提升高效決策能力培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)決策課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)決策內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)決策方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)決策培訓(xùn)專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《提升高效決策能力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《提升高效決策能力培訓(xùn)》章講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:決策是管理者最重要的任務(wù)，但許多管理者只是憑借經(jīng)驗(yàn)和直覺來開展決策。為提升決策的績效，降低決策的風(fēng)險，管理者應(yīng)該掌握一個完備和規(guī)范的決策流程和方法。 譚小芳老師的《提升高效決策能力培訓(xùn)》章程主要內(nèi)容概括： 第一章、組織決策概要 1、決策概述 ●決策的定義 ●我們?yōu)槭裁葱枰獩Q策？ ●決策的步驟和流程 2、組織決策 ●企業(yè)戰(zhàn)略與決策 ●組織決策的層次關(guān)系 ●組織戰(zhàn)略如何影響組織決策 ●案例：宜家公司的決策層次關(guān)聯(lián)圖 3、決策中的博弈 ●組織決策中的委托代理關(guān)系 ●組織決策中的博弈 ●決策參與者的真實(shí)意見獲取 ●案例：如何獲得管理決策的真實(shí)信息 第二章、創(chuàng)造備選方案 1、方案創(chuàng)新的四步法 2、創(chuàng)新目標(biāo)設(shè)定 ●案例：如何削減酒店成本 3、獨(dú)立思考，突破束縛（側(cè)重于個體創(chuàng)新） ●突破固有思維的束縛 ●四種實(shí)用的創(chuàng)新技法 4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激發(fā)創(chuàng)新（側(cè)重于組織創(chuàng)新） ●組織層面的創(chuàng)新特點(diǎn) ●組織中激發(fā)創(chuàng)新的具體措施 ●頭腦風(fēng)暴法Brain Storming ●案例：某公司廣告語的產(chǎn)生 ●案例：海底撈火鍋的服務(wù)創(chuàng)新 5、創(chuàng)新方案的聚焦 ●基于組織戰(zhàn)略的創(chuàng)新方案聚焦 ●案例：蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦 第三章、團(tuán)體決策 1、團(tuán)體決策的步驟和過程 ●設(shè)定決策目標(biāo)、決策標(biāo)準(zhǔn) ●對備選方案進(jìn)行篩選 ●對備選方案進(jìn)行排序 ●案例：某公司辦公選址的決策過程 2、決策風(fēng)險分析 ●決策的三種風(fēng)險與對策 3、決策目標(biāo)的層次 第四章、情境決策 1、情境決策模式 ●團(tuán)體決策的五種模式 ●不同情境下的決策模式 2、決策文化 ●如何避免決策中的群體盲思 ●決策中的溝通技巧 ●壓力下的決策技巧 ●案例：通用汽車總裁的決策方式 3、直覺與決策 第五章、決策方案實(shí)施 1、制定計劃 ●制定實(shí)施計劃的步驟和流程 ●案例：某石油公司在大型鉆井平臺運(yùn)輸中的風(fēng)險 2、對預(yù)期成果的管理 ●對預(yù)期成果的評估、分析和排序 ●如何促進(jìn)預(yù)期成果的達(dá)成 ●案例：某電子公司的新品發(fā)布會實(shí)施計劃（上） 3、對潛在風(fēng)險的應(yīng)對 ●潛在風(fēng)險的二元評估法 ●潛在風(fēng)險的防范措施和應(yīng)急對策 ●采用驗(yàn)證測試法，進(jìn)一步降低方案的風(fēng)險 ●案例：某電子公司的新品發(fā)布會實(shí)施計劃（下） ●案例：寶潔公司的市場促銷方案測試 第六章、決策績效回顧 ●決策績效評估的流程和模型 ●對各個決策環(huán)節(jié)的評估 ●對決策參與者的評估 ●決策風(fēng)險管理和防范 ●決策與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP ●決策績效改善的途徑 ●案例：某企業(yè)的決策績效回顧和改善 第七章、總結(jié)和行動 ●決策過程中的全腦思維 ●個人行動計劃和方案 ●互動和交流 提升高效決策能力培訓(xùn)總結(jié)