的績(jī)效考核注意事項(xiàng) 操作流程及注意事項(xiàng) 數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等 3. 績(jī)效管理的文化建設(shè)—?jiǎng)?chuàng)造適合績(jī)效管理生長(zhǎng)的“土壤” 績(jī)效文化建設(shè)的三個(gè)層面 理念、制度和行為文化建設(shè)（榜樣、活動(dòng)與規(guī)范）的注意事項(xiàng) 如何建立正確的理念，并將理念落地？ 如何通過(guò)活動(dòng)營(yíng)造氛圍？ 如何樹(shù)立榜樣，并將榜樣的力量無(wú)限放大？ 4. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享 模塊四、成功實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：幫您掌握績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 1. 如何啟動(dòng)績(jī)效管理工作？啟動(dòng)過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤有哪些？如何確保成功？ 2. “功臣”反對(duì)推行績(jī)效管理怎么辦？員工抵制推行績(jī)效管理怎么辦？ 3. 啟動(dòng)績(jī)效管理工作后的第一步應(yīng)該做的是什么？怎么做好？ 4. 如何杜絕數(shù)據(jù)收集過(guò)程中的舞弊現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠 5. 如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確?？己说墓?、公正？ 6. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？ 7. 第一輪流轉(zhuǎn)下來(lái)，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 8. 績(jī)效管理體系實(shí)施成功的關(guān)鍵點(diǎn)詳解。 9. 現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享。 全面戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)